1樓：匿名使用者
對技術型員工最重要的是對他的技術成果給予充分的肯定和精神鼓勵及物質獎勵，讓這些技術型員工有展其才華的舞臺，這是最好的激勵。對管理型的人才同樣要有量化考核，不能幹好乾壞 無考核，體現不出企業管理出效益，長期下去措傷這些管理人員管理積極性。要及時發現管理人員的金點子給企業帶來的效益。
有了量化考核不僅體現出管理出效益的成果，同時也為獎勵這些管理人員提供了依據。
企業對知識型員工激勵問題的研究
2樓：九紋雲杉
參考文獻。
[1]郭永波，企業員工激勵對策探析[j]，商場現代化，2007，(26)。
[2]袁淑萍，激勵員工的原理與方式[j]，商場現代化，2007,(24)。
[3]馬巨集亮，論企業員工的有效激勵[j]， 商場現代化， 2007,(19)。
[4]卜嘉民，有效激勵員工的「法寶」[j]，科技資訊(科學教研), 2007,(15)。
[5]王祥偉，企業如何做好對員工的激勵[j]，職業時空， 2007,(11)。
[6]朱廣學，如何有效激勵員工[j]，經濟師， 2007,(07)。
[7]李乾雲，**運用馬斯洛需求層次論激勵員工[j]，希望月報(上半月)，2007，（01)。
[8]王詩偉。 企業如何激勵員工[j]. 現代企業教育， 2006,(19)。
[9]鄒沁芸，論企業如何激勵員工[j]，大眾科技，2006,(08)。
[10]孫健 紀建悅。人力資源開發與管理〔m〕，北京：企業管理出版社，2023年：507-546。
3樓：雨骨頭衣服
《把信送給加西亞》
一種由主動性通往卓越的成功模式，全球銷量超過8億冊！一種流傳百年的管理理念和工作方法。一個關於送信的傳奇故事，蘊涵著企業成功和個人發展雙贏的真諦。
一位英雄的故事揭示了成功的一種模式，故事中的英雄就是那個把信送給加西亞的人。今天，每一個企業都在呼喚能夠「把信送給加西亞的人」。成為把信送給加西亞的人、尋找把信送給加西亞的人、重用把信送給加西亞的人成為了今天職場的主旋律。
本書堪稱一部成功學聖經。
【作者簡介】
阿爾伯特·哈伯德 2023年，阿爾伯特·哈伯德創作了一篇名為《致士利人》雜誌上，引起了巨大的轟動，以此為主要內容的書籍更是暢銷全世界，到2023年作者逝世為此，該書印數高達4000萬冊。一個世紀以來，該書被翻譯成各種文字，許多**、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。2023年，阿爾伯特·哈伯德對《致加西亞的信》的內容進行闡述和延展，創作了內容更詳細、思想更明晰的系列文章，並在自己創辦的《菲士利人》和《兄弟》雜誌上同時**，氣勢直逼《致加西亞的信》。
《自動自發》（willingness）是阿爾伯特·哈伯德商業思想的完美集合，涵蓋了勤奮、敬業、忠誠、自信等內容。從某種意義上說，該書是對《致加西亞的信》一書更深入、更詳細的闡述，是一本所有公務員、公司職員的必讀書。
【內容提要】
本書講述了一個「把信送給加西亞」的傳奇故事，這位名叫羅文的英雄接到麥金萊**的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇蹟的主動性完成了這件「不可能的任務」。他的事蹟100多年來在全世界廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責，無數的公司、機關、系統都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂。
如何激勵知識型員工，如何激勵知識型員工
文庫精選 內容來自使用者 李長漢 知識管理專家瑪漢 坦姆僕經過大量研究後認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是 個體成長 約佔總量的34 工作自主 約佔31 業務成就 約佔28 金錢財富 約佔7 因此可以說，與其他型別的員工相比，知識型員工更重視能夠促進他們發展的 有挑戰性的工作，他們對知識 對個體...
如何激勵員工，如何進行員工激勵？有什麼好方法？
員工錢包 1.優秀的企業文化 2.公平的激勵機制 3.尊重信任 4.權利激勵 5.合適的工作 6.榮譽激勵 7.有挑戰的工作 8.股權激勵 如何進行員工激勵？有什麼好方法？ q給你毛起 員工激勵分為5種 榜樣激勵 目標激勵 授權激勵 尊重激勵 溝通激勵等。具體方法如下 1 榜樣激勵 為員工樹立一根行...
如何做好員工激勵，如何進行員工激勵？有什麼好方法？
摘要 要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基...