1樓：生活達人小鄭老師
一方面是給他們待遇，另一方面就要給他們信仰，很有前景。
2樓：一簡單小姐
首先是做好績效考核。獎懲分明。其次是要適當進行人性化的管理，例如把員工的家裡人也納入公司的慰問、商業保險等等。
3樓：重頭再來
要讓員工看到自己在這裡會有不錯的發展，會有就是個人的利益
4樓：牛魔王的回憶
描繪未來美好的前景。目的明確，勁往一處使。可以的話把股權分給他們。使每個員工都能找到自己的合適位置。不斷隨著公司成長。
5樓：南方小潤
承諾員工的福利，一定要落到實處，自己可以少賺點，但是絕對不可以剋扣員工的工資。
6樓：
留住員工最大的法寶就是：生意好！ 反應過來沒有，如果你生意好，大家忙碌而充實，大家收入也自然高了，提成也多了，公公司生意好，發展自然快，團隊自然也就是如熊熊烈火一般激情四射，這個時候，你再來做前面講的那些工作，才有效。
7樓：編號
給予內部培訓體系，充分的內訓，讓員工感受到這裡是可以學習到東西的地方，願意在這裡繼續幹下去，我說沒錯，但是你是在開辦一個學校嗎？你是在給你的競爭對手培養人才嗎？如果有一天他覺得自己羽翼豐滿了，而你的公司還是溫溫不火，那他是不是應該拿著你給的經驗和知識，跳槽去同行那裡獲取更高更好的待遇呢？
8樓：尹朶月
你能給員工帶來什麼，除了養家餬口的工資，能給他帶來什麼改變，讓他知道，在這裡，可以實現人生的價值。每個人都期望溫馨的環境，如果過的舒適，沒有人會選擇離開。創始人，可以苛刻，但決不能殘忍。
9樓：康小寧
提高福利，給予培訓，畫餅，**，我全上，我說你很棒，但是，當你把這些組合拳都打出去的時候，你的員工一樣會因為人的需求層次的不斷提高而離開，只不過是效力的時間長短而已，你還是並沒有找到留住員工的核心在**。留住員工的最大的法寶是什麼。
10樓：以心
提高福利待遇的，認為員工出來工作都是為了收益，我說沒錯，但是你能提高到什麼程度呢？漲工資嗎？你可知道，漲工資的快感只能維持三個月，三個月以後，你漲的工資就已經被他安排到了各種硬消費裡面去了，員工還是覺得自己工資低了。
11樓：6440滅韓募捕
創業公司，可能意味著還賺錢不多，很多創業公司不能給員工比較可觀的工資，但是切記，千萬不要開空頭支票!我遇見過一些創業公司，招聘員工的時候就說：你到我們這兒來的話，以後公司融資上市什麼的，分你股份。
exm？這樣的說法，對於縱橫職場多年的人是毫無用處的，對於剛入社會不久的年輕人來說，可能會有一點心動，但是經過一段時間的衡量，發現創業公司有很多並不成熟的地方，於是都會選擇離開。我見過一個創業公司，boss就憑一張嘴，招到了不少人。
但是無一例額外，不到九個月，前前後後換了整整三批員工。相比較工資而言，我更相信公司的人文關懷、對員工的態度以及創業者自身的工作狀態能提高員工的忠誠度。你想想啊，要是你給的工資本來也不高，還天天讓員工加班，一不對就把員工罵成狗，誰還願意為你效力啊？
12樓：
我現在自己就經營一家小公司，我們的員工可以說是很有上進心的，跟我的關係也很好，我說說我的心得吧，員工是留不住的，尤其對於創業公司來說，期權是空的，工資是少的，業務是亂的。所以作為創業者，自己要明白，初創企業別招那些大牛，即便大牛一時心動了，只要事情不可持續，又無情懷使命，他們馬上就會拍屁股走人的，留下爛攤子自己收拾去。我的建議是：
找那些之前就願意跟你，看好你，或者從你身上學到過東西的，對你又完全信任的人。這些人輕易不辭職，真辭職也不需要挽留，祝福ta，繼續做朋友，一定後會有期的。這樣的人是創業公司的頂樑柱，能讓你少分心，他們會為你分擔創業的各種壓力，也理解目前發展紊亂，各種不確定性等。
13樓：沉夜孤星
作為創始人，自己的價值觀是什麼，志同才能道合，價值觀不一致的人，永遠都走不到一起，無論是什麼關係。
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