1樓：匿名使用者
呵呵，所謂將帥有別，帥者謀定而後動，運籌帷幄，志在決勝千里。
將者身先士卒，表率于軍，士者皆效之。
商場如戰場，作為一個管理者，執行力的高低取決於下屬對上級決策的信任程度，和領導在公司中的表率作用。
賞罰分明是規章制度的執行保障。
但古語云，上樑不正，下樑歪。
所以對於企業來說，領導是企業的腦，部門主管如企業的臂膀，員工如企業的手足。若想行動自如，自然要團結，步調一致。
如果說員工有毛病，如果不是在僱傭前就存在的問題，那麼就是公司領導層的問題。需要領導者自己反思。
2樓：齊天大怪
強有力的執行力是企業正常運營的手段，反方是使員工失去了創造性，現在好多知名人仕都有關於執行力的介紹，關鍵在於這二方面的搏弈，呵呵，有空就看看吧，多看幾個人的，找出他們的相同點和不同點，加以融合，就是你自己的了，你也可以出書開壇講課了，真的
3樓：匿名使用者
看看《餘世維關於執行力的思考》，一切就都在掌握了。
員工執行力的思考?
4樓：企慧網：免費註冊公司
呵呵,所謂將帥有別,帥者謀定而後動,運籌帷幄,志在決勝千里。
將者身先士卒,表率于軍,士者皆效之。
商場如戰場,作為一個管理者,執行力的高低取決於下屬對上級決策的信任程度,和領導在公司中的表率作用。
賞罰分明是規章制度的執行保障。
但古語云,上樑不正,下樑歪。
所以對於企業來說,領導是企業的腦,部門主管如企業的臂膀,員工如企業的手足。
若想行動自如,自然要團結,步調一致。
如果說員工有毛病,如果不是在僱傭前就存在的問題,那麼就是公司領導層的問題。
需要領導者自己反思。
如何提高員工的執行力，提高員工執行力的十個方法
5樓：科技吃瓜說
一種是「嚴格」。是鼓勵員工加強學習，提高素質。
第二個是「務實」。明確每個員工的責任。
第三是「快速」。員工絕對不能拖延或找藉口。
第四個是「創新」。是發展員工的潛力。
第五個是讓員工參與制定計劃。
第六個是建立激勵制度。
第七個是建立及時檢查機制。
第八個是建立完善的員工培訓體系。
第九個是選擇合適的人選，讓他在合適的工作崗位上工作。
第十個是注意企業文化的形成。
6樓：波士商學教育
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力趨勢。它一般以一些**增值方案作為獎後形式。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。
如何提升員工執行力的五個方法
7樓：波士商學教育
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力趨勢。它一般以一些**增值方案作為獎後形式。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。
8樓：正睿諮詢集團
導致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由於員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識，比如不懂得什麼是執行，為什麼要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。
1. 提高員工的執行意識，先從管理者自身做起
企業管理者往往忽略了分析自己，忽略了從自己身上來發現根源。事實上，企業執行力薄弱的根源恰恰是企業管理者造成的。有不少企業的管理者都存在一種認識上的誤區，他們無意識地將目標與策略、步驟、方法、措施等同了起來，認為自己制訂了企業的發展目標，就等於做好了實施策略、步驟、方法和措施保障，正是這種錯誤的認識造成了企業執行力的薄弱。
2. 認識到每個人對執行目標的理解差異，而做到具體問題具體分析
目標只是企業的發展方向，是一種主觀的願望，而如何採取一些恰當的方式來達到這些目標，才是保障執行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標是無法推動員工有效執行的，因為每個人對如何達成策略目標的理解是不同的，在採取執行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成企業目標在執行過程中的巨大偏差。
3. 通過培訓來強化對執行的認識，只是「治標不治本」
過於將注意的焦點集中在了員工身上，總認為是員工做得不到位，不能理解自己的意圖，從而讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識，提高專業技能，從而強化執行力。這並不能有效地解決企業執行力薄弱的問題。
所以，執行力的關鍵在於保證企業員工行為的一致性，而這種一致性並不是來自於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施。其中重要的一點是，領導要將執行的意識植入員工的大腦，培養員工的執行意識和觀念。讓員工從思想上認識到執行的重要性，自覺執行公司的制度決策和領導交辦的任務。
以上內容來自：人力資源管理諮詢公司——正睿諮詢官網
9樓：一夢運營工具館
執行力是從外國傳過來的，這個問題很大！涉及面也很廣！我們以前叫它貫徹力度！
先說執行力差的原因：
一個人執行力差：有4大原因
1、注重細節少，模糊執行（例如：交代的事，領導問下屬 明白了麼！明白！結果呢？大相徑庭！）
2、執行中查詢問題少，理性思考不夠
3、有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協調少，確認不夠
4、缺乏銳意創新、辦法少，方法不夠；受監督、指導少，被問責追究責任不夠 （例如：執行人知道作不好沒啥大壞處，頂多捱罵；作好了也不知道有啥好處...）
一個公司執行力差：除了執行者有以上四種原因外，還和領導層的決策、決定有關！
1、領導佈置任務的隨意性，想哪打哪。
2、領導佈置任務簡單化，任務缺乏系統性和計劃性甚至可行性。
3、對執行者缺乏及時的監督、指導，問責追究責任不夠力度。
至於領導層 決策 決定的制定 又涉及團隊決策問題，這裡就不提了。
如何提高執行力？
針對缺乏執行力的四大因素，制定方案，推崇細節管理
增加過程監督和指導，結果驗證公正、客觀！處罰獎賞力度夠大！
如何搞定員工的執行力
如何提高員工的執行力
10樓：汗梓暄乘自
首先提高各級管理者的執行力，起好帶頭作用，合理利用獎懲制度，以激勵為主，激發員工的主動性。對安排的每件事，規定完成期限和獎懲措施，並指定人員跟進完成情況，可以有效提高執行力。
11樓：房桂枝喻媼
在佈置和安排工作任務時，必須有時間要求，並結合合理的績效考核，把績效與員工獎罰結合起來。
12樓：正睿諮詢集團
導致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由於員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識，比如不懂得什麼是執行，為什麼要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。
1. 提高員工的執行意識，先從管理者自身做起
企業管理者往往忽略了分析自己，忽略了從自己身上來發現根源。事實上，企業執行力薄弱的根源恰恰是企業管理者造成的。有不少企業的管理者都存在一種認識上的誤區，他們無意識地將目標與策略、步驟、方法、措施等同了起來，認為自己制訂了企業的發展目標，就等於做好了實施策略、步驟、方法和措施保障，正是這種錯誤的認識造成了企業執行力的薄弱。
2. 認識到每個人對執行目標的理解差異，而做到具體問題具體分析
目標只是企業的發展方向，是一種主觀的願望，而如何採取一些恰當的方式來達到這些目標，才是保障執行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標是無法推動員工有效執行的，因為每個人對如何達成策略目標的理解是不同的，在採取執行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成企業目標在執行過程中的巨大偏差。
3. 通過培訓來強化對執行的認識，只是「治標不治本」
過於將注意的焦點集中在了員工身上，總認為是員工做得不到位，不能理解自己的意圖，從而讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識，提高專業技能，從而強化執行力。這並不能有效地解決企業執行力薄弱的問題。
所以，執行力的關鍵在於保證企業員工行為的一致性，而這種一致性並不是來自於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施。其中重要的一點是，領導要將執行的意識植入員工的大腦，培養員工的執行意識和觀念。讓員工從思想上認識到執行的重要性，自覺執行公司的制度決策和領導交辦的任務。
以上內容來自：人力資源管理諮詢公司——正睿諮詢官網
員工執行力差，怎樣才能提高員工執行力
邵建華泰山老大 員工執行力差，這個時候該怎樣改善這個不好的現象呢？其實員工執行力差有很多方面的原因，有些時候我們應該好好的反思一下自己公司內部到底出現了一個怎樣的困境。其實沒有一個好的規矩的話，反而員工的執行力會非常的差，所以公司必須要有明文規定，然後要有一些常規守則讓大家去遵守，如果大家都遵守的話...
如何提高企業員工的執行力
要明確執行的目標和流程，還要設定執行標準，通過激勵的方式推動員工執行。制度是最好的執行力。要提高員工的執行力就必須有相應的管理制度，用制度去管理約束員工。沒有制度的執行力是一種空談。同時，制度必須執行到位，如果有制度但不執行或執行不徹底，也很難保證執行力的到位。關於執行力，他不是單一的問題，執行不到...
如何提高執行力和工作效率，提高員工工作效率如何有效提高員工執行力
1.明確每天要做的工作 提高工作效率，很重要的一點就是，要清楚自己每天的任務是什麼，今天有哪些工作要處理，把這些工作都資料化，打一個比方，比如明天我要處理五個任務，那麼在今天晚上就把這些任務寫到紙上，這其中的一個關鍵所在，就是把這些任務進行優先順序排序。哪一個任務最重要，哪一個任務最不重要，依次排列...