1樓：匿名使用者
一、組建有戰鬥力、能夠成功的團隊。
必須把團隊組建成有戰鬥力、能夠成功的團隊。有戰鬥力、能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英，但是個個都應能夠發揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。
同時作為主管，首先應該明白什麼事情必須自己處理，什麼事情應交由團隊核心骨幹處理，什麼事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無鉅細都要親自去做，要有效授權。
二、明確目標。
執行力需要一個明確目標，只有當目標明確後，執行力才有了前進的方向。對於基層團隊，如何形成共同目標呢？首先必須把公司整體經營指標和目標逐層解碼到基層團隊，形成團隊目標，讓基層團隊有明確的奮鬥方向；其次，通過學習和討論理解，把基層團隊的目標分解到每一個員工，使每一個人都有自己的明確目標，清楚自己的奮鬥方向。
三、制定周密計劃。
制定計劃要把握三點：1、計劃的任務主要來自目標明確分解成的工作任務、技術方案、產品檢視、質量改進等；2、計劃需要探尋完成目標的各種途徑，選定最佳的關鍵路徑，如通過網路圖對活動排序，找出工期最長的路徑；3、一些重大任務或專案還需要考慮制定溝通計劃、風險計劃。有了這些計劃，不僅可以解決「拖」的問題，還可以審視專案進展是否滿足期望，以及降低專案的風險。
四、定期檢查、彙報與迴圈修正。
每個計劃都應設立監控人，並有效授權給團隊核心骨幹和其他成員，例如季度計劃監控人、月度計劃監控人。同時定期反饋和彙報。一旦發現與目標有偏差，必須找到問題根因，並提出改進措施。
五、貫徹執行。
在執行過程中，一定要以身作則，成為帶動全域性的發動機。基層主管要不斷地認真分析任務的執**況、團隊的問題、員工的狀態，找出差距，並進行正確深入的引導。本段內容引入中國培訓網，希望能夠給樓主參考。
2樓：**客
在企業的發展過程中，團隊的執行力，也不是很簡單的事情，只有從不斷地專案和任務中得出的經驗，也只有這樣才能夠真正幫助企業從安逸的工作環境中解救出來。以下我為大家整理了提高團隊的執行力的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、找到執行的關鍵點
在一個團隊中，要想讓大家執行力更強，就應該找出這個任務執行的關鍵點，並且在大家都認可的情況下，你才能夠發揮團隊的執行力。
2、改掉團隊日常工作習慣
對於團隊日常的懶散工作習慣，一定要找到合適的方法去改變，當然這種改變的方式和時間，也需要通過一個很好地過度，這樣才能夠為執行力帶來效果。
3、學會過程監督
對於團隊成員工作過程，也要不定時地進行監督，只有這樣才能夠讓團隊有壓迫感，也才能夠真正幫助他們的執行力習慣養成。
4、學會找到執行的'方法
在團隊建設當中，如果不知道該如何管理團隊，就可以向一些有經驗的管理者，請教一些關於團隊執行力的方法，通過他們的案例分享，你也能夠找到很多解決的辦法。
5、安排任務責任人
在每一個任務的環節，都要對應的責任人監督，這樣也能夠節省管理者一一排查的精力，也能夠大大提高團隊成員的執行力。
如何提高團隊執行力
如何提高團隊執行力
如何提高團隊執行力
怎樣提高團隊的執行力
如何提升團隊的執行力
3樓：華爾街
1、建立強執行力的文化
文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號，更不是掛牆上的標語，而是組織全體人員的共同行為表現。世界五百強的安然公司將「正直」作為其核心價值觀之一掛著大堂上，卻因為高層管理者財務做假涉嫌詐騙，一夜之間倒閉。
阿里去年的「搶月餅事件」，給我們上了很好的一課：企業理念是動真格的，不符合理念的行為，一定要收到最嚴格的處罰。
3、領導做好表率
領導做得不好的地方，員工一定會效仿，比如領導遲到，員工會覺得遲到是正常的，領導不按流程和制度辦事，員工也會違反。有什麼樣的領導，就有什麼樣的員工。曹操《割發代首》的故事，很多人聽過，領導違反規定，應該受到同等的處罰，而且應該公開。
4、強化制度、簡化流程
無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便於理解，更要便於執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。制度的執行要遵循「熱爐法則」，要避免「破窗效應」。
不與利益掛鉤的'制度是」虛假」制度、沒有量化標準的制度是「浮雲」制度、沒有嚴格檢查的制度是「騙人」制度、沒有及時獎懲的制度是「疲軟「制度。
5、跟蹤檢查、跟進跟蹤
大部分員工不是做你想他做的工作，只做你檢查的工作，後續追蹤， 是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。通用電氣推行的「六西格瑪」的思想核心是：如果你強調什麼，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。
只有量化了，才能有效的檢查和跟蹤。
6、建立良好的溝通渠道
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動；同時通過及時收集並反饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
如何提高團隊凝聚力和執行力，如何提高團隊的凝聚力和執行力解決方案 詳細
增強企業凝聚力的途徑 1.加強企業成員之間的良好溝通 在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明 我國企業管理中70 的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道 頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團...
如何加強團隊管理提高執行力，如何提高團隊執行力？
雙子 一 團隊執行力差的現象 在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有 1.分工不明 有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。如果部門之間的分工不明，哪個部...
如何提高團隊凝聚力，如何提高提高團隊凝聚力
如何增加員工之間的凝聚力 回答1 建立共同的解決問題方式 高效的團隊建立，須讓團隊之間形成一致的價值觀和處理方式。2 提供高效的學習平臺 通過內部的培訓，給團隊成員更多的機會學習。3 敢於採納員工建議 對於團隊成員的意見，要敢於嘗試和採納。4 注重團隊協同分配的方式 團隊高效地處理工作，賴於團隊的分...