1樓：敬業籤
提高團隊的執行力，可以藉助一些提醒類的軟體，比如可使用敬業籤建立團隊便籤來提高團隊的執行力。
敬業籤可建立團隊便籤，支援多人、多系統、多裝置共享團簽上的記事內容；
敬業籤團隊便籤可設定任務指派和時間提醒，促進團隊成員之間的相互協作，提高工作效率；
敬業籤團隊便籤可通過設定任務下方的團籤成員名稱的顏色跟蹤成員任務的完成情況，團籤成員名稱呈綠色表示標註任務完成，名稱呈灰色表示已檢視但未標註任務完成，名稱呈藍色表示為檢視團籤內容。
2樓：
溝通，團隊所有人都能吃苦耐勞，完全服從某個人的領導
3樓：木弓小童鞋
目標明確，溝通順暢，否則效率很難提升
4樓：匿名使用者
獎罰分明。。。。有獎有罰
5樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
什麼是執行力，如何提高團隊執行力
6樓：虎侃社會
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力就是將企業戰略變為現實的能力。
提高團隊執行力的五個方法如下：
1、領導要發揮好領頭的作用
領導要把握好所轄業務的方向，加強自我修煉，不斷提升自身的能力和效率。領導的能力、眼光、胸懷、素質、修養決定了整個部門的效率和效益。只有嚴格要求自己，規範管理，整個團隊才會小心自律、遵章守紀。
2、明確職責，嚴格執行制度
每一個科室、每一個崗位都有明確、細化的職責範圍，明確工作標準與工作許可權。責、權、準三位一體。嚴格實施現有的制度和流程，工作對事不對人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下來的制度和流程要嚴格實施到位，實施到位了，就是最好的執行。
3、目標清晰，計劃推進
目標管理最大的好處是將我們的工作由被動變為主動。各部門的目標應對公司的長期發展戰略、年度方針目標、重點工作承接。目標確定後，應以計劃的形式來推進目標的落地。
計劃下發時與責任人做充分的溝通，確保達成共識，完成的情況、進度要掌控；過程要監督，預防與目標有偏離；結果有驗收，考評以結果為導向。
4、持續開展團隊成員培帶工作
員工完成的工作質量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一個優秀的團隊，應該是鐵打的營盤流水的兵，將優秀的員工輸送到更需要的部門，將新來的員工打造成優秀的員工。所以培帶應該成為部門持續開展的一項工作，培帶也要有目標，計劃也分年度計劃、月度計劃。
工作中充分授權，充分溝通，並把合適的人用在合適的崗位上，盡力發揮員工的最大潛能。
5、善用激勵管理
公司通常注重工作績效與目標結果掛鉤，公司績效與部門績效掛鉤，部門績效與員工的績效掛鉤，績效與薪酬掛鉤。但要發揮員工的主觀能動性、工作積極性，其實還有很多非經濟的激勵方法比較行之有效。如及時的表揚、肯定，用心賞識，樂於溝通，隨時溝通，下屬會倍受鼓舞，加倍努力，整個團隊就會形成一種凝聚力、向心力。
7樓：百衲維遠
1、明確共同目標
明確的目標是團隊行動的指路明燈，有了它，團隊才能提高效率，提升執行力。聰明的管理者，會給團隊制定合適的目標，並利用目標引導團隊成員。企業只有圍繞主要戰略，為團隊建立明確統一的目標，才能很好地聚合員工，提高他們的工作效率，激發個體執行力，同時促進團隊工作效率的提升。
共同目標，不僅可以給成員增加動力，還能促使他們承擔相應的責任，提高團隊整體的執行力。否則，沒有統一目標，團隊失去方向，執行力自然就會降低。
2、制定合理的組織結構和工作流程
計劃的具體實施，離不開合理的組織結構和工作流程，如果計劃完全脫離實際，執行也就無從談起。在主要的組織結構中，企業最多用到的是職能型結構，其他如矩陣型、子公司型、事業部型等結構都不太常用。這種結構的優點就是：
組織成員有各自的分工，責任明確；分工細化，效率提高，專業化管理加強；集中的管理權力，便於整體控制團隊管理。當然，其缺點也是比較突出的：團隊管理者承擔責任重，團隊橫向協調性較差、管理人才素質難以提高。
3、嚴格制定管理制度
既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要權威、科學，並具有很強的可操作性。要讓員工明確自己的位置和職責，合理運用制度，調動和組織人力資源，堅決杜絕互相推諉的現象。
制度的實施一定要嚴肅，既然制定，就要嚴格按照規定執行。獎懲制度必然要明確，這樣才能創造良好團隊氛圍，增強整體執行力。
4、帶動團隊士氣
過去上戰場，無論我方戰鬥力如何，都要鼓足氣勢，在陣勢上壓倒對方。商場如戰場，一個有士氣的團隊，必然所向披靡。要激發團隊的氣勢，心態、語言、行為一樣都不能少。
因此，管理者要多激勵員工，多讚揚、少批評。另外，要適當地把功勞讓給下屬，責任自己扛肩上。同時，團隊成員提出新意見，要先給予肯定，然後再作具體討論。
不僅如此，關鍵是要把團隊成員當作家人，關心他們的生活情況和家庭情況，必要的時候，可以組織家庭聚會，增強凝聚力。除此之外，還可以將上司或重要客戶介紹給團隊成員認識。
5、要靠管理者的帶動作用
作為團隊管理者，應該清楚自己的主要職能：①計劃。為團隊制定目標，構建分支體系。
②組織。負責團隊組織結構的設計。③指揮。
為成員安排具體任務，並制定步驟和時限。④協調。協調成員人際關係，營造良好的內部人際氛圍。
⑤控制。整體監控團隊程序，及時糾正偏差，以實現目標績效。集權與放權的平衡，也是管理者應該隨時注意的問題，要適時調節管理的力度。
既要讓團隊成員在輕鬆的環境下，把工作側重放在工作上；又要保證他們能按照既定目標，在規定的時間內有效完成任務。而且，過程中的放權程度，也要把握好，不敢放權會限制個人成長；過於放權，可能會造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好這個度，需要管理者在實踐中不斷摸索。
如何提高團隊執行力？
8樓：匿名使用者
一、團隊執行力差的現象
在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：
1.分工不明
有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。
如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。
2.職責不清
團隊內部，每個人每個崗位到底該做什麼事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。所以，管理者要讓員工清晰:
我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。
3.考核不嚴
有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。
或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、專案設定以及權重設定等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。
這樣在企業中常出現管理「真空」或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。
4.待遇不公
所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。不管怎麼做，回報都是相同的，那麼每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。
因為「平均主義」的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。
平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意，要獎勵最優秀的員工，通過對能力與業績的考核，體現出團隊對業績重視程度的高低。
二、提高團隊執行力的辦法
一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。
通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。提高團隊執行力的辦法有：
1.合理組建團隊
團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。
團隊中有各種不同型別的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。
將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2.明確共同目標
「皮之不存，毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援。
眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。
9樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
10樓：
野外拓展，加強團隊默契程度，以提高完成團隊任務效能。請採納
11樓：天涯過客
制定目標，有明確的賞罰措施，心往一處想，勁往一處使。
如何提高團隊的執行力，如何提高團隊執行力
一 組建有戰鬥力 能夠成功的團隊。必須把團隊組建成有戰鬥力 能夠成功的團隊。有戰鬥力 能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英，但是個個都應能夠發揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。同時作為主管，首先應該明白什麼事情必須自己處理，什麼事情應交由團隊核心骨幹處理，什麼事情交由團...
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增強企業凝聚力的途徑 1.加強企業成員之間的良好溝通 在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明 我國企業管理中70 的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道 頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團...
如何加強團隊管理提高執行力，如何提高團隊執行力？
雙子 一 團隊執行力差的現象 在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有 1.分工不明 有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。如果部門之間的分工不明，哪個部...