1樓：山水阿銳
您好，執行力：
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織（包括**、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。
執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以**。
作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。
所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。
2樓：小青青聊民生
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
打造高效執行力。
一、佈置任務—不容置疑。要想打造高效執行力，領導者必須強硬一些。任務就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執行不容含糊。
置疑就是變相的挑戰，一旦養成習慣，令行禁止就是一句空話。
二、面對任務—不怕困難。事還沒幹，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也幹不好。畏難，不是能力問題，而是態度問題。
膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應一個人對待任務的態度。沒有態度，哪有力度！
什麼是執行力？具體表現是什麼？
3樓：榮順綦濟
執行力就是自己要做的事情立刻去做，馬上執行，並且要做好，這就是執行力。具體表現的是一個人的責任心，有責任心的人就會馬上去執行，馬上去做。並且表現出神奇的效率！
4樓：企慧網：免費註冊公司
我們可以從兩個不同層次去理解「執行力」，一是個人執行力，另一個就是企業執行力。
個人執行力整體上表現為「執行並完成任務」的能力，對於企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種「力」實際上是六種職業執行（做事）技能，對於企業中不同位置的個體所需要的技能需求並不完全一致。
5樓：鍾玲公冶雪卉
簡單的講就是你交代給別人的任務，別人的完成速度及目標達成度、目標達成的完美度。
6樓：雲玥嶽雅素
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。
7樓：網友
就是物盡其用人盡其才最優化。
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執行力差是誰的責任
yzwb我愛我家 個別員工執行力差是能力的問題 公司整體執行力差就是管理的問題。不管是個人能力的問題，還是管理的問題，出現執行力差，都與領導者或管理者有關，領導者或管理者負主要責任。公司整體執行力差與管理者有關，不必多說。之所以說員工個人能力的問題，也與管理者有關，是因為這個員工之所以能進到公司，能...