1樓：沉夜孤星
如果有一個執行力超強的人做下屬，你需要的，是一個周密而睿智的大腦和及時自省的心態，先把事情想對，然後才會做好，另外，遇到錯誤後，以一個負責的態度積極補救也是必要的。
2樓：溫馨且溫和灬薩摩耶
我覺得執行力很強的那種人，我覺得什麼事情不用別人提示，督促，自己知道什麼應該做，什麼不該做，遇到問題最能分析出源由，找到問題的根本，對症下藥。我一個同事執行能力就特別強，有次領導給我們平均分配了幾個任務，讓我們下班之前交上去，他不到一小時就把任務給完成了，我下班的前一秒鐘才交上去的，是真的佩服人家的執行力。
3樓：結逍寬
對工作投入度，高有韌性。人生不可能一帆風順的，難念會有挫折，遇到困難時我們不能知難而退，而是迎難而上，堅持下來，終會皇天不負有心人。
4樓：銘刻
擁有很強執行力的代價就是你會很累很累，有一次，領導給我安排了一個所有人都不願意乾的活，領導認為我執行力很強，自從接了這個工作之後，每天工作到凌晨才回家，第二天一早有要來上班解決問題，真的很累。
5樓：名
執行力的很強的這類人中很大一部分都是急性子。所以和他們共事，必須要做到的是，能夠跟上他們做事的節奏，有事隨時保持溝通，所以及時溝通的習慣，是最最基本的要求。
6樓：婷婷生日粗卡
如果執行力超強的人是你的合作伙伴。這個時候，你需要的，是一個及時溝通的習慣和平等待人的態度。前文說過，執行力強的人，往往思路清晰，你可以試想一下，你對一件事情的思路已經完全清晰，那麼做事情的時候，免不了會比較追求高效。
7樓：達
執行力強的人很受領導的喜愛，覺得領導想的什麼自己都知道，投其所好，在工作中也遊刃有餘，不用督促，很快就能完成手頭的工作。
8樓：思考成就未來
擁有很強的執行力，是讓人為之自豪的事情。執行力很強，則辦事效率高，競爭力強。
9樓：小知97387晃吩
有清晰的思路和表達習慣，知道一件事情應該先做什麼後做什麼。換句話說，就是知主次。有這樣的人幫忙，做事情真的效率超高。
10樓：淺琴讓
知道自己該幹什麼，樂於學習，追求新知社會不斷進步，知識不斷更新，只有不停歇學習的腳步，才能不被社會淘汰，才能在工作中遊刃有餘。
怎麼樣能有強大的執行力
11樓：高富帥
執行力強大，還需要你本人強大。
建議你看看《沒有任何藉口》、《請給我結果》等書籍作為借鑑。
管理沒有一成不變的，但核心是，你的團隊打造時，有沒有強大的凝聚力、戰鬥力，有沒有拼搏、奉獻精神，有沒有團隊榮譽感。如果有人對你指令提出質疑，那也證明你的團隊中開始有人對你的指令沒有100%去用心執行啦！你的執行力是否有考核、有激勵、有獎懲。
希望你獲得成功！
12樓：匿名使用者
強大的執行力應具備以下要素：
意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。簡單來說就是行動力。
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織（包括**、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。
管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
13樓：民信貸
一、執行四大作風。
第一：信守承諾。
第二：拒絕藉口。
第三：堅決執行。
第四：永不服輸。
二、六步執行力。
第一：明確成果。
第二：人員鎖定。
第三：措施保證。
第四：檢查後盾。
第五：獎罰合璧。
第六：共識承諾。
三、高效執行的10大原則。
1、願景統一原則——自動自發，為結果負責。
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡。
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力。
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下。
7、客戶至上原則——由感激到敬畏。
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實9、細節魔鬼原則——成敗決定於細節。
10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位。
14樓：匿名使用者
有法可依；
執法必嚴；違反必究；
監督落實；回饋跟進；
良性迴圈；百戰百勝；
15樓：最愛今天天不錯
提前把要做的事寫在一張紙上，按照輕重急緩一樣樣去做，做不完堅決不睡覺！
16樓：匿名使用者
強化企業績效考核，嚴格執行優勝劣汰的競爭機制。前期建立嚴密細緻的目標任務，中間不間斷進行糾偏，在收尾階段按目標細項核對效果，直接對不符合的淘汰。
17樓：鳴瘋子
讓兄弟們認可。千萬不要拿向誰誰報告。容易照成反效果。
求畫面感極強的電影，電影中畫面感很強是什麼意思
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團隊和執行力的重要性是什麼，執行力的重要性
當決策定下來以後，接下來的就是執行了。再好的決策不被執行，也是空談。良好的執行能力是我們取得業績的重要條件。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實...
執行力差的原因是什麼
執行力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略 規劃 目標轉化成為效益 成果的關鍵。執行力差那就是說明沒有達到預期目標，也就是說失敗了。這在一些企業中經常可以看到，有的時候不管怎麼做，就是達不到自己的目標。那導致執行力差的原因有哪些呢？目標不...