執行力差是誰的責任

1樓：yzwb我愛我家

個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題。

不管是個人能力的問題，還是管理的問題，出現執行力差，都與領導者或管理者有關，領導者或管理者負主要責任。

公司整體執行力差與管理者有關，不必多說。之所以說員工個人能力的問題，也與管理者有關，是因為這個員工之所以能進到公司，能成為員工之一，還是要得到管理者的批准的。所以說，出現執行能力差的問題，公司的管理者負主要責任。

執行力執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

執行力的三要素：

1、意願：

如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力。

2、環境：

企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境。

3、能力：

想做還要會做。提升方法、技能、知識。

2樓：奈落

什麼是執行力？執行力就是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。

知道每個人在幹什麼，乾的如何，需要哪些幫助……那麼，作為企業管理者，你拿什麼提高團隊的執行力？說到這個問題，我們先看看ｉｓｏ９０００管理系統的運作，ｉｓｏ９０００是國際標準化組織制定的一套“質量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。

“該說的要說到”是指：企業要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規範的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業制定形成的制度、規範、流程，一定要不折不扣地執行下去；“做到的要見到”是指：

執行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發生。我們如果把ｉｓｏ９０００用於企業的日常管理當中，同樣可以成為“執行力的保證體系”。如何保證執行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢？

筆者以為，企業管理者要提高團隊的執行力，首先要領導和員工要在執行前、執行中、執行後注意以下幾點：領導需要注意的事項：執行前：

ａ根據目標制定執行計劃，誰來執行，何時完成？誰來監督驗收？ｂ下達命令並和執行者深度溝通，明確任務的執行先後順序，執行的關鍵點。

重要的任務要明確獎懲條例。ｃ向監督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。執行中：

ａ隨時跟蹤，詢問任務的執**況。ｂ和執行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？ｃ應該注意改進的地方和事項。

執行後：ａ總結執**況，作出評判。ｂ根據執**況，當獎則獎，當懲則懲。

ｃ總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。 ********************==== 來自：遠播網人力資源頻道(hr.

3樓：匿名使用者

執行力差最終是公司的責任，制度不夠完善、分工不夠明確、監督體制跟不上來、獎勵懲罰機制不能嚴格執行、員工管理者責任心不夠以及能力不夠都會導致企業執行力不夠。問題就是答案，提高執行力的方法可以從問題的根源找到，希望對你有一些幫助

4樓：

告訴管理的執行力差，是領導負主要責任，而被執行者負次要責任．

5樓：血刺

執行力的兩大障礙 1、企業家本身缺失執行力 2、員工缺失職業化素養執行是什麼？說法一：執行就是把事情做完。

說法二：執行就是去實現公司或個人目標。說法三：

執行就是把把戰略轉換為行動計劃，對其結果進行測量。說法四：找適合的人去做適合的事。

執行就是實現目標的具體行為和過程。執行力是完成執行的能力和手段。提升執行力的八大行動一、第一推動二、定期培訓三、一個重點四、承諾原則五、要求原則六、製造危機七、生人文化八、檢查第一 ——執行力不是靠思考獲得的，而是在執行過程中產生的。

——讓執行成為習慣！