1樓：波士商學教育
要攻心、關心員工，從這幾個方面進行：
一、求知識
員工到公司來是希望自己的能力獲得提高。能力提高代表什麼?代表以後的財富，所以我們要給員工做培訓。
比如說保險公司都是請的頂級的講師，他們都分享了最牛最牛的做法，可是講完了早上起來照走原路。這個核心是什麼?就是隻有「培」沒有「訓」，沒有訓練就不能形成條件反射，知識都記不住會用麼?
告訴你10招最頂級的，可是你聽完了沒記住，等你用的時候你會用麼?那怎麼才能記得住呢?這就需要訓練。
所以說現在公司裡的培訓，全是「光培不訓」。
比如說我們要做專題的培訓，宣傳一條「以創業心態去打工」，將員工的精神思想進行洗禮。我們為什麼要以創業心態去打工?為什麼這麼說?
你把公司就看成是自己的，就像自己的孩子一樣，你就會寬容這個孩子的所有的缺點和錯誤。作為父母對自己孩子犯錯總是包容的心態，孩子小可以理解，沒有哪家公司是十全十美的，都有各種各樣的問題。
二、求財
要告訴員工「工資是幹出來的，不是要出來的!」這句話要讓他們全部都記住。
很多人我見過，都是什麼「哎～老大能不能給我加點薪水?我最近怎麼怎麼樣……」所有人都不是傻子，你只要乾的好，那薪水老闆自然就給你加了!所以我們要把這個觀點強化出來，就是「工資是幹出來的，它不是要出來的。
三、求快樂
員工到公司來一定要有快樂，沒有快樂員工就會覺得壓抑，久而久之戰鬥力就沒了。
為了求快樂我的建議是：把機構精簡。這點比爾蓋茨做的很好，比如說他們公司一個崗位要招10個人才能把這活幹完，他總是少招一個人，讓9個人把10個人的活幹完，但是這9個人拿10個人的薪水，給每個人都增加一些。
員工一多各種事就來了，就開始嚼舌頭。如果員工少機構精簡，槍口一致對外，大家忙的已經沒有功夫去傳閒話了，全部在忙、都在加班、都在玩命，一個創業團隊怎麼還會嚼舌頭?
求快樂有很多招數，比如說免費提供水果、咖啡隨便喝、定期發一些錢出來請大家去唱卡拉ok、打籃球、組織橋牌比賽、象棋比賽等，還包括拓展訓練，都可以凝聚快樂。
四、認同感
我們要給員工一種認同感。認同感的核心是什麼?就是以創業的心態去打工。
很多人在公司他不要錢，可能你發一千塊錢他都沒感覺，可是你表揚他一句----認同他，他頭腦裡的內啡肽分泌的就會讓人感覺完全不一樣了。
怎麼才能增加這個認同感?領導經常的表揚。不要批評，批評是沒有用的，大量的表揚、大量的鼓勵他，犯了錯誤沒有問題。
這個世界上誰都會犯錯，乾的越多錯誤越多，不幹當然沒錯，但是不幹的最大錯誤就是為了不幹。所以要經常鼓勵他。
「小夥子做的不錯，很棒!但是啊，我給你提個小小的建議」。這話說起來就感覺很好了。
你上來就把他先批了：「你這做的什麼事情啊，亂七八糟。」完了，一下敵對情緒就來了。
所以說，我們要在公司建立一種以「鼓勵為主」的文化，鼓勵他去幹活。人都是順毛驢，鼓勵的越多他越激動，這塊來說我們就是給他一種認同感，讓他有認同感。
2樓：全說商業車乘匯
官渡之戰，擊敗袁紹後，繳獲了大臣和袁紹私通的信件，結果曹操看都沒看，一把火燒了。這是用自由度吸引人才，給予員工足夠的空間和自由。
**如何提高企業員工忠誠度
3樓：小幹
當前企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。市場經濟條件下，企業的優勢在於人才，人才作用的發揮首先在於人的忠誠，然後發揮才的作用，培養人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。關於怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本，達到人力開發的最大效用，一直以來都是企業尤其是人力管理專業的研究方向。
現就員工忠誠度的缺失及其培養問題談一下自己的看法。不管是新招聘員工對企業的忠誠度不高，還有新老員工因各種原因跳槽。員工忠誠度的缺失很大程度上歸咎於企業本身，起碼說是企業沒有給員工足以盡忠的理由，以致於「千里馬常有，而伯樂難尋」的說法。
企業自身在這個問題上，歸納下來有以下五方面的影響：
一、企業重承諾，輕兌現。大家都知道，一諾千金，誠實守信歷來被商家視為圭臬，也就是法條。信譽是企業的生命，而現實中真正做到這一點的企業很少，在我們所做的調查中，有一半以上的員工因為一開始企業許諾各種條件後來沒有兌現，對企業產生不信任，進而對企業失望離開企業。
這是企業員工忠誠度較低的一個原因。
二、薪酬設計不合理，難以彰顯公平性。企業總想用最少的成本僱傭到最好的員工，但在目前日益完善的人才市場上，這種可能性不太大。在同一辦公室、幹同一種工作的人員工資都不相同，難讓員工心理不平衡，這也是員工流失的重要一點，根據調查，薪酬不合理在員工的離職因素中佔相當的比例，企業薪酬設計若缺乏公平性，不能有效地激發員工的積極性，必然會導致部分員工怠工，發展下去的後果勢必是員工的流失。
三、員工在企業內缺乏安全感。企業不能創造安全感，關注的僅僅是自己的利潤，使員工整天處於危機中間，例如有些企業整天沒完沒了的學習、考核、考試、培訓，一點沒有自己的私密時間，讓自己的身心、生活非常疲憊，加之一些企業連一些基本的社會保障都沒有為員工辦理，特別是一些快速發展中的企業，通過對員工的最大限度的使用，來完成自己的原始資本積累，這些企業和員工是完全意義上的僱傭制，員工的忠誠度很難提高。
四、缺乏完善的用人機制。用人機制不靈活，沒有為員工提供良好的發展空間，部分企業依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內外之分，這在一些私營企業中尤其盛行，基於家族關係建立起來的內部信任，自然對沒有類似關係的員工產生不信任感，使之感覺到老闆處處設防，不能真正施展自己的能力，導致員工忠誠度降低。
五、溝通渠道不暢通。企業和員工之間沒有建立一個流暢的資訊平臺，企業沒有讓員工感受到一個清晰的發展前景，沒有為員工制定個人培訓及發展規劃。員工不知道企業的經營狀況，更不知道每天自己為企業創造了多少利潤，對企業缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。
員工的忠誠度降低，必然引發員工的流失，其結果必然是導致企業因招聘新員工所花費招聘、培訓費用的極大浪費，導致企業人力開發成本的增加。那麼企業應該怎樣提高員工的忠誠度，降低自己的人力開發成本？我個人認為可以從以下幾方面著手：
一、慎承諾，重兌現。不管是用人部門還是招人部門，當你不能確保企業能為新入職員工提供某些條件時，不要輕易許諾，否則一旦不能兌現，員工會有到一種被欺騙感，整個企業形象也會在員工心中留下不好的印象，如不及時溝通彌補，員工會逐漸對企業失去信任感，直至流失，更為可怕地是，企業的這種形象會隨著這個流失員工而四處傳播。相反如果某些條件當初你沒有對員工承諾反而在後來提供了，這樣員工會感到你在不斷地關注他，支援他，這樣在企業中他會一直擁有一種成就感，對企業的忠誠度自然也會提高。
二、完善薪酬體系，凸顯激勵機制。薪酬體系的設計一定要體現公平性、競爭性，薪酬很大程度上是一個人價值的體現，一方面要結合當地勞動力市場的實際情況進行設計，過高浪費人力成本，過低必然不能吸引優秀的人才加盟，即使加盟也會很快流失，另一方面要結合企業的實際情況及崗位的要求進行合理設計，公平性的同時又能體現出競爭性，這樣才能激發員工的積極性，讓員工通過薪酬得到一種價值的體現。
三、為員工創造安全感。一方面是企業為員工提供一種寬鬆的工作環境，在這種環境中，員工能得到企業的充分信任，為企業共發展；另一方面就是完善福利制度，為員工解除更多的後顧之優，讓員工能全身心的投入到工作當中，在企業能感覺到一種安全感。福利的形式可多種多樣，企業可結合自己的實際情況操作。
四、為員工提供素質培訓。有助於求職者以更加積極的心理素質從事工作，以穩定的職業精神對待工作的心理素質訓練課程。對於這種針對人才的「素質教育」，「人要取得成功必須要做好一件事情再做一件事情，養成這樣的習慣，才能適應現代社會的激烈競爭。
」，它更側重於實用性的基本工作素質能力的提高，對於企業穩定員工隊伍，幫助員工進行積極的職業生涯規劃很有幫助。
五、不拘一格用人才。在人才競爭的今天，建立完善的用人機制尤為重要。金無足赤，人無完人，企業用人時要努力做到，用其所長，避其所短。
企業內允許個性人物出現，這樣更能激發企業的活力和創造力。
總之，有一個好的企業文化環境，讓每一個在職職工處處體現著誠信、公平、公正，有一幫能處處為員工著想的領導班子，我想他的企業一定能在強手如林在商戰中攻無不克，戰無不勝。
如何提高員工對企業的忠誠度?
4樓：蠍
要用實際行動及各種規章制度讓員工有穩定感，這是企業暗含的承諾：
1、 以願景為基點，配合必要的職業生涯規劃，讓員工看到自己的職業生涯前景。
2、 儘可能不因企業經營原因裁減員工，若不得不採取此行動，應承諾並採取實際行動在業務好轉時優先僱傭因此離職的員工。
3、 大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現忠誠的收穫。
4、 嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。
想辦法提高員工「不忠誠」的代價
1、 用公司制度嚴懲不忠誠者。
2、 行業協會等等是企業人士可以利用的揭露前員工劣跡的平臺。
3、 若有必要，可以採取必要的法律手段。
當然，企業應該根據不忠誠行為的情節輕重採取合適的行動，也要給人留生路，不然，對企業而言也是後患無窮，至少會損傷企業形象。
如何提高員工對企業的忠誠度?
5樓：最初的最初
提高員工對企業的忠誠度的方法：
1、薪資待遇是支撐
為什麼要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！
2、企業對員工的尊重是前提
企業對員工的尊重，與人與人之間的尊重是一樣的，如果企業只是把員工看成一種賺錢的工具，每月付給你薪水，你就老老實實的給我幹活，甚至於有的企業還設定一些監控裝置，員工得不到應有的尊重，何談忠誠？
3、領導的肯定是動力
每個人都渴望被領導賞識與重用，如果你的努力被認可，被肯定，得到重用，甚至提升，會更加積極的前進，更加忠於職守，反之，就會極度受挫。
4、發展空間是長遠動力
廣闊的發展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平臺，那麼員工對該企業的忠誠度會大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那麼就給他一個美好的未來」，員工同樣會增強對企業的忠誠度。
5、領導人的魅力是催化劑
古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是一個團隊的核心靈魂人物，員工是以領導人作為標杆和榜樣的，團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人，員工的忠誠度都不會差，選好帶頭人，至關重要。
6、有效的溝通是強化劑
領導經常跟骨幹人員座談交流，給予員工關心、指導，員工內部經常聚會交流，快速融入團隊，有效的溝通，可以增強員工對團隊、對領導的凝聚力和向心力，客觀上也提升了員工的忠誠度。
7、給員工歸屬感，不把員工當外人
有些企業尤其是私企，即使很多企業老總不願承認自己的企業是家族制，但其企業的每一個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業是我們家的，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人；對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。
8、打造誠信的企業文化互利雙贏
誠信是相互的，我們很多企業一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務，而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。
創業公司該如何提高員工忠誠度，留住員工
生活達人小鄭老師 一方面是給他們待遇，另一方面就要給他們信仰，很有前景。 一簡單小姐 首先是做好績效考核。獎懲分明。其次是要適當進行人性化的管理，例如把員工的家裡人也納入公司的慰問 商業保險等等。 重頭再來 要讓員工看到自己在這裡會有不錯的發展，會有就是個人的利益 牛魔王的回憶 描繪未來美好的前景。...
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