1樓：智聯校園
績效管理執行監控是全績效管理過程的一個重要部分，是績效目標管理的延伸，也是績效評價的前置。績效管理是以結果為導向，而結果其實是以績效目標的形式存在的。績效管理過程有了目標和結果，自然也需要過程的監控。
通過績效執行和跟蹤，我們也能提前**和評估戰略執行的過程，促進績效管理圍繞企業戰略的目標推進。實施績效執行和跟蹤有效的瞭解績效運**況，確保績效目標的實現。績效目標的實現和績效評價的開展都必須有根有據。
在公司經營目標不能實現的前提下，對績效考核體系執行和跟蹤，及時反映問題，預知難度，解決問題，盡力完成績效目標。
年度重點計劃的執行和跟蹤也能起到以點到面的作用，提升公司整體績效和員工工作效率。對於重要績效目標及時反饋，抓住主要問題和矛盾，年度績效指標也不會太過偏離。
績效管理主要環節包括：績效目標系統、績效執行和跟蹤、績效評價以及績效運用。績效執行和跟蹤主要要做好以下幾個方面事情：
實時跟蹤績效執行資訊並分析。績效執行和分析建議以季度為週期，與季度經營分析會相結合，每季度對年度目標責任完成情況進行跟蹤和分析。
對公司績效目標完成情況進行跟蹤、督促和檢查。及時瞭解績效運**況，對於重點難點事項及時分析並提出解決辦法。保證績效目標順利實現。
在績效管理過程中，如果發現與績效目標偏離的情況，及時分析、採取相應的改進措施並糾正。在實際執行中，很多不確定的因素會導致經營目標的偏離，如果在績效執行和跟蹤時發現這樣的情況應及時糾正，並根據問題及時採取相應的解決措施，確保績效目標的實現，確保企業經營目標的實現。
如何有效的實施績效考核
2樓：匿名使用者
首先，hr自己一定要
bai明白，績效du考核是績效管
zhi理的一個內容。所以先dao搞個班組長以上人員參回加的績效管理答培訓，讓大家真正搞清楚什麼是績效管理、績效管理都包含哪些方面等等；
其次，要制定好績效管理的辦法，包含了績效管理的所有內容、流程以各個層面要做的事；
第三，制定年度績效考核辦法，明確年度績效考核的目的、目標、要求、以及績效考核的結果運用等等，並與各部門溝通績效考核的指標，並達成績效考核協議的簽訂；
第四，各部門將績效考核指標層層分解至員工，並簽訂；
第五，按月或季度公佈績效考核取數及評分結果並與績效工作掛鉤；
第六、部門及班組對績效考核的情況，按月或季與員工進行績效面談，肯定成績，共同查詢沒達成指標的原因及改進辦法；
第七、hr按季對各部門績效管理開展情況進行檢查並通報；第
七、年度績效考核結果運用，如根據業績考核結果評出優秀良好或
一、二、三等獎並實施激勵。
3樓：魚哥了不起
績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。i人事用下來蠻不錯的。你可以先免費試用一下。
健全有效考核制度的要求有哪些原則
4樓：萊迪
《**企業員工績效考核制度》
內容摘要：績效考核簡稱為考績，是人
如何更好完善績效考核體系的建立，淺談如何建立科學有效的績效考核體系
合易人力資源管理諮詢 績效考核體系的建立之初，需把握以下原則 全面性與嚴格性 系統性與有效性 明確性與具體性 可操作性與精確性 一致性與可靠性 公正性與透明性。在遵循上述原則的基礎上，需做到以下幾點 考核方案 實施細則的充分策劃。相關部門 管理者之間針對考核方案的充分討論，自上而下制定公平客觀的考核...
績效考核的建議措施有什麼，績效考核體系的優化有何意見和建議
風行江山 績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障並促進企業內部管理機制有效運轉，實現企業各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為。績效考核是企業以既定標準為依據對其員工的行為表現和工作方面的情況進行收集 分析 評價和反饋的過程。通過考核管理人員可以及時準確地獲得員工的...
求一份績效考核體系，謝謝
文庫精選 內容來自使用者 葉子 績效考核體系 第一章總則 第一條為了促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司範圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則 1 建立全員參與 全員負責的管理模式 2 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作...