1樓：綠水青山
制定員工的績效計劃，第一要學會通過工作分析的各種方法，梳理各員工職位的主要職責。
對職位的關鍵工作內容和應該完成的主要工作成果，職位工作職責的界定是設定關鍵績效指標、制定員工績效計劃的基礎。職位職責界定完，就可以開始從職責中提煉關鍵績效指標。
第二，因為不同的公司戰略及業務計劃、流程、部門職責、職位工作職責的要求有不同，需要制定者根據公司的這些情況為評估者制定可衡量的、能夠量化的、具有代表性的關鍵績效指標。
各級經理根據直接下級的關鍵職責，並且結合本部門與下級的關鍵工作職責，通過跟下屬溝通來確定關鍵績效指標。 關鍵績效指標的數量通常控制在4-8個，經證實這個數量是應用最為廣泛的。
第三，在不同的公司，因為內部不同職位的工作性質，存在著很大的差異，並不是所有職位都是可以用量化的關鍵績效指標來衡量的，例如職能的支援部門是公司的基層員工。其中比較重要的一點，作為關鍵績效指標的補充，不要和關鍵績效指標內容重複，並且由於關鍵績效指標相對於工作目標完成效果評價，其客觀性會更強，對績效的衡量也會更精確，可以用關鍵績效指標衡量的工作領域應首先考慮使用關鍵績效指標，在無法科學量化的領域，再通過工作目標設定來完成業績評估。
第四，權重是績效指標體系的重要組成部分，通過對每個被評估者職位性質、工作特點及對業務的控制和影響等因素的分析，確定關鍵績效指標、工作目標設定及各項指標在整個指標體系中的重要程度，賦予相應的權重。對高層管理人員，績效計劃中只有關鍵績效體系建立的指標，不設工作目標完成效果。
而相對於管理職能部門，例如人力資源部、財務部、總經理辦公室等這些部門，通常要設計工作目標績效評估。
因為各個公司的部門在職能設定上的不同，在實際操作中權重的配置需要要視公司職能設定的不同來根據具體情況而確定。
績效計劃中的所摺紙的指標值是主要是用來衡量被評估者的工作是否達到公司期望的預期標準，是確保戰略績效管理體系的公平客觀性關鍵環節。
績效計劃及評估指標針對績效計劃中考核的每一項內容而設立，它都需要評估者和被評估者雙方共同商定之後來確定。這樣可以避免因為評估者沒有考慮到被評估者的實際情況，從而使被評估者而心生不滿!
人力資源在確定指標值的過程中，最重要的一點就是 一點要注意公平地為各職位設定指標，對於那些相同型別的職位，一點要避免相類似的職位的指標值在相同情況下評估的標準卻不一樣。對相類似的職位，其指標值不同可以根據自然條件、當地經營環境與企業資源多少產生不同，但是不應由於個人能力與過去績效水平不同產生差異。在評估的過程中公平對於被評估者來說尤為重要。
在人力資源制定績效計劃的指標稽核的時候，可以通過橫向和縱向兩個方面檢查指標設計是否具有一致性。
從橫向上，需要評估者檢查相同部門、職位的關鍵績效指標與工作目標設定的選擇和權重的分配等標準等情況檢查是否統一;從縱向上，需要評估者根據公司戰略及業務計劃、職位工作職責描述為基礎，從而檢查各級別的領導考核指標是否在下屬中得到了合理的承擔或進一步分解，這些指標的實施能否保證公司整體發展戰略目標和業務計劃的實現。從橫向和縱向兩個方向出發，針對下屬和領導都進行指標的把控，這樣更有利於公司的各項進步!
2樓：繩畫士風華
績效考核方案應在年初制定，並得到大多說員工的認可，下達以後就要跟蹤落實和考核。而不是到年終制定考核實施辦法，一年都過去了，這樣做就沒有意義了。
績效考核如何制定
3樓：成都世紀精英培訓學校
世紀精英教育為您解答，
制定一個完善的公司績效考核管理辦法的方法：
1.確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權，讓更多的人蔘與其中，在制定考核方案的時候參考部門的意見。
2.要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。
3.在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。
4.績效考核方案應該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據職位的不同劃分出不同的檔次。
制定一個完善的公司績效考核管理辦法的流程：
1.取得高層的授權，從下而行的"吹風"，作前期鋪墊；
2.與各部門負責人進行初步的溝通，讓各負責人根據部門崗位配置制定崗位職責；
3.讓各負責人根據崗位職責草擬各崗位考核目標、內容、考核方法和資料**；
4. 制定績效考核制度草案，交各部門進行審閱和討論，無意見後整理交領導層審批；
5.績效考核的實施效果驗證、持續改進；
4樓：匿名使用者
這要看你們從事什麼行業的
如何制定合理的績效工資分配方案
5樓：想哭想瘋想遺忘
績效bai
工資的構成與du
分配：1、績效工資分為zhi基礎性和獎勵性dao
兩部分。基礎性績
專效工資主要體現我區屬經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，佔績效工資總量的70%。獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，在考核的基礎上，由學校確定分配方案和辦法。在獎勵性績效工資中設立班主任津貼、崗位津貼、超課時津貼、教育教學成果獎勵等專案。
2、充分發揮績效工資的激勵導向作用。各學校要完善考核制度，制定考核細則，根據教師、管理、工勤技能崗位的不同特點，實行分類考核。各學校要制定切實可行的考核辦法和分配製度，加大對獎勵性績效工資的分配力度，拉開分配等次。
對工勤人員各校要根據工勤人員的考核情況適度拉開檔次。
3、對支教教師的考核按照《灞橋區教育局支教教師管理辦法》規定執行，參照學校考核標準進行考核。考核合格以上由區振興辦每年發交通和生活補貼3000元，同時在職稱評定中同等條件下優先考慮，年終目標考核不佔學校優秀指標。
4、發放辦法
績效工資由區人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎性績效工資由區財政局按在冊人數按月發放；獎勵性績效工資由各校根據考核結果進行分配。並將分配方案報中心校稽核後，方可通過。
6樓：
隨著社會的發展，公司薪酬會越來越透明。不管目前有沒有比以往一版個月，一個
季度，一年內的權待遇有多少提高，我感覺你們不應該考慮在現有待遇上再劃分出一塊做為績效工資，從制定績效後單加一項資項更能促使員工積極性地工作！
怎麼制定績效考核的方案?
績效管理中如何制定個人績效計劃，績效考核如何制定
完整的績效管理應當是一個迴圈流程，包括績效計劃 績效輔導 績效考核和績效反饋等內容。績效計劃是績效管理的初始環節。很多企業和經理人由於忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理走向失敗埋下了伏筆。實際上，績效管理走向成功的第一步關鍵就是 績效計劃！成功的績效管理是從績效計劃開始的。每一年的年初，經理人都...
如何做好績效考核，企業如何做好績效考核？
可以參考以下五點 1 進行工作分析 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合...
如何進行績效考核，如何對班組進行績效考核？
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段 第一階段是建立績效考評標準。建立績效考評標準是企業的一項基礎工作。績效考評標準的確定也是以職務分析為基礎，職務分析的結果決定了績效考評的標準。第二 第三階段分別為確定績效考評的內容和實施績效考評。一般來說，員工績效考評的內容主要側重於工作實績和行為表現兩個...