1樓：
用系統，看看上海智思系統
提供了四種型別的報表
2樓：匿名使用者
g公司績效考核遇到的問題，是許多公司在實施績效考核的時候普遍會遇到的問題，總結起來， 主要有以下幾個方面：1.“考核指標和評分標準模糊”的問題，2.考核...
3樓：合易人力資源管理諮詢****
績效分析是績效考核中非常重要的環節，否則績效考核將失去意義。績效分析的結果要以績效分析與總結報告的形式呈現，分析環節需要關注的重點在以下幾個方面：
一、績效考核總體分析。
總體分析內容包括：
績效考核的覆蓋範圍、各部門/崗位績效考核工作的執**況
績效考核的結果分析：公司整體的績效考核結果登記佔比、各部門考核成績平均對比等
對績效考核結果總得分過高/過低的部門/崗位進行結果分析
二、績效考核的經驗與效果
通過對績效考核總體情況的分析，得出績效考核過程中的績優效果：領導者/員工/職責方面的表現
三、績效考核分析發現的問題及對策
通過對績效考核進行客觀準確的分析，針對績效管理的規範化提供切實可行的建議，確保績效工作的閉環。
績效考核中存在的問題及對策建議
4樓：吉吉這一天
所有的績效考核肯定都存在一定的問題的，有些就是多餘的考核，有些反而會降低工作效率，可以建議公司修改績效，也可以應付績效，不被扣錢就可以了
5樓：匿名使用者
績效考核的目地是價值的牽引，即你想鼓勵大家幹什麼，然後就設定對應的指標去鼓勵大家這樣幹。
很多的企業都會面臨的問題是，把基本的工作也設定在績效考核中，其實並不是這樣的，基本的工作對應的是基本的工資，如果出現上面的情況，那就是企業中沒有對對應崗位的工作標準進行梳理，也沒有得出對應的平均值，所以員工認為這個基本的工資是必須拿的。
然後還有一點就是，你的這些指標，一定要有一個平均值 ，這個平均值一定是在標準打法下的平均值，要不然這個平均值就不客觀。
6樓：匿名使用者
績效考核的宣傳力度不夠，沒有有效的溝通。要加強溝通力度
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核策略
文庫精選 內容來自使用者 欣雅網路科技 篇一 績效考核的現狀與改進策略 績效考核的現狀與改進策略 摘要 績效考核在現代企業資源管理中發揮著至關重要的作用，如何做到既克服績效考核實施過程中的消極因素又將職工的積極性最大限度地調動起來，是研究績效考核所要解決的首要問題。文章首先明確了績效考核在現代企業管...
績效考核獎金可以申請仲裁嗎，績效考核情況可不可以申請勞動仲裁
戚廣利 績效考核獎金可以申請仲裁。能否勝訴關鍵取決於相關證據。對於年終獎的發放情況，應當遵循有約定從約定的原則。用人單位有權依據其經營狀況以及勞動者的表現，自主決定年度獎金髮放與否以及發放的數額。現雙方訂立的勞動合同並未就年度獎金或年終獎的如何發放進行約定，胡某亦未提交雙方存在年終獎約定的相關證據。...