1樓:匿名使用者
——嚴制度,制度制定求全、求精、求細。該礦健全完善各項規章制度,使每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作以及每天的工作過程都有規定、有要求。在執行各項制度、規程措施過程中,真正做到嚴格執行,令行禁止,不講條件、不打折扣。
——嚴標準,堅決杜絕低標準、低水平作業現象。積極開展「對照標準,貫徹標準」安全質量標準對標貫標活動,認真組織《****質量標準化煤礦考核辦法》試套工作,全面實施細節建立、流程管控、質量終身、區域精品四項延伸工程,強化現場質量標準化建設,促進質量標準化建設全面發展。
——嚴細節,瞪起眼來、動真碰硬。該礦教育幹部員工牢固樹立「細節決定成敗」的思想,組織質量員、區隊驗收員和參與大檢查人員進行專項培訓,對現場做到全方位檢查,檢查時一律動尺子、動量具,嚴格檢查標準,不放過任何細節,不打人情分、不做「老好人」。
——嚴流程,推廣崗位標準流程操作法。該礦對各崗位標準流程操作納入黨政工團大檢查、各級管理人員下井動態巡查及安監員跟班檢查,做到「三個必查」;對未按崗位標準流程操作法施工或對本工種操作法不熟練的人員,各類檢查不按要求填寫崗位標準流程操作法檢查情況的,安監員不按要求填寫檢查情況,進行「三個必究」;凡沒有按照崗位標準流程操作法施工或崗位工對本工種操作法不熟練的,除對直接責任人進行違章登記外,對責任單位行政負責人、技術員、當班工(班組)長進行「三個連帶」處罰,以流程控制確保操作過程安全。
——嚴管理,強化安全質量監督檢查。深化「區域圖·點數」管理法,按照早(大)班、中班、夜班各佔30%的統一要求,排定管理人員下井班次,實現現場24小時動態監控。深入開展「十檢查、十治理」活動,發揮好班組長、安監員、瓦檢員等現場安全管理的關鍵人物作用,抓好現場安全監督檢查和安全監護,把好現場安全關。
——嚴幹部,提升各級管理人員履職效能。認真落實安全生產責任制,強化管理人員首問制、覆命制、問責制和各級安全履職的過程督促、月度考核,嚴格包保責任制落實,嚴抓管理幹部履職指標考核,對重要單位、重要部位、重點工程、重點崗位,實施分班包保、重點盯防、重點管理。
——嚴考核,全面實施升級處理。對出現的各類事故一律升級處理、加倍處罰;輕微「三違」按一般「三違」、一般「三違」按嚴重「三違」進行處罰;嚴重「三違」除不兌現當月安全穩定獎勵外,離崗三個月參加培訓,離崗期間發基本生活費;違章指揮的管理人員一律撤職;發現嚴重安全質量問題被停頭停面的,區隊「三大員」一律不兌現月度安全獎勵。
2樓:匿名使用者
你是什麼行業?現在的質量標準化工作是什麼程度?
什麼是安全質量標準化工作,如何落實,怎樣開展好安全質量標準化工作
如何做好安全質量標準化?
3樓:匿名使用者
一,制定了相關的安全質量標準化管理制度及相關的程式檔案,包括獎罰制度,對企業各項安全活動以制度文字的形式加以規範和明確。
二,組織員工學習,進行安全質量標準化的宣傳,提高人們對安全工作的認識,實現「以人為本」的安全管理的具體措施。
三,瞭解車間的安全質量資訊反饋,總結安全生產工作情況,分析安全隱患、查詢安全質量存在的問題、**如何解決安全質量問題,對前期提出的安全隱患進行驗證,對作業環境進行監督檢查;四是,強調管理制度的互動作用,並兌現獎罰。安全質量標準化管理制度
四、檢查驗收辦法1、各礦每月由主管領導組織進行一次安全質量標準化考評工作,並於次月2日前將檢查結果(包括檢查人名單、評分基礎表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結)以及下月質量達標規劃報安監部備案。遲報或少報材料對主要責任人罰款100元,並扣單位雙基1.0分。
2、公司分專業成立檢查驗收組,每月2日~~5日對各礦上月質量標準化工作檢查驗收一次,並將原始記錄、驗收結果於檢查當日下午5點前報送公司安監部。3、月度驗收內容有:(1)礦月度達標規劃工程;(2)礦月度亮點工程;(3)公司安排的月度達標工作。
4、公司安全質量標準化推行「抓系統,系統抓」的安全管理模式,充分發揮專業特長。生產部負責採煤、掘進、通風、地測防治水專業的標準化檢查;機電部負責機電、運輸專業的標準化檢查;排程中心負責排程專業的標準化檢查;安監部、保衛部負責爆破專業的標準化檢查。5、為鼓勵單位實現動態達標,每個專業每月對各礦動態達標檢查至少一次,檢查覆蓋面要達到60%以上,參加檢查人數(含陪檢)不低於3人,檢查人員必須在檢查結果上簽名方可作為考核依據,不進行動態檢查活動對相關人員進行處罰,罰金從季度獎金中扣除。
6、每季度後第一個月5號以前,公司對各礦上季度的質量標準化工作進行一次綜合考評,由安監部負責組織,分專業進行考評,提前一天通知被檢單位。檢查地點由檢查人員到達被檢單位後臨時確定。7、公司及各礦各專業管理部門的檢查記錄要規範,並及時存檔管理,作為季度獎罰和年終評級考核的依據。
8、公司安全質量標準化檢查標準按照2023年版《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠(處)安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》執行。五、考核與獎懲辦法1、公司對各礦質量達標工作實行等級獎勵制度,公司依據季度綜合考評結果,兌現獎懲(具體標準參見附表)。質量標準化辦公室將考核結果報公司考核領導小組審定後,報人力資源部執行。
2、凡未達到規劃目標的單位,對單位和礦班子成員對等處罰;在礦井8個專業中,對沒有達到礦井同級別的專業,扣除分管礦領導獎金的20%;從下半年開始,公司要對生產礦井進行季度排名,對獲得第一名的單位班子加獎10000元。3、各專業管理部門必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數和分管專業安全質量標準化開展情況進行獎罰(具體標準參見附表)。
4、季度內發生重傷事故或一級級別事故的礦井和發生輕傷或二級級別事故的地面單位,取消安全質量標準化獎勵,並按未達到規劃標準進行處罰。六、關於亮點工程的考核與獎懲1、亮點工程前提條件:(1)達到一級質量標準化標準;(2)礦井亮點工程所涉及的區隊不得出現重傷(二級非**事故)及以上事故;(3)不得存在重大隱患;(4)檢查驗收達95分以上。
2、亮點工程按照規劃由礦(廠)向公司申報,同一地點不得重複申報(大巷一次檢查不得少於200m),由公司統一組織驗收,凡被評為亮點工程的給予3000元獎勵;達不到亮點工程標準的對等處罰。3、亮點工程要做到驗收一個,鞏固一個,凡出現質量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質量標準化工作的幾點要求1、加強領導,健全機制。
各單位要按照公司整體部署,成立質量標準化管理機構,配齊專業技術人員,建立完善的安全質量標準培訓、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規章制度。將礦井質量標準化工作作為安全生產管理的重要內容抓緊落實。做到年度有規劃、季度有重點、月度有亮點,採取措施,保障投入,明確責任,嚴格考核,推動質量標準化工作的穩步發展。
2、加強宣傳,營造氛圍。要把質量標準化工作的重心放在生產現場,教育和引導班組職工形成「幹標準活、上標準崗、做標準事」的良好思想氛圍,通過「一化二法」的強力推進,不斷提升員工的操作和管理水平,達到幹部規範管理,職工規範操作,實現安全質量的源頭控制效果。3、科技先行,創新發展。
開展安全質量標準化工作,要在科技創新和技術改造上下工夫,把安全生產真正建立在依靠科技進步的基礎之上。要積極採用新技術、新裝置、新工藝和新材料,抓好礦井技術改造工程,提高機械化水平和礦井防災害能力。各單位要按照省局要求噸煤不低於5元提取安全質量標準化建設專項資金,保證礦井科學研發專案的順利實施,從根本上改善礦井安全生產環境。
4、真抓實幹,務求實效。2023年,各單位要以「雙基」建設和質量標準化為抓手,積極推行安全精細化管理,制定完善各級各類人員的管理標準和操作規範,分專業、分崗位制定完善工作標準體系、流程控制體系、質量考核體系。推行編碼管理,做到「有物必有位,有位必有類,有類必有碼」等安全精細化管理,努力使我公司安全質量標準化工作再上新臺階,為公司快速持續穩定發展奠定堅實的基礎。
4樓:匿名使用者
事在人為!只要用心什麼都可以做好!
什麼是質量標準化?
5樓:xi茜姐
質量管理標準化概要
● 匯入成熟的質量管理體系,並針對公司的專業狀況、以及資源和實施能力狀況進行二次匯入,建立適合自身的質量管理體系
● 質量管理過程中的三要素(質量策劃、質量檢驗、質量改進)執行系統和方法須明確,並轉化成具體的可行的目標和守則
● 上層領導的支援是建立質量管理標準化制度的重要因素,質量守則中必須加入這一條,否則,質量管理體系將是不完整的
● 建立一批專業化強、理論知識和實踐經驗豐富的質量管理團隊
● 建立具體的、明確,標準化的質量執行方法、執行守則、執行團隊和執行職責,讓所有的質量活動都有據可依,有理可尋
● 必須將質量管理標準化體系納入公司的企業資源計劃中,依存予企業資源計劃
● 質量理念和質量方針要明確,且儘可能的做到適合公司、貼合客戶
● 建立完整的質量稽核體系,包括內審和第三方稽核
6樓:貝毅穆飛宇
「質量標準化」全稱「安全質量標準化」。這七個字可分為兩部分「安全質量」是一個名片語;是一個特定的整體,含義深刻,不宜分割。「標準化」是一個動片語,帶普遍性意義。
那麼安全與質量的關係就比較好理解,從字面上分析,安全離不開質量;而質量融匯於安全之中,併成為其最本質、最核心的部分。
另外一個方面:質量的引伸是廣義的,普遍的。企業的產品講質量,質量是產品的生命,沒有產品質量,就沒有市場份額,也不會有企業品牌。
還有人們追求小康生活時,就要講究生活質量;居住環境、就要講究環境質量。我們講「安全」,也要追求安全質量。將質量融於安全生產領域,帶動安全工作,意義十分深遠且任重而道遠,這裡不再贅述。
抓住「質量」這個核心問題,本人試給出「安全質量標準化」的概念:一組安全固有的特性滿足相關法規和其他要求以及本質安全性要求的程度,並由此實現系統安全性、規範性、科學性的安全生產活動。
如何做好質量管理體系內部稽核,如何做好質量管理體系內審
建議閣下和領導溝通,說明質量管理的重要性,其次,建議貴單位採用滾動式稽核,從細節入手。還有一點需要明白的就是 內審並不是挑毛病,而是真正用體系對質量進行一個全程的 可記錄的控制,最終以質量贏得市場和顧客。 其實你說的這些都是一些企業的通病 要想別人重視起來,就得讓別人覺得你是在幹實事,不是虛的走過場...
如何搞好建築施工安全標準化工作,如何搞好建築施工安全標準化工作
關於6s工作開展的措施 為加強安全管理,提升施工隊伍的素質,建設文明工地,從即日起將開展6s管理工作,具體實施措施如下 一 成立6s管理小組 組長 副組長 二 現場6s工作,先從3s做起即整理 整改 清掃。1.現場整理 施工現場的材料及雜物區分要與不要 要的東西歸類擺放整齊,不要的東西清理出場。施工...
如何做好品質管理,如何做好質量管理?
類蘭若 1 全員的參與很重要,建立qc式品管圈。2 用資料說話,建立一套資料共享的情報系統,及時監控。3 用月度發表 top worst 不良率 合格率 客戶投訴等原因對策項 品質情報 由高層,中層及員工代表共同參與的方式進行。4 在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後,通過強化原料及半成品的監查體系...