1樓：恩吉塔普
30歲還很年輕，有無限的可能。孩子到三歲可以到幼兒園了，現在趁有空的時間專注於自己擅長的一面。不要埋怨，只要努力。
2樓：寶57656品檔
如果你想走的更高、飛的更遠，就必須在你的行業有所名氣，不然在行業中你也不會有很好的發展，這個時候你就應該學會擴大自己的人脈，提高自己的名氣，才能夠幫你在後來的路走的順暢。
3樓：臺春秋
我是一直做銷售的，不怎麼懂技術類，但是我認為一般技術類的都是從20歲多點就開始了。初期頭2-3年算新人，25歲就應該是精英了，30歲應該是主管類了，有自己的團隊。40就應該是專家，50以後就是教授了。
4樓：回憶
三十歲左右的我們，或許很多同齡人已經成功，已經遠遠甩我幾條街，這是我不得不面對的顯示的確是這樣，我身邊很多發小，同學，同事，都已經有房有車有存款，可是我還在不斷地換工作，我羨慕他們嗎？我羨慕，我嫉妒他們嗎？不，我不嫉妒，反而我還很替他們開心，或許，有很多原因，比如我起點低，智商不夠，運氣不好，或者說我所追求的就是這樣一條難走的路，30歲之前，我沒得選，30歲之後，我要選擇新的活法。
5樓：匿名使用者
這個根據自己的能力而定好吧，有一份穩定的工作，有愛情有事業，或者有婚姻家庭或者有孩子，這是作為一個女人最起碼的生活組成部分！如果你還是單身漢如果你還是在盲目的為了生活而煩惱，那你就必須加油努力，因為即將邁入30的年齡階段，所謂的三十而立就是這樣一種感覺。在人的生命中已經走了一半啦，所以應該珍惜自己的青春年華。
6樓：匿名使用者
身心健康，每天開心快樂，無憂無慮，能夠輕鬆處理一切事情，身邊親朋好友都誇你最棒！這個就算30歲正常的成就感！
7樓：匿名使用者
對於事情的好壞、水平的高低都能夠做出屬於自己的判斷，而不是人云亦云，自己沒有一點思考或者沒自己的主見，這樣註定你只能在30歲以後還是很平凡的普通員工。
8樓：端木青桐
作為這個階段的女人應該說不再懵懂無知也算成熟明事理，應該懂得人生的真諦，所以不是天上飄的地上跑的，應該是能夠接地氣腳踏實地的工作生活！能夠很好的處理人生婚姻家庭等等各種人情世故，所以作為一個女人來說，有穩定的工作，有愛人有事業有家庭有孩子，能夠在這個社會上自己把握好一切，成熟穩重自信從容優雅大方，有健康正確的心態面對生活，這就已經算可以的啦！這就是所謂每個人的目標也許都不一樣，但是作為一個正常的階段，一個女人應該達到這種地步吧！
在30歲之前，想要職場提升，必須做到哪些事情？
9樓：
第二件事：先學會做人，然後再學會做事。不管在什麼公司工作，你都要學會做人，這是職業素養。
就算你做事能力一般，但你人做好了，也會為你的事業增添不少籌碼。學會了做人之後，我們再去學做事。畢竟是在公司裡工作，所以你的工作能力還是很重要的。
先學會做人，即使工作能力不足，後期也可以慢慢培養。但如果不會做人，就算會做事，在任何的公司裡，都會成為大家最不喜歡的那一個人。
第三件事：提升你自己的交際能力、職業精神和強大你自己的內心。交際能力包括你和你領導的關係，你和你同事的關係。
你和你領導的關係直接決定著你以後升職的命運，你和你同事的關係會決定你以後在領導的位置上好不好做。
什麼是職業精神，就是你在任何的崗位上都要將這個崗位上的工作做好，不給別帶來不必要的困擾。在工作中我們會遇到很多人，不是所有人都會對你有善，所以你需要強大自己的內心，不要讓自己因為一點挫折就受傷，開始後退。
10樓：來自同裡古鎮快快樂樂的米老鼠
首先需要提升自己的學歷，然後認真完成老闆交代的工作，最好能做到舉一反三，經常跟領導保持良好的溝通！沒事吃吃飯喝喝茶
11樓：匿名使用者
必須得到老闆的認可，和老闆認為你是自己人或者不會影響到老闆自己的情況下，老闆才會提升你。
12樓：戶康德
1.情緒控制。2.知錯就改。3.舉一反三。4.人緣。5.適應力。6.抗打擊能力。
13樓：匿名使用者
1、提升專業能力
2、拓展人脈
3、修身養性
4、堅持不懈
5、有點運氣
14樓：匿名使用者
個人的綜合能力要達到要求。
15樓：封莉
今天你提的關於職場的問題太多了，把這一下午的時間用來想想你手裡還有哪些工作可做，甚至可以做得更好？發現不了問題才是最大的問題。升職這些事，都不是你現在應該想的。
16樓：十八子
有能力人緣關係好
任務完成的好
17樓：
有實力，經驗，耐力耐心
30歲以後，職場的核心競爭力有哪些？
18樓：喜愉
30歲是一個承前啟後的年齡，也是一個非常重要的時間點。如果你30歲之前幾乎沒有任何積累，那麼，30歲以後的職業生涯要想獲得突破是十分困難的，有很多現實的問題無法解決。這是硬傷。
所以，要想讓你30歲以後的職業生涯不後悔，順利渡過30歲這道坎，你就需要在30歲之前對自己負責，未雨綢繆。
評判標準：辨別好壞的眼光
同樣一件工作，同樣一份方案，同樣一個設計，別人都交口稱讚，可有的人卻馬上能夠看出問題在**，而不是人云亦云。這就是評判標準不同。
眼界寬闊，見多識廣的人，判斷好壞的界線就越高。工作了六七年，已經度過了職業生涯的迷茫期，在行業裡浸淫良久的人，自然有一套自己的評判標準。很多時候，判斷一個人是否能堪當大任，很重要的一點就是看他的評判標準如何。
拿設計師舉例，小公司設計師的審美和4a廣告公司就不同。在小公司看來已經能夠打90分的設計作品，在大公司設計師眼裡就跟剛畢業學生做出來的一樣。
這是因為公司平臺不同，給予員工的眼界和知識就不同。大公司在全球各地都有辦公室，每年參加各種國際廣告節交流。設計師們有機會接觸全世界的優秀作品，從而提升自己的審美標準。
而小公司的關注點更多在業務增長上，不會給予員工太多的學習機會。這在職業生涯初期也許不重要，但從長遠來看，“審美”就是一個設計師的命，決定了他未來能走多遠。
在職業生涯成長中，越往後你對一份工作的“評判標準”就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現。能力強的人，標準一定高。
我面試過很多高層崗位的工作，我發現這個時候對人才的考察和剛開始工作的時候非常不同。面試官更願意用行業案例或者熱點事件來考察候選人的思考和觀點，以此判斷候選人的眼光和能力。
一位朋友告訴我，他就曾經面試過一位總監級別的候選人。當時我的這位朋友列舉了一個行業內非常知名的案例為例，但拋給候選人的問題卻是：“你覺得這個案子有什麼問題？
你覺得怎樣能做得更好？”
如果這時候選人的答案和**上報道的一樣，覺得“這個案例很棒”，那麼很可能這個職位就和他失之交臂。後來這個朋友告訴我他這麼提問背後的用意：
“這個案例是我們做的。雖然在業內很知名，**有過很多報道。但從傳播目的上來看其實並沒有那麼成功。
因為這個案子最終的目的是促進產品銷售，而不是造話題。造話題只是手段，而不是目的。如果候選人能一眼看出這其中的問題，那麼就代表他在市場營銷方面是有紮實功底的。
他的評判標準是圍繞品牌增長而不是聲量炒作。”
這就是對評判標準的考察。標準越嚴格，越能展現背後深厚的知識積澱和廣闊眼界。尤其在帶團隊，做大專案的時候，leader 對工作的評判標準直接決定了專案的產出質量。
行業名聲：最重要的職場社交貨幣
30歲後會覺得，行業圈子其實很小。越往上走，叫得出名字的人越少。如果一開始跳槽還是靠簡歷，到後面就是靠“名聲”。
名聲，是一個看不見摸不著，卻廣泛流傳於人們口中的談資，它是最重要的職場社交貨幣。
尤其在資深獵頭或hr眼裡，名聲背後代表的是你呆過的公司，做過的專案，獲得的成就，其他人對你的評價等等。這些都是無形資產，從一開始就要積累好。我曾經在文章《名片上最值錢的是你的名字，而不是你的頭銜》裡強調過：
寫一份簡歷或印一張名片，可能只需要幾分鐘或幾毛錢。但打造你的個人品牌，卻需要一輩子。
個人品牌，就是“名聲”。擁有好名聲的人，根本不需要多解釋，名字代表一切。這是最有效的職場通行證，比簡歷靠譜，比背景調查方便。請一定花精力經營好它，這是一本萬利的事情。
關於如何打造好名聲，三點個人感受：
第一：向上打造，面對老闆來打造你的個人名聲。這是最直接也是最有效的方法，按時按質按量地完成好交給你的工作，在老闆心裡建立可靠、高效的印象，以後跳槽帶你飛才有可能。
第二：向周圍打造，面對同事和獵頭來打造你的個人名聲。在日常工作中積極合作，不拖泥帶水，不踢皮球，在同事心裡建立值得信賴與合作的印象；保持日常生活中和獵頭的定期聯絡，積極給獵頭分享行業裡的最新資訊和熱點（獵頭也需要對行業有學習和認識，以便篩選人才），在獵頭心裡建立聰明，上進，知識面廣的印象，以後有好職位才會先想到你。
第三：不要急，羅馬不是一天建成的，名聲也不是短期積累起來的。不要用投機的心態去打造名聲，“一夜爆紅”後面多半都是“曇花一現”。這就像蓋樓，靠的是一磚一瓦，而不是吹噓和浮誇。
人脈資源：打造自己的吸引性價值
很多人誤解了人脈的定義，以為“我認識誰誰誰”就等於“我能夠借力於誰誰誰”。
這是兩個完全不同的概念。前者是一種弱關係，類似於朋友圈的點贊之交；後者是一種強關係，是建立在互惠互利基礎上的回報投資。
是的，人脈資源的本質依然是等價交換。
自己一定要有能為對方提供價值的東西，對方才願意用相應的資源來交換。這個價值分兩種，一種是給予性價值，一種是吸引性價值。
給予性價值，是你需要不斷向對方展現自己的價值，得到對方的持續認可。比如不斷幫朋友解決一些情感煩惱，或者工作困惑，這是一種被動的人脈投資。給予性價值的問題在於，你不能停止給予。
一旦停止，之前的人脈積累很快就會消失。就像你不斷幫閨蜜分析戀愛問題，可一旦閨蜜找到穩定的男友就會停止向你諮詢，你在這方面的價值就消失了。
吸引性價值，是指自己身上擁有的財富，能力，智慧，人格魅力等，能夠主動吸引周圍的人來與你結識。並且只要某一次將這種價值進行給予，以後將獲得源源不斷的回報。比如你是一個資深的諮詢顧問，幫助某個公司的老闆解決了一個重大的業務戰略問題，那麼往後這個老闆再有這樣的專案或者其他公司有類似的需要，他都會為你引薦；同樣的，你之後在相關領域有什麼需要幫助，這位老闆一定也會盡力幫你。
因為只要他的公司還在，他就希望與你建立長期穩固的關係。
30歲以後，要開始著重打造自己的吸引性價值。將自己的能力轉換成一種可見的，持續的價值輸出。它並不會因為外界環境的變化而輕易停止。
跨界能力：創造新的細分賽道
30歲之前，應該積累知識，鍛鍊技能，盡力成為某一細分領域的專家；但是30歲之後，就要跳出圍牆，打造跨界思維。將自己的核心技能和其他相關行業領域的知識進行結合，創造新的技能體系。
比如會演講的程式設計師，懂程式設計的營銷專家，邏輯思維強的設計師等等。這麼做的好處，是規避了紅海競爭。在某一領域難以突圍的情況下，跳出戰場，尋找新方向。
大多數程式設計師都不善言辭，如果有一個語言組織能力強的程式設計師，就很容易出頭，成為專案帶頭人；
很多營銷人員不是很懂資料和程式設計，但如果有一個即懂營銷又懂資料的人，就很容易上位，成為新領袖（阿里巴巴的cmo就是一個很好的例子）；
類似這樣的例子不勝列舉。這就和田忌賽馬一樣，在不佔優勢的情況下，從競爭對手的弱勢上開始發力，從而開闢出新的競爭賽道，而你是這個賽道上唯一的運動員。
隨著時間的增長，你會發現這種神器的“技能組合”效應會為你帶來更多新的機會。
拿我自己舉例，我的本職工作是廣告營銷，但機緣巧合下我開始對網際網路產生興趣，平時也會大量涉獵這些在廣告人看來晦澀難懂的資訊和知識。雖然我不是專家，但在同行看來，我是網際網路人中最懂營銷的，營銷人中最懂網際網路的。這種交叉定位為我創造了全新的藍海，讓我獲得的工作機會大大高於其它人，這就是新賽道。
以上就是boy的四點心得。如果按照重要性來排序，我認為分別是：
1.評判標準（50%）；2.行業名聲（25%）；3.人脈資源（15%）；4.跨界能力（10%）；
後面的百分比，是投入在這一項中的時間和精力。其中評判標準是最重要的，無論在哪個行業，你的眼光和格局都決定了你能走多遠；而行業名聲和人脈資源，是隨著專業能力的提升而順其自然的東西，但需要花精力去經營打理；最後一項跨界能力，是全新的思維方式，能夠指引我們在難以突圍的情況下找到新賽道，但它必須以前三項為基礎才能成立。
在職場我們需要有什麼樣的心態。自己應該如何做才能提升
曉淡 首先出了學校，就要擺正心態，公司不是學校，不可能免費給你上課，學費可能要用眼淚和汗水來付的 在事情面前，首先要有底氣，要自信，即使自己沒有很多的工作經驗。心態決定一切，事實也確實如此。 回憶 要有一個耐心的好心態，敢闖敢拼，不懂就問，不要打腫臉充胖子。 谷粱美婷 在職場上我們需要有不怕吃苦，不...
在職場中，有作為的領導喜歡什麼樣的下屬？
更喜歡多做事，少說話的下屬。一個有作為的領導，更希望看到一些幹實事的人，而不是整天溜鬚拍馬的人，因為他自己就是這一型別的人，所以也更願意培養這種人才。1.肯聽話的員工作為下屬，肯定要聽領導的話，這樣，領導才能管理好隊伍，才能保證工作順利推進。所以，領導喜歡聽他話的下屬，能夠按照他的安排進行工作的人，...
在職場中，不夠機靈的員工是什麼樣的？
這樣的員工，他們做事非常不靈活，而且也沒有眼色，說話也特別沒有情商，經常愛鑽牛角尖，一件事情總是要經過很多次才能理解。不夠機靈的員工，平時說話唯唯諾諾，而且經常躲著領導，感覺特別呆板。這樣的員工平時都特別的內向，都特別的不愛說話，而且在平時的動作也是特別的緩慢，工作效率也是特別的低。他們的反應能力是...