1樓：天行健管理諮詢
六西格瑪設計（design for six sigma,簡稱dfss），是一種嚴格的新產品或新眼務設計方法，按照這種方法，可以縮短交付時間和降低開發成木，提高產品或服務的有效性進而提高顧客滿意度。
六西格瑪設計是以六西格瑪管理能力和效能為目標的新產品或新服務流程的設計。它是一種面向流程再造的管理方法和思想，與六西格瑪改進不同，它不需要基於現有業務流程，而是在充分了解顧客需求的前提下，由粗到細來設計新的流程，力求新產品從一開始就在滿足終端使用者需求方面實現六西格瑪管理的質量要求。
六西格瑪設計是一種典型的以預防為主的問題解決方式，它不是對現有產品或流程的改進，而是從一開始就把產品或服務流程設計得近乎無懈可擊，這樣就能有效地避免以往那種走一步看一步，摸著石頭過河的運作方式，直接得到品質較好、缺陷較少的最終成果，同時還避免了大量的事後修補工作，從而實現事前多努力一點，多投入一些，事後就可以節約更多的時間和精力對出現的問題和缺陷進行補救。
諸多采用六西格瑪管理的企業實踐表明，利用六西格瑪改進能在短期內對產品和流程做出改進，但即使是全身心投入六西格瑪管理的公司，在接近五西格瑪水平時也會常常碰壁，不知道如何才能達到六西格瑪標準。企業要想突破這一「瓶頸」，則需要用六西格瑪設計的革新方案來取代原有的工作或流程。運用六西格瑪設計可以達到不可思議的六西格瑪績效水準，甚至更高，超出以前以為無法達到的水準，而且還提高了成本效益。
由於僅靠六西格瑪改進流程本身的力量常常無法達到六西格瑪的水平，因而實施六西格瑪設計就顯得十分必要。
六西格瑪設計是對六西格瑪改進方法的補充和擴充套件，但不是六西格瑪改進的簡單翻版，而是一種完全不同的方法。六西格瑪改進與六西格瑪設計之間的區別在於，如果把六西格瑪改進比作亡羊補牢，那麼六西格瑪設計就是設計更結實、效果更好，價錢更便宜的羊圈。六西格瑪改進是主動找出漏洞的起因和源頭，並且從根源上解決問題，但它並不注重產品或流程的初始設計，它只是對其加以改進。
六西格瑪設計比六西格瑪改進對流程的改造力度更大，在設計階段而非質量控制階段或生產階段，就查出了產品或流程的缺陷，通過對流程本身進行計劃或重新設計，把問題消滅在初始階段，以便從體制上防止後面各個環節中可能出現的錯誤。六西格瑪改進把全部注意力放在對現有產品或流程的改進上，而六西格瑪設計則努力創造出新的、更好的設計方案。
內容摘自：天行健諮詢公司
2樓：張馳管理諮詢****
區別：六西格瑪著眼於降低缺陷，精益著眼於降低浪費，六西格瑪設計著眼於缺陷和浪費的預防。
一、六西格瑪設計目標：
將產品開發目標同公司戰略密切結合，滿足計分卡指標的要求識別與量化市場需求和客戶需求
將客戶需求轉換為產品規格
交付創新的設計方案
運用穩健設計技術
量化產品變異性的允許範圍
二、六西格瑪的目標：
1、真誠關注顧客；
2、用資料和事實說話；
3、以流程研究為主線；
4、主動管理；
5、組建以跨流程、跨部門的團隊無邊界的合作；
6、追求完美，但同時容忍失敗。
六西格瑪設計與六西格瑪管理改進有什麼不同？
3樓：張馳管理諮詢****
一、六西格瑪設計與六西格瑪培訓的不同及其優點
六西格瑪設計培訓(design for six sigma，簡稱dfss) ,是一種嚴格的新產品或新服務設計方法，按照這種方法，可以縮短交付時間和降低開發成木，提高產品或服務的有效性進而提高顧客滿意度。
六西格瑪設計培訓是以六西格瑪管理能力和效能為目標的新產品或新服務流程的設計，它是一種面向流程再造的管理方法和思想，與六西格瑪培訓不同，它不需要基於現有業務流程，而是在充分了解顧客需求的前提下，由粗到細來設計新的流程，力求新產品從一開始就在滿足終端使用者需求方面實現六西格瑪管理的質量要求。dfss培訓是一種典型的以預防為主的問題解決方式，它不是對現有產品或流程的改進，而是從一開始就把產品或服務流程設計得近乎無懈可擊，這樣就能有效地避免以往那種走一步看一步，摸著石頭過河的運作方式，直接得到品質較好、缺陷較少的最終成果，同時還避免了大量的事後修補工作，從而實現事前多努力一點，多投入一些，事後就可以節約更多的時間和精力對出現的問題和缺陷進行補救。天行健諮詢分析諸多采用六西格瑪管理的企業實踐表明，利用六西格瑪培訓能在短期內對產品和流程做出改進，但即使是全身心投入六西格瑪管理的公司，在接近五西格瑪水平時也會常常碰壁，不知道如何才能達到六西格瑪標準。
企業要想突破這一「瓶頸」，則需要用dfss培訓的革新方案來取代原有的工作或流程。運用dfss培訓可以達到不可思議的六西格瑪績效水準，甚至更高，超出以前以為無法達到的水準，而且還提高了成本效益。由於僅靠六西格瑪培訓流程本身的力量常常無法達到六西格瑪的水平，因而實施dfss培訓就顯得十分必要。
六西格瑪設計培訓是對六西格瑪培訓方法的補充和擴充套件，但不是六西格瑪培訓的簡單翻版，而是一種完全不同的方法。六西格瑪培訓與dfss培訓之間的區別在於，如果把六西格瑪培訓比作亡羊補牢，那麼dfss培訓就是設計更結實、效果更好、價錢更便宜的羊圈。六西格瑪培訓是主動找出漏洞的起因和源頭，並且從根源上解決問題，但它並不注重產品或流程的初始設計，它只是對其加以改進。
dfss培訓比六西格瑪培訓對流程的改造力度更大，在設計階段而非質量控制階段或生產階段，就查出了產品或流程的缺陷，通過對流程本身進行計劃或重新設計，把問題消滅在初始階段，以便從體制上防止後面各個環節中可能出現的錯誤。
六西格瑪培訓把全部注意力放在對現有產品或流程的改進上，而dfss培訓則努力創造出新的、更好的設計方案。
二、與六西格瑪培訓相比，六西格瑪設計dfss培訓的優勢有
1、更加強調以顧客為關注點
六西格瑪設計培訓的出發點就是要滿足和超越顧客期望，提升顧客價值。通過對新產品的關鍵質量特性進行人性化設計，可以提高新產品的親和力，更好地滿足消費者需求，使顧客忠誠度不斷增強，從而增強新產品在市場上的競爭力，搶佔市場先機。
2、規模可變，重點突出
六西格瑪設計培訓將重點放在對最優化的關鍵過程的特性的設計上，最終形成一種更易於管理的設計方案。而強調重點突出則使設計方案更易於管理和執行。
3、提供最經濟的成本設計方案
六西格瑪設計培訓從一開始就將成本與效益考慮在設計當中，通過dfss培訓，降低質量成本，增加產品的附加值，從而增加顧客的忠誠度和銷售額。
4、更廣泛地參與
流程設計的成功取決於能夠打破舊有模式的創造性與設計方案實施的可行性之間的平衡。在dfss培訓工作中，更廣泛的參與有助於避免設計團隊成員在探索新的設計方案時受其舊有思想的束縛。
5、更好地運用技術
經過重新設計的企業運作流程能夠更加充分地發揮其技術效能的優勢。將dfss培訓與資訊科技的發展緊密結合起來，使公司對市場的反應更為迅速，更好地改進其產品和服務。
六西格瑪設計與六西格瑪改進(dmaic方法)的關係？
4樓：天行健管理諮詢
六西格瑪改進(dmaic方法)是基於現有流程的改進，即找到導致產品/流程出現波動
內，產生缺陷的原因，通過不斷改進容，使流程得以滿足顧客的需要。而六西格瑪設計卻可以幫助企業實現「一次就做好」。
「如果再一次啟動六西格瑪管理專案，我將首先關注設計流程而不是製造流程」—bob galvin(前motorola ceo)；「如果ge在當時(2023年)能夠開始六西格瑪設計，ge將會取得更大的成就」—jack welch(前ge ceo)，摩托羅拉前總裁對於未能儘早同步推進六西格瑪設計而懊悔不已。現今，ge,摩托羅拉、霍尼韋爾、微軟等世界著名公司都加人了六西格瑪設計的行列，在國內的企業，六西格瑪設計也發揮著越來越重要的作用。
六西格瑪設計dfss與六西格瑪管理方法dmaic有什麼差異區別？
5樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪
著眼bai於降du低缺陷，精益著眼於zhi降低浪費，六西格瑪設計
dao著眼於缺陷和浪費的
專預防。屬
六西格瑪設計dfss以iddov模式為框架；通過基於專案的識別（identify）、定義(define)、設計（design）、優化（optimize）、驗證（validate）五個階段來實施。
六西格瑪業務流程改進遵循五步迴圈改進法，即dmaic模式：
·定義[define]——辨認需改進的產品或過程.確定專案所需的資源.
·測量[measure]——定義缺陷，收集此產品或過程的表現作底線,建立改進目標.
·分析[analyze]——分析在測量階段所收集的資料，以確定一組按重要程度排列的影響質量的變數。
·改進[improve]——優化解決方案，並確認該方案能夠滿足或超過專案質量改進目標。
·控制[control]——確保過程改進一旦完成能繼續保持下去,而不會返回到先前的狀態.
6樓：天行健管理諮詢
dmaic和dfss都屬於六西
格瑪方**的一種；
dmaic屬於六西格瑪改進，是從有到優；版dfss屬於六西格瑪設計，是從無權到優。
產品和流程改進都存在一個六西格瑪牆，一般在4-5西格瑪之間。質量水平達到此牆後，再用dmaic方法有一定的侷限。如果再提高，達到更高的標準，向世界級水平看齊，則需要使用dfss進行全新的產品或流程設計。
六西格瑪管理可以幫助企業提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
六西格瑪設計的六大優勢是什麼？
7樓：天行健管理諮詢
與六西格瑪改進相比，六西格瑪設計的優勢有：
1、更加強調以顧客為關注點。
六西格瑪設計的出發點就是要滿足和超越顧客期望，提升顧客價值。通過對新產品的關鍵質量特性進行人性化設計，可以提高新產品的親和力，更好地滿足消費者需求，使顧客忠誠度不斷增強，從而增強新產品在市場上的競爭力，搶佔市場先機。
2、規模可變，重點突出。
六西格瑪設計將重點放在對最優化的關鍵過程的特性的設計上，最終形成一種更易於管理的設計方案。而強調重點突出則使設計方案更易於管理和執行。
3、提供最經濟的成本設計方案。
六西格瑪設計從一開始就將成本與效益考慮在設計當中，通過六西格瑪設計，降低質量成本，增加產品的附加值，從而增加顧客的忠誠度和銷售額。
4、具備高度的可靠性。
六西格瑪設計是一種具有高度可靠性的設計，能夠減少新產品或流程設計時的風險。通過對關鍵特性進行可靠性實驗，對系統進行可靠性配置，防止新產品發生任何形式的失效，並將可能的失效模式消滅在萌芽狀態。
5、更廣泛地參與。
流程設計的成功取決於能夠打破舊有模式的創造性與設計方案實施的可行性之間的平衡。在六西格瑪設計工作中，更廣泛的參與有助於避免設計團隊成員在探索新的設計方案時受其舊有思想的束縛。
6、更好地運用技術。
經過重新設計的企業運作流程能夠更加充分地發揮其技術效能的優勢。將六西格瑪設計與資訊科技的發展緊密結合起來，使公司對市場的反應更為迅速，更好地改進其產品和服務。
內容摘自：天行健諮詢
六西格瑪設計和六西格瑪改進的區別
數量經濟學 對於從高等數學基礎來的 統計學 和生產各學科，相關質量監督的質量管理分支學科，產生了在百萬產品產出數量級的單位和計量單元基數上的，6倍質檢彌合重複複式高等數學公式的，六重質量監督的體系。幾乎可以保證，在百萬級別的生產管理裡，從設計角度來看，會是絕對趨近於零缺陷。允許幾數差次。如果，從工程...
六西格瑪黑帶在sigma管理六西格瑪管理培訓中擔任什麼角色？負責什麼職務
天行健管理諮詢 黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色,他們專職從事六西格瑪改進專案,是成功完成六西格瑪專案的技術骨幹,是六西格瑪組織的核心力量 他們的努力程度決定了六西格瑪管理的成敗。黑帶的主要任務是 領導 在倡導者及黑帶大師的指導下,界定六西格瑪專案,帶領團隊運用六西格瑪方法完成專案 策劃 決定...
六西格瑪的組織結構，六西格瑪管理的組織結構是由哪幾部分組成？
張馳管理諮詢 六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次 領導層 指導層 操作層 見圖1 領導層是由倡導者 champion 分管質量的經理及財務主管等組成的執行委員會，指導層由黑帶大師或從外部聘請的諮詢師組成 操作層由在第一線進行改進活動 的黑帶 綠帶組成。六西格瑪管理的組織模式 圖1 六西格瑪管理...