1樓：匿名使用者
含金量是高的。
證件含金量高。質量管理諮詢師崗，學歷不限、經驗不限都能開18-24萬，如果有這個證件找個工作很輕鬆。
6 sigma black belts（黑帶） ：為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。
嚴格的教育和實踐經驗給6 西格瑪 黑帶提供瞭解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於資料分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
黑帶培訓課程並不具備嚴格的標準化，典型的教育方法是在連續4個月中每月進行1周6sigma問題解決方法教育：define,measure, analyze, improve, and control(通常稱為dmaic). 在教育的間隙（其餘3周）在現場進行實際的解決問題的課題，同時用來證明預備的黑帶是否可以熟練運用課堂上學到的知識同時為公司帶來收益。
2樓：錳矽鋼
中質協的還不錯，要通過筆試，兩個專案通過答辯，還是挺嚴格的。一般考試的通過率40%左右，答辯的通過率50%左右。能獲得中質協的註冊黑帶，都算不錯了。
美質協的考試容易些，還不要註冊專案，更容易通過。雖然聽起來名氣響，但是實際要求並不高。
3樓：匿名使用者
科理企業管理顧問服務(深圳)****，國內唯一一家受邀參與制定中國六西格瑪標準的企業，美國asq的合作伙伴，證書的含金量不管是國內還是海外都挺不錯的。
4樓：釁洲友水竹
我去年過了黑帶考試。整體說內容還是比較廣，也有部分題目比較深。所以建議你如果以前沒有接觸過，還是先從綠帶開始，這樣紮實些，而且綠帶也有很多實用的東西。
5樓：優思學院
應考慮優思學院的六西格瑪黑帶證書課程，國際認可度高一點
六西格瑪6-sigma的證書 哪些含金量比較高？
6樓：匿名使用者
給你個次序：
asq=美國質量學會，目前最權威的，**最貴，含金量最高，著重實際項專目
caq=中質協證書，中國最權威，屬但和人保部互不認同，考試費近年瘋漲aci=美國認證協會，有總比沒有強的協會證書，人保部有備案，但中國認知度不高
assa=美國六西格瑪協會，原計劃在加州上市，後被終止。是蘇州某諮詢公司的培訓合格證，只能說明考試合格
其他機構的結業證書
都是**不菲，畢竟協會=社會團體，都要掙錢嘛，所以嘛重要的是學東西
7樓：六東閣驢
不一定，看bai你想獲得什麼樣的資du格證書zhi，一般六西格瑪證書分為dao結業證和畢回業證，結業證是結束培
答訓一般就頒發，而畢業證有兩個條件：
1 dmaic各階段的考試要通過；
2 培訓同時選擇的課題專案（gb/bb）必須完成並通過考核。
國內可以頒發證書的有中質協、上海朱蘭、摩托羅拉、北京揚智等，除了第一個外，其它都屬於諮詢公司所頒發證書，含金量稍低。還可參加asq的ssbb認證，含金量更高，但考試費用更高，試卷為英文。
8樓：蒲公英
美國六西格瑪協會（assa）專業從事六西格瑪資格認證，所以含金量比較高的認證機構有美國質量協會（asq）、美國六西格瑪協會（assa）、中國質量協會（caq）
9樓：紀聰芒音
我們可以把6西格瑪管理定義為：「獲得和保持企業在經營上的成
專功並將其經營業績最大化的綜屬合管理體系和發展戰略。是使企業獲得快速增長的經營方式。」6西格瑪管理是「尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。
」是使企業獲得快速增長和競爭力的經營方式。它不是單純的技術方法的引用，而是全新的管理模式。6西格瑪管理具有以下特點：
1)比以往更廣泛的業績改進視角，強調從顧客的關鍵要求以及企業經營戰略焦點出發，尋求業績突破的機會，為顧客和企業創造更大的價值；
10樓：匿名使用者
六西格瑪認證機構包括asq（美國）、ilssi（英國）、caq（中國）的。
如何取得六西格瑪黑帶培訓證書？
11樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪bai的黑帶證書是很有
du在當社會還是zhi很有含金量的，dao 因為這個證很難得，雖然回學答習時間只有二十天，但是得分為四個階段來學習， 且得理論結合實戰，且實踐經驗還是豐富， 要不然專案開展不了，下面我就介紹下最快拿到六西格瑪黑帶證書的方法。
六西格瑪的黑帶證書有二種：
一種是中國質量協會頒發的黑帶資格證書， 還有一種是培訓機構頒發的資格證書；下面我先說一下中國質量協會的證書如何獲得。
中國質量協會的黑帶證書:
學員必須提交兩個專案。中國質量協會會隨機抽取一個專案來進行答辯。專案答辯時間為四十分鐘；25分鐘展示自已的專案，剩下15分鐘由專家提問。
考試掃名費為300元；註冊費用為1000元。理論考試120道題，80分及格。
培訓機構的黑帶證書：
學六西格瑪黑帶，要有一定的工作經驗，這個理論結合實戰專案，此學習有四個階段，分四個月學習， 每次學習五天，共計二十天，學習完成之後進行理論考核，理論通過提交專案，專案通過才頒發黑帶證書。
6 sigma黑帶(mbb) 含金量高麼
12樓：小雨手機使用者
都蠻高的。
黑帶四段稱為「師範」（老師的老師，相當於「教授」的意思），五段以上可稱為跆拳道「大師」。
通過上述可知，要取得跆拳道「黑帶」實屬不易，必須經過科學系統的長時間修煉（至少三年以上），除了功夫水平要高，還要達到一定的年齡和訓練年限，對文化素質、禮儀修養等方面也要進行綜合評估。
腰帶顏色：
腰帶的顏色代表著練習者的水平。然而不同流派的區分方法各不相同。從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。
黑帶只有高階入段選手或專家才有資格繫結。取得黑帶一段即獲選手資格，可參加全國性或國際性跆拳道比賽，也可擔任跆拳道教練指導跆拳道運動。黑帶四段有資格開設道館，擔任館長或總教練，並具備申請國際教練、國際裁判的資質。
13樓：
都蠻高的。其實最根本的不是說bb或者mbb的含金量……而是這個人對6 sigma的理解和運用能力的含金量
14樓：錳矽鋼
首先弄清楚，六西格瑪黑帶是bb，黑帶大師才是mbb（master black belt），那是教黑帶的，並能推動公司用六西格瑪方法解決戰略問題；
mbb的含金量很高。真正好的mbb，年薪都在百萬以上。從業經驗很重要，不是靠證書的，而且目前國際上都沒有大家都認可度比較高的證書。
倒是一些大公司如ge，三星等從工作中實踐出來的mbb比較可靠。目前中質協和美質協都沒有mbb認證，雖然它們的六西格瑪註冊黑帶（cssbb）認證做的還可以．
關於bb的含金量也不低，前提是實戰經驗豐富的。入門易做好難。目前中質協和美質協在中國都有cssbb考試，美質協國際上名氣大些；中質協註冊bb要求嚴一些，實戰要能力好些。
中國質量協會的六西格瑪黑帶 有用嗎
15樓：張馳管理諮詢****
首先，六西格管理的知識本來就包括兩個方面：理論和實踐．
實踐這個東西幾乎沒什麼可爭論的，只要你有機會，就應該將自己所學的理論知識用上，否則學再多理論知識也沒用．
但是理論知識如何獲得呢？
現有的情況無非就是兩條出路：
一是通過諸如各種專業公司培訓，將六西格瑪黑帶知識用大約20個培訓日學出來，然後結合實踐進行．
另外一種途徑就是通過自學，考到中質協的六西格瑪黑帶證書，再結合實踐進行．
哪一種情況學的理論知識更紮實？恐怕要因人而異．根據本人的經驗，只要有心，兩種情況都可以學得很紮實．（有哪位大俠能證明自學的人一定不如被人培訓過的理論更紮實？）
這一點其實就像是正規大學與自學考試的差異．你總不能說正規大學畢業的就一定比自考畢業的人成績更好吧？（我們都搞質量的，總體差異與個體差異之間的關係大家一定很熟，我就不證明了．）
所以說，無論你的黑帶證書是被某公司培訓後得到的，
或者是通過中質協的考試後拿到的，
只要你學習用心，理論知識應該都沒有什麼問題，
區別僅僅是在實踐而已．
能否將你的理論知識進行實踐，才是決定你的水平的問題．
舉一個例子說明：
我以前是在一家日本公司，某品質經理通過培訓(就是那個著名的rath & strong公司的培訓），但後來從未實踐過（理由嘛：因為其人不願意做實事，只願意拿個證書而已)．
而本人就是通過中質協黑帶考試拿到的證書，而且在廠裡面負責qcc工作，qcc跟六西格瑪的內在邏輯如出一轍，只要把一些稍大一些的qcc專案在形式上稍加修改，幾乎可以原封不動地做成六西格瑪專案．
誰敢說我比那個培訓出來的經理水平更差，包括理論和實踐？？（那個經理後來自己也承認了本人是該公司的高手之一）．
現在的問題是，
有很多人包括本人在大部分情況下根本就沒有出去接受六西格瑪培訓的機會（我前面所講的那個經理就是假公濟私給自己弄了個培訓，而我們誰也沒有這樣的機會），你如果要想掌握六西格瑪的知識，還有什麼辦法？
考了六西格瑪黑帶之後，拿著該證書找到了一家跨國企業，
現在該企業正在推行六西格瑪管理，
面試的時候順利通過（證書的功勞以及本人對知識的理解也起了作用）．
現在已經進了公司並在公司裡呆了一陣子，
事實證明是那些培訓出來的黑帶並不見得比我的水平更高，甚至絕大不部分還都不如我．
現在公司正在推行某項計劃，本人有望進一步深造，成為本公司某個分廠的黑帶大師．
16樓：科理諮詢
其自然有一定的含金量，但是如果您只是有一紙證書沒有任何實操能力，它固然也就沒用了。
六西格瑪黑帶在sigma管理六西格瑪管理培訓中擔任什麼角色？負責什麼職務
天行健管理諮詢 黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色,他們專職從事六西格瑪改進專案,是成功完成六西格瑪專案的技術骨幹,是六西格瑪組織的核心力量 他們的努力程度決定了六西格瑪管理的成敗。黑帶的主要任務是 領導 在倡導者及黑帶大師的指導下,界定六西格瑪專案,帶領團隊運用六西格瑪方法完成專案 策劃 決定...
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓的人員怎麼挑選
張馳管理諮詢 一 公司參加精益六西格瑪綠帶 精益六西格瑪黑帶培訓的人員挑選 選人可以從選擇流程標準和要求兩方面把握。這裡所提到的人員選擇主要是指黑帶 綠帶種子的選擇，這些黑帶 綠帶種子基於已經選定的專案來確定。人員初選常見的有毛遂自薦 領導指定 競標三種方式，初定人員之後要通過篩選 評價 面試等環節...
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