1樓：天行健管理諮詢
六西格瑪的侷限：
六西格瑪肯定有侷限。它並非改進流程的靈丹妙藥，也不是解決所有商業難題的****。我們現在知道:它是用特定方法使企業增值的特定戰略。
①如果經營戰略出現失誤，單憑六西格瑪並不能挽救組織於絕地
最早採用了六西格瑪管理方法的幾個公司業務都出現了逆轉，例如柯達(kodak)和寶麗萊(polaroid)等，它們發現生產傻瓜相機的戰略抵不住席捲潮流的數碼相機革命。摩托羅拉一直致力於實施六西格瑪，但也免不了出現問題。他們發現:
世界上最好的模擬產品也賣不動啦，因為大家想用的是數字技術。
②六西格瑪“單槍匹馬”不足以解決企業中的所有問題
它是幫助人們達到特定目標的特定方法。話雖如此，六西格瑪工具還是可以應用到許多情況中，如想法產生和決策工具其實可以應用到所有團隊工作中。
③六西格瑪不可能瞬間改變公司文化
即使對六西格瑪最“虔誠”的組織也需要5-10年來實現文化轉變。
④沒有領導者的認可和參與、不斷努力，以及源源不斷的資金投入，六西格瑪就不可能起作用。
雖然實施六西格瑪有助於提高質量、降低成本，但如果不在整個組織內開展流程績效管理，是無法實現經營績效的大幅提升的。
六西格瑪綠帶培訓dmaic改進流程有侷限性嗎
2樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪綠帶培訓dmaic流程和技術方法的侷限性
以dmaic流程為代表的六西格瑪改進的管理模式，在世界範圍內獲得了區大的成功。但是，常規的dmaic流程和技術方法主要適用於大批量，製造流程穩定，有大量統計資料的產品；dmaic的前提是不改變設計，只改進流程，認為設計方案是正確的， 因此，面對各種各樣的工程實際問題，dmaic流程有很多的侷限，例如：
a.不適合於小批量的產品；
b.不適合於研發階段的產品；
c.不適合於流程不穩定的產品；
d.不適合於得不到大量統計資料的情況；
e.不適合於需要進行設計優化的產品；
f.不適合於新產品的設計；
g.不適合於生產裝置，工藝裝備的使用可靠性問題；
h.不能完全照搬來解決軟體的質量問題和產品的可靠性，維修性問題等。
針對新產品的研發，國外正在大力發展和應用六西格瑪設計（dfss）。多年來， 中國在dfss的理論和實踐方面也已開展了大量的工作，並有自已的特色。但是除了解決新產品的設計問題外，dfss並不能彌補dmaic的其他侷限。
什麼是 農民階級的侷限性，農民階級的侷限性是什麼？
歷史課本上有吧 1 農民階級受階級的侷限主要表現在 從經濟上看，農民是分散的個體小生產者，目光短淺。從政治上看，農民階級不可能提出切實可行的革命綱領，從思想上看，農民階級沒有用科學的理論作指導。從組織上看，農民階級很難形成統一的堅強的領導核心。2 農民階級受時代的侷限主要表現在 在半殖民地半封建的中...
六西格瑪的組織結構，六西格瑪管理的組織結構是由哪幾部分組成？
張馳管理諮詢 六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次 領導層 指導層 操作層 見圖1 領導層是由倡導者 champion 分管質量的經理及財務主管等組成的執行委員會，指導層由黑帶大師或從外部聘請的諮詢師組成 操作層由在第一線進行改進活動 的黑帶 綠帶組成。六西格瑪管理的組織模式 圖1 六西格瑪管理...
造成侷限性腦萎縮的病因是什麼
北國風光 腦萎縮是主要見於中老年人,因為各種原因導致腦組織細胞本身發生器質性病變引起腦神經功能紊亂,而產生萎縮的一種神經精神性疾病。腦萎縮有小兒腦萎縮,腦萎縮。痴呆是腦萎縮臨床最主要的症狀，老年人患該病後易引起老年痴呆症.腦萎縮病變程度和範圍大小不同,下面主要看看侷限性腦萎縮的有關常識。腦實質以侷限...