1樓：真帆丶
現金是企業資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業開展正常生產活動的基礎，是保證企業避免支付危機的必要條件；同時，現金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現金會降低資產的獲利能力。 現金的管理要與其持有現金的動機聯絡起來考慮，企業持有現金的動機為： （1）交易性動機 企業持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業應持有一定數量的現金。
（2）預防性動機 企業在現金管理時，要考慮到可能出現的意外情況，為了應付企業發生意外可能對現金的需要，企業準備一定的預防性現金。 （3）投機性動機 企業的現金是與有價**投資聯絡在一起的，即多餘的現金購買有價**，需要現金將有價**變現成現金。但是，有價**的**與利率的關係非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價**的**上升；利率上升會使有價**的**下降。
當企業持有大量現金要購買有價**時，可能由於**利率將要上升而停止購買有價**，這樣企業就會持有一定量的現金，即投機性現金需求。 現金管理主要指交易性現金的管理，其管理目標為： （1）在滿足需要的基礎上儘量減少現金的持有量。
（2）加快現金的週轉速度。
對企業而言，現金管理的主要目標是什麼？
2樓：匿名使用者
現金管理的主要目標是保證資產的流動性和盈利性。
現金管理的目標：
現金是企業資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業開展正常生產活動的基礎，是保證企業避免支付危機的必要條件;同時，現金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現金會降低資產的獲利能力。
現金的管理要與其持有現金的動機聯絡起來考慮，企業持有現金的動機為：
(1)交易性動機
企業持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業應持有一定數量的現金。
(2)預防性動機
企業在現金管理時，要考慮到可能出現的意外情況，為了應付企業發生意外可能對現金的需要，企業準備一定的預防性現金。
(3)投機性動機
企業的現金是與有價**投資聯絡在一起的，即多餘的現金購買有價**，需要現金將有價**變現成現金。但是，有價**的**與利率的關係非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價**的**上升;利率上升會使有價**的**下降。當企業持有大量現金要購買有價**時，可能由於**利率將要上升而停止購買有價**，這樣企業就會持有一定量的現金，即投機性現金需求。
3樓：匿名使用者
現金管理的目標，一般而言，有三個目標。第一：現金管理要求安全，要有相應的內部安全保障；第二，能保證公司的日常運轉，保持合理的現金流量；第三，實現相應的效益。
對於企業而言，現金管理最重要的首先是現金安全，第二能保證企業經營的需要。
4樓：匿名使用者
平衡資金安全和資金收益，然後合理進行資金規劃。
5樓：
主要目標：儘可能少使用現金
企業現金管理的目的是什麼？
6樓：匿名使用者
企業現金管理的目的：通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。
傳統意義上的現金管理主要是涉及企業資金的流入流出。然而廣義上的現金管理，其所涉及的範圍就要廣的多，通常包括企業帳戶及交易管理、流動性管理、投資管理、融資管理額風險管理等。企業現金管理主要可以從規劃現金流、控制現金流出發。
擴充套件資料
企業現金管理產生的社會背景：
企業是以盈利為目的的，是人盡皆知的。當前不乏有一些企業刻意的追求高收益、高利潤。因此往往會有這樣一種錯誤的思想，認為企業利潤顯示的數值高就是經營有成效的表現。
從而很大一定程度上忽略了利潤中所應該體現出來的流動性。
作為企業的資金管理者應當要能夠充分、正確地界定現金與利潤之間的差異。利潤並不代表企業自身有充裕的流動資金。流動資金也就是我們俗稱的現金流，對於企業的健康發展有著重要的作用。
7樓：匿名使用者
現金管理的主要目標是保證資產的流動性和盈利性。
現金管理的目標：
現金是企業資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業開展正常生產活動的基礎，是保證企業避免支付危機的必要條件;同時，現金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現金會降低資產的獲利能力。
現金的管理要與其持有現金的動機聯絡起來考慮，企業持有現金的動機為：
(1)交易性動機
企業持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業應持有一定數量的現金。
(2)預防性動機
企業在現金管理時，要考慮到可能出現的意外情況，為了應付企業發生意外可能對現金的需要，企業準備一定的預防性現金。
(3)投機性動機
企業的現金是與有價**投資聯絡在一起的，即多餘的現金購買有價**，需要現金將有價**變現成現金。但是，有價**的**與利率的關係非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價**的**上升;利率上升會使有價**的**下降。當企業持有大量現金要購買有價**時，可能由於**利率將要上升而停止購買有價**，這樣企業就會持有一定量的現金，即投機性現金需求。
8樓：亞港全球註冊
企業現金管理的目的：首先是使得現金獲得最大的收益，其次是保證日常生產經營業務的現金需求。
「現金為王」一直以來都被視為企業資金管理的中心理念。企業現金流量管理水平往往是決定企業存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境複雜多變，通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。
現金不等於利潤
企業是以盈利為目的的，是人盡皆知的。當前不乏有一些企業刻意的追求高收益、高利潤。因此往往會有這樣一種錯誤的思想，認為企業利潤顯示的數值高就是經營有成效的表現。
從而很大一定程度上忽略了利潤中所應該體現出來的流動性。作為企業的資金管理者應當要能夠充分、正確地界定現金與利潤之間的差異。利潤並不代表企業自身有充裕的流動資金。
流動資金也就是我們俗稱的現金流，對於企業的健康發展有著重要的作用。
現金流（cash flow）是指一段時間內企業現金流入和流出的數量。企業在銷售商品、提供勞務、或是**固定資產、向銀行借款的時候都會取得現金，形成現金的流入。而企業為了生存、發展、擴大需要購買原材料、支付工資、構建固定資產、對外投資、償還債務等，這些活動都會導致企業現金流的流出。
如果企業手頭上沒有足夠的現金流來面對這些業務的支出，其結果是可想而知的。從企業整體發展來看，現金流比利潤更為重要，它貫穿於企業的每個環節。在現實生活中我們可以看到，有些企業雖然帳面盈利頗豐，卻因為現金流量不充沛而倒閉；有的企業雖然長期處於虧損當中，但其卻可以依賴著自身擁有的現金流得以長期生存。
企業的持續性發展經營，靠的不是高利潤而是良好、充足的現金流。
控制企業現金流的方法：
規劃現金流主要是通過運用現金預算的手段，並結合企業以往的經驗，來確定一個合理的現金預算額度和最佳現金持有量。如果企業能夠精確的**現金流，就可以保證充足的流動性。企業的現金流**可以根據時間的長短分為短期、中期和長期**。
通常期限越長，**的準確性就越差。到底選擇何種現金流的**方式就要縱觀企業的整體的發展戰略和實際要求。同時企業的現金流**還可以現金的流入和流出兩方面的出發，來推斷一個合理的現金存量。
控制現金流量是對企業現金流的內部控制。控制企業的現金流是在正確規劃的基礎上的，主要包括企業現金流的集中控制、收付款的控制等。現金的集中管理將更有利於企業資金管理者瞭解企業資金的整體情況，在更廣的範圍內迅速而有效地控制好這部分現金流，從而使這些現金的儲存和運用達到最佳狀態。
控制企業現金流的工具：
現金管理工具是基於網際網路模式，專為中小企業量身打造的現金收支管理工具，既能幫助企業即時管理收付款、銀行存取款以及企業內部跨行轉賬等業務，同時又提供了豐富而且簡單易懂的現金報表供使用者查詢。現金管理可以與網上記賬、網上進銷存完美結合，幫助企業全面實現財務業務的一體化管理。
9樓：
企業現金管理的最主要目標是持有足夠的現金以支付各種業務往來需要，同時將閒置資金減少到最低程度。現金管理的物件是現金的迴圈和週轉的過程。其管理的目標在保證流動性的基礎上，追求效益的最大化。
一方面企業要加強財務控制，擠壓資金成本。
另一方面市場競爭壓力大，要求企業有效管理現金，以避免現金失控而危及企業生存。
企業運用現金管理目的？
10樓：萵綿椶
在現金的流動性與收益性之間進行權衡選擇的過程，其目的是在保證企業正常經營活動現金所需現金的同時，儘量減少企業的現金數量，從暫時閒置的現金中獲得最大的收益，提高資金的使用效率。
用來維持日常週轉及正常商業活動所需持有的現金額，應付突發事件
參考
企業最為合理的財務管理目標是什麼
高考指導鴨梨老師 財務管理目標是企業財務活動所要達到的根本目的。財務目標是企業一切財務活動有及處理各種財務關係的出發點和歸宿，決定著企業財務管理的基本方向。總體目標是企業全部財務活動所應達到的最終目標，如股東財富最大化目標等總體目標。分部目標為進行某項財務活動所應達到的目標，如總體目標下又分為籌資目...
風險管理的目標，風險管理的目標是什麼？
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可以分為損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性，為人們提供較安全的生產 生活環境 損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施，使受損企業的生產得以迅速恢復，或使受損家園得以迅速重建。1 損失...
管理目標的作用，目標管理的好處是什麼
yy小琦 1 說明整個組織的宗旨 方向和意義，使員工更加清楚組織的目標。2 因為強調結果而不是任務，因此有助於改進計劃工作。3 管理者在自己的職位層次上工作，而不是在比其低的層次上工作。4 目標有助於公司把握命運，而不是隻對錯誤做出反應。5 通過目標管理可以改善上下級之間的關係。6 目標為各個管理層...