1樓：匿名使用者
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可以分為損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性，為人們提供較安全的生產、生活環境；損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施，使受損企業的生產得以迅速恢復，或使受損家園得以迅速重建。
1、損失前目標
（1）減少風險事故的發生機會
（2）以經濟、合理的方法預防潛在損失的發生。
（3）減輕企業、家庭和個人對風險及潛在損失的煩惱和憂慮，為企業提供良好的生產經營環境，為家庭提供良好的生活環境。
（4）遵守和履行社會賦予家庭和企業的行為規範和社會責任
2、損失後目標
（1）減輕損失的危害程度。
損失一旦出現，風險管理者及時採取有效措施予以搶救和補救，防止損失的擴大和蔓延，將已出現的損失降到最低限度。
（2）及時提供經濟補償，使企業和家庭恢復正常的生產和生活秩序、實現良性迴圈。
2樓：東奧
風險管理的目標
傳統的風險管理與企業戰略聯絡不緊，目標是轉移或避免風險，重點放在對公司行為的監督和檢查上，因而傳統的風險管理的目標一般與實現公司戰略目標沒有關係。而全面風險管理緊密聯絡企業戰略，為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施，因而風險管理目標的設計要充分體現這一思想。
我國《**企業全面風險管理指引》設定了風險管理如下的總體目標(★)：
(一)確保將風險控制在與公司總體目標相適應並可承受的範圍內;
(二)確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的資訊溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告;
(三)確保遵守有關法律法規;
(四)確保企業有關規章制度和為實現經營目標而採取重大措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性;
(五)確保企業建立針對各項重大風險發生後的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
風險管理的目標是什麼？
3樓：匿名使用者
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可專
以分為屬損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性，為人們提供較安全的生產、生活環境；損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施，使受損企業的生產得以迅速恢復，或使受損家園得以迅速重建。
1、損失前目標
（1）減少風險事故的發生機會
（2）以經濟、合理的方法預防潛在損失的發生。
（3）減輕企業、家庭和個人對風險及潛在損失的煩惱和憂慮，為企業提供良好的生產經營環境，為家庭提供良好的生活環境。
（4）遵守和履行社會賦予家庭和企業的行為規範和社會責任
2、損失後目標
（1）減輕損失的危害程度。
損失一旦出現，風險管理者及時採取有效措施予以搶救和補救，防止損失的擴大和蔓延，將已出現的損失降到最低限度。
（2）及時提供經濟補償，使企業和家庭恢復正常的生產和生活秩序、實現良性迴圈。
4樓：我是足人李嘉威
風險管理的目標就是抄要以最bai小的成本獲取最大的安全du保障。因此，它不僅僅只
zhi是一個安全生產dao問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、裝置、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
5樓：江南蜜汁
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
意義：能夠有效地對各種風險進行管理。
1、有利於企業作出正確的決策；
2、有利於保護企業資產的安全和完整；
3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
擴充套件資料企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各專案標，包括：
1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系
2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中4、形成企業風險管理戰略，支援企業經營戰略目標的實現5、使所有企業利益相關人瞭解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求
6樓：成都草根財稅
什麼是風險管理
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
風險管理的意義：
1.有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。
在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越複雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。
2.有利於企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。
企業經營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業經營目標的實現。
3.有利於促進整個國民經濟的健康發展。
企業是國民經濟的基礎，企業的興衰與國民經濟的發展息息相關。因此通過實施有效的風險管理，降低企業的各種風險，提高企業應對風險的能力和市場競爭能力，以企業的健康發展促進整個國民經濟的良性發展
7樓：中高智慧財產權
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。 意義是 :
進行風險管理可以維持企業生產經營穩定和家庭生活安定，減少家庭和企業對風險的恐懼與憂慮。避免社會各經濟單位和家庭單元的波動，減少社會資源浪費，改進社會資源的分配和利用。
8樓：企慧網：免費註冊公司
什麼是風險管理：
通過識別生產經營活動中存在的危害，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險的嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險管理的主要工作是什麼：
1、確定專案的風險的種類，即可能有哪些風險發生。
2、風險評價，即評估風險發生的概率及風險事件對專案的影響。
3、制定風險對策措施。
4、在實施中的風險控制。
企業風險管理的內容主要有哪些：
1、企業風險識別：企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業風險的存在，並找到主要的風險因素，為後面的風險度量和風險決策奠定基礎。
2、企業風險衡量：在風險識別之後必須進行企業風險衡量，以便確定其對企業發展影響的嚴重性並採取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發生的可能性或損失的範圍與程度進行估計和衡量。
3、企業風險處理：企業風險處理是針對不同型別、不同規模、不同概率的企業內外部風險，採取相應的對策、措施或方法，使風險損失對企業生產經營活動的影響降到最小限度。
9樓：東奧
風險管理的定義與特徵
《**企業全面風險管理指引》對風險管理給出如下定義：「全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法」。
這一定義體現了企業風險管理一下幾個主要特徵：
1.戰略性。儘管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在於現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用於企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。
2.全員化。企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。
企業風險管理本身並不是一個結果，而是實現結果的一種方式。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。
3.專業性。要求風險管理的專業人才實施專業化管理。
4.二重性。企業全面風險管理的商業使命在於：
(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優化管理。即當風險損失不能避免時，儘量減少損失至最小化;風險損失可能發生也可能不發生時，設法降低風險發生的可能;風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。
5.系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規範的方法，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理的保證。
風險偏好與風險承受度
風險偏好和風險承受度是風險管理概念的重要組成部分。風險偏好是企業希望承受的風險範圍，分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什麼風險和承擔多少風險。風險承受度是指企業風險偏好的邊界，分析風險承受度可以將其作為企業採取行動的預警指標，企業可以設定若干風險承受度等級，以顯示不同的警示級別。
風險偏好和風險承受度概念的提出是基於企業風險管理理念的變化。傳統風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心;而全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇並存。企業風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現企業價值最大化的目標。
因此，風險偏好概念提出的意義在於研究企業風險和收益的關係，明確了企業的風險偏好和風險承受度，就能夠把握企業在風險和收益之間的平衡點如何選擇。
風險管理的損後目標包括，損失後的風險管理目標是什麼
月似當時 風險管理的損後目標，包括三個方面 1 維持企業生存，損失發生後能儘快部分和全部地恢復生產或經營，有能力恢復營業。2 使企業的收入穩定，不僅使企業繼續生存，還能保持企業經營的連續性，實現收入穩定，復原並促成企業的成長。3 企業受損失後，要儘可能減輕對他人和整個社會的不利影響。總的目標是使企業...
什麼是風險管理，什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
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