1樓：月似當時
風險管理的損後目標，包括三個方面：
1、維持企業生存，損失發生後能儘快部分和全部地恢復生產或經營，有能力恢復營業。
2、使企業的收入穩定，不僅使企業繼續生存，還能保持企業經營的連續性，實現收入穩定，復原並促成企業的成長。
3、企業受損失後，要儘可能減輕對他人和整個社會的不利影響。
總的目標是使企業在損前儘可能獲得最大安全保障及利益，損後能儘快取得令人滿意的復原。
擴充套件資料
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost）的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。
控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
2樓：匿名使用者
下列選項中，屬於風險管理的損後目標的是(bd )。
a．經濟目標
b．發展目標
c．安全係數目標
d．生存目標
[解析] 按照損失發生前後，風險管理的目標分為損前目標和損後目標。其中損前目標包括經濟目標、安全係數目標，社會責任目標。損後目標包括生存目標、持續經營、獲利能力目標、收益穩定目標、發展目標及社會責任目標。
損失後的風險管理目標是什麼
3樓：聖金機械拋丸機
以最小的風險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現經濟單位價值最大化。 經濟單位價值最大化。
風險管理的具體目標可劃分為什麼
4樓：沒事逛逛雙子
風險管理的具體目標可劃分為損失前目標和損失後目標.
風險管理的目標是什麼？
5樓：匿名使用者
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可專
以分為屬損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性，為人們提供較安全的生產、生活環境；損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施，使受損企業的生產得以迅速恢復，或使受損家園得以迅速重建。
1、損失前目標
（1）減少風險事故的發生機會
（2）以經濟、合理的方法預防潛在損失的發生。
（3）減輕企業、家庭和個人對風險及潛在損失的煩惱和憂慮，為企業提供良好的生產經營環境，為家庭提供良好的生活環境。
（4）遵守和履行社會賦予家庭和企業的行為規範和社會責任
2、損失後目標
（1）減輕損失的危害程度。
損失一旦出現，風險管理者及時採取有效措施予以搶救和補救，防止損失的擴大和蔓延，將已出現的損失降到最低限度。
（2）及時提供經濟補償，使企業和家庭恢復正常的生產和生活秩序、實現良性迴圈。
6樓：我是足人李嘉威
風險管理的目標就是抄要以最bai小的成本獲取最大的安全du保障。因此，它不僅僅只
zhi是一個安全生產dao問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、裝置、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
風險管理的目標是什麼？
7樓：足人
風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是一個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、裝置、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
風險管理的具體目標可分為（）？？
8樓：匿名使用者
b和c。風險管理的目標：損失前目標和損失後目標。
9樓：匿名使用者
確保企業發展目標的實現；
確保內外部資訊溝通真實、可靠；
確保遵守專國內屬外相關的法律法規；
確保規章制度和重大決策能得到貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性；
確保建立針對各項重大風險發生後的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失
風險管理的基本目標是什麼
10樓：謝
風險管理的基本目標是以最小的成本獲得最大安全保障的管理活動。
風險管理的目標包括以下幾個方面：
1.企業與組織及成員的生存和發展。風險管理的基本目標是：
企業和組織在面臨風險和意外事故的情形下能夠維持生存，風險管理方案應使企業和組織能夠在面臨損失的情況時得到持續發展。實現這一目標，意味著通過風險管理的種種努力，能夠使經濟單位、家庭、個人乃至社會避免受到災害損失的打擊。因此，維持組織及成員的生存是損失後風險管理的首要目標。
2.保證組織的各項活動恢復正常運轉。風險事故的出現會給人們帶來程度不同的損失和危害，進而影響或打破組織的正常狀態和人們的正常生活秩序，甚至可能會使組織陷於癱瘓。
實施風險管理能夠有助於組織迅速恢復正常運轉，幫助人們儘快從無序走向有序。這一目標要求企業在損失控制保險及其他風險管理工具中選擇合適的平衡點，實現有效的風險管理績效。
3.儘快實現企業和組織穩定的收益。企業和經濟單位在面臨風險事故後，藉助於風險管理，一方面可以通過經濟補償使生產經營得以及時恢復，盡最大可能保證企業經營的穩定性;另一方面，可以為企業提供其他方面的幫助，使其儘快恢復到損失前的水平，並促使企業儘快實現持續增長的計劃。
4.減少憂慮和恐懼，提供安全保障。風險事故的發生不但會導致物質損毀和人身**，而且會給人們帶來嚴重的憂慮和恐懼心理。
實施風險管理能夠儘可能地減少人們心理上的憂慮，增進安全感，創造寬鬆的生產和生活環境，或通過心理疏導，消減人們因意外災害事故導致的心理壓力。因此，它也是風險管理的一個重要目標。
5.通過風險成本最小化實現企業或組織價值最大化。就總體而言，由於風險的存在而導致企業價值的減少，這就構成了風險成本。
純粹風險成本包括：(1)期望損失成本;(2)損失控制成本;(3)損失融資成本;(4)內部風險控制成本。通過全面系統的風險管理，可以減少企業的風險成本，進而減少災害損失的發生和企業的現金流出，通過風險成本最小化而實現企業價值的最大化。
這是現代企業風險管理的一個非常重要的目標。
11樓：匿名使用者
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
但現實情況裡，這優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在2023年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少mba課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率
風險管理的目標，風險管理的目標是什麼？
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可以分為損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性，為人們提供較安全的生產 生活環境 損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施，使受損企業的生產得以迅速恢復，或使受損家園得以迅速重建。1 損失...
考試後的目標計劃作文，考試後的目標計劃作文範文
在每個學期同學們都有自己的計劃，我也不例外。在這學期我和父母親提高了分數。在本學期中我的英語和數學要考95分以上，語文要考90分以上，我會努力做到的。我最關心的是語文，因為我的拼音和閱讀概括還有粗心是我的最大的強敵。我要每天把新華字典背一頁，那樣我的拼音和粗心都可以漸漸減少和改正，我每次寫概括的時候...
需求管理主要包括什麼，需求管理過程的目標和內容是什麼
需求管理 requirement management 是完整管理模式中的一環，同其他特性諸如完整性 一致性等不可分割，彼此相關而成一體。一套需求管理應當是已知系統需求的完整體現，每部分解決方案都是對總體需求一定比例的滿足 甚至是充分滿足 僅僅解決部分需求是沒有意義的。對關鍵需求的疏忽很可能是災難性...