1樓：小談說劇
彼得·德魯克目標管理的定義：強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。
目標管理理論是現代管理大師彼得·德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體、可行和客觀可測量的目標。
它是以泰勒科學管理理論和行為科學管理理論為基礎的一套管理體系。
目標管理的指導思想是建立在管理心理學的“y理論”基礎上的，即在明確的目標條件下，人們可以對自己負責。其理論基礎是心理學和組織行為學中的目標理論。也就是說，任何組織都可以通過制定目標並強調對其結果的評價來提高其工作效率和員工滿意度。
2樓：秦漢風雲人物
2023年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理(management by objectives，簡稱為mbo)，它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，並已成為當代管理體系的重要組成部分。經理人不能監控其他經理人。老福特曾試圖這樣做，結果福特汽車公司瀕臨倒閉。
經理人必須實施目標管理，這是德魯克給經理人的忠告。從根本上講，目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認可的衡量標準，促使被管理的經理人用目標和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。
什麼是目標管理？是由誰提出的？
3樓：小肥肥
美國管理大師彼得·德魯克（peter f．drucker）於2023年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
擴充套件資料：
目標管理的激勵功能
親自參加目標制定的激勵功能
美國心理學家弗魯姆在2023年出版的《工作與激發》一書中首先提出。 期望理論，主要研究需要與目標之同的規律。弗魯姆認為，人總是渴求滿足一定的需要和達到一定的目標，此目標又對激發人的動機有影響。
這個激發力量的大小，取決於目標價值(效價) 和期望概率( 期望值)。期望理論揭示了這一規律： 個人對目標的理解和重視程度直接影響到他的實現目標的動機和行為。
可以說個人的這種理解和重視程度要比管理者設計者的理解和重視程度重要得多。
因為目標是靠每個成員去達到的，從目標管理的特點來看，由於目標是個人自己親自制定的，對其有充分的理解，個人主觀上認為達到目標的概率很高，同時足夠重視，這樣個人總是希望通過一定的努力達到預期的目標，就會很有信心，並激發出很強的工作力量，產 生強大的內在動力 。
“自我控制” 的激勵功能
目標管理的一大特點在於其管理過程實現自我控制。目標體系組織實施過程中，組織的各個部門，各個成員明確了自身的目標，明確自己的職權，職責和工作的具體任務，可以通過比較實際結果和目標來評估自己的績效，以便做迸一步改善，在工作中實現自我控制。
用自我控制的管理代替上級主管壓制性的管理，能充分發揮組織成員工作的聰明才智和創造性。正如德魯克所說，目標管理的主要貢獻之一， 就是它使得我們能夠運用自我控制式管理來代替由別人統治的管理。
責任感意識的激勵功能
目標管理之所以能發揮作用，還在於它大大增強了下屬的責任感， 而責任感又是一個巨大的激勵因素． 關於這一點， 目前許多教科書都沒有提到， 許多管理者也未認識到。下屬許多行為的動力來自於被強烈的責任感所驅使。
要充分發揮下屬實現目標過程中的積極性、主動性、創造性，增強其責任感是一條重要的途徑。人是有責任感的， 只要環境適當，人不僅會承擔責任而且還會追求責任。增強下屬責任感的手段很多，·研究結果表明， 最有效的手段是在實現目標過程中實行。
實行“ 自我控制” 式管理有利於下屬責任感增強，進而促使下屬積極性、主動性，創造性的充分發揮。所以，增強責任感是自我控制的一種延伸結果。
現實管理實踐中的目標管理， 由於它並未採用自我控制”式的管理。因此，它不具有責任感的激勵作用，只能依賴強制性管理手段來實現目標，下屬的積極性、主動性、 創造性仍處於壓抑狀態。
4樓：匿名使用者
德魯克提出的目標管理；目標管理的基本內容是動員全體職工參加制定目標並保證目標的實現。具體地說，是由本單位主要負責人根據上級要求和本單位具體情況，並在充分聽取廣大職工意見的基礎上制定出整個組織的總目標，然後層層，層層落實，要求下屬各部門負責人以至每個職工根據上級的目標，分別制定個人目標和保證措施，形成一個全單位的、全過程的、多層次的目標管理體系。
著名管理學家彼得 德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤
5樓：吾似流水飄雲
對，創造利潤就是決定企業的存活的最重要的指標的。
就如衡量一個人的做事能力，就是要看他做事的結果好壞，而不是與其工作無關的事。
6樓：
這句話是錯的，彼得 德魯克提出的是目標管理
7樓：匿名使用者
對，如果企業不能創造利潤就是危害社會。
論述題。德魯克的目標管理理論有哪些基本內容？（本人無書，告其答案，謝謝）
8樓：匿名使用者
(1)目標管理是參與管理的一種形式。《管理學》指出管理是一門科學，也是一門藝術，他專包括五大功屬
能，而目標管理包含於控制功能。
(2)強調“自我控制”。任何員工都喜歡被看作被“領導”而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於“用自我控制”的管理代替“壓制性的管理”。
(3)經理權力下放。經理不是一位體育教練，而是一位實幹家。經理權力下放，有利於為職工創造一個舒適的工作舞臺，而不是家長式的管理的氛圍。
現代文明時代任何人都主張推崇民主而拒絕**。
(4)效益優先。目標管理的目的就是體現效益。傳統的管理方式，往往容易犯主觀主義錯誤。
管理學家彼得。德魯克提出企業目標唯一有效的定義是什麼
9樓：笑笑師伯
德魯克提出企業目標唯一有效的定義是 目標管理是必要的，所能取得的成就必須來自企業目標的完成，成果必須用他對企業的成就有多大貢獻來衡量
10樓：匿名使用者
著名管理學家彼得·德魯克提出企業目標唯一有效的定義是創造顧客
。
11樓：匿名使用者
企業的目標就是:營銷和創新.
目標管理（MBO）指的是什麼，什麼是目標管理？如何進行目標管理？
o我類個去 目標管理是通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性，從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定，提倡個人能力的自我提高，其特徵就是以目標作為各項管理活動的指南，並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。目標管理是具體化的組織目標成為組織每個成員 每個層次 部門等的行為方向和激勵手段，同時以...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？ 20
高艾祈弘致 目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和...
團隊目標管理的目標分解，簡述目標管理的含義 特點與意義。
手機使用者 準備階段充分溝通 在每一期末，團隊隊員做上期工作總結，總結的內容主要是就上期的銷量目標及單項產品達成狀況 競品資訊反饋 市場狀況等做一個綜述，關鍵是找出工作中的問題，總結取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，團隊主管就整個團隊的業績達成情況做類似的報告，並對全公司的銷售情況...