1樓：磨富貴季鸞
原則：1.
目標制定必須科學合理2.
督促檢查必須貫串始終3.
成本控制必須嚴肅認真4.
考核評估必須執行到位
注意下面幾個方面：
1、難易適中的原則（要有難度但不能讓人產生畏難情緒）；
2、時間緊湊的原則；
3、大小統一的原則（年度目標與月度目標、整體目標與區域性目標）；4、方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。
2樓：職業導師小薇
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回答您好，目標管理的內容有下面幾點：
（1）要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。
此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分專案標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標、分專案標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系，形成一個目標連鎖。
目標管理的核心就在於將各專案標予以整合，以目標來統合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現組織的總目標。
（2）目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。健全的計劃既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程式的選擇，使各項工作有所依據，循序漸進。計劃是目標管理的基礎，可以使各方面的行動集中於目標。
它規定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現。
（3）目標管理與組織建設相互為用。目標是組織行動的綱領，是由組織制定、核准並監督執行的。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現。
它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責任與權力。目標管理實質上就是組織管理的一種形式、一個方面。目標管理使權力下放，責權利統一成為可能。
目標管理與組織建設必須相互為用，才能互相為功。
（4）普遍地培養人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們為實現目標積極行動，努力實現自己制定的個人目標，從而實現部門單位目標，進而實現組織的整體目標。
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目標管理的主要內容？？？？
3樓：司空電商會
你的**店鋪快遞費多少？怎麼談快遞**？聊一聊各地快遞費差異！
4樓：職業導師小薇
付費內容限時免費檢視
回答您好，目標管理的內容有下面幾點：
（1）要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。
此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分專案標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標、分專案標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系，形成一個目標連鎖。
目標管理的核心就在於將各專案標予以整合，以目標來統合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現組織的總目標。
（2）目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。健全的計劃既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程式的選擇，使各項工作有所依據，循序漸進。計劃是目標管理的基礎，可以使各方面的行動集中於目標。
它規定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現。
（3）目標管理與組織建設相互為用。目標是組織行動的綱領，是由組織制定、核准並監督執行的。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現。
它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責任與權力。目標管理實質上就是組織管理的一種形式、一個方面。目標管理使權力下放，責權利統一成為可能。
目標管理與組織建設必須相互為用，才能互相為功。
（4）普遍地培養人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們為實現目標積極行動，努力實現自己制定的個人目標，從而實現部門單位目標，進而實現組織的整體目標。
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簡述目標管理的內容
5樓：韓雪畢子
原則：1.
目標制定必須科學合理2.
督促檢查必須貫串始終3.
成本控制必須嚴肅認真4.
考核評估必須執行到位
注意下面幾個方面：
1、難易適中的原則（要有難度但不能讓人產生畏難情緒）；
2、時間緊湊的原則；
3、大小統一的原則（年度目標與月度目標、整體目標與區域性目標）；4、方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。
簡述目標管理的過程
6樓：
目標管理的步驟可以不完全一樣，但一般來說可以分為以下四步：
1. 建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關係，某一級的目標需要用一定的手段來實現，而這個實現的履行者往往就屬於這級人員的下屬部門之中。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有搞清組織結構的作用。
2. 組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。
完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
3. 檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。
檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成轉麼的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。
4. 確定新的目標，重新開始迴圈。
7樓：他還在演戲
制定目標——明確組織的作用——執行目標——評價成果——實行獎懲——制定新目標並開始新目標管理迴圈
簡述目標管理及其實施步驟？
8樓：農村人天枰
目標管理法的實施步驟：
1、制定目標。
2、實施目標。
3、資訊反饋處理。
4 、檢查實施結果及獎懲。
目標管理法的結果易於觀測; 目標管理法適合對員工提供建議; 目標管理法直接反映員工的工作內容; 目標管理法適合對員工進行反饋和輔導。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
1、重視人的因素
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
9樓：皖寧寓
是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法.目標管理亦稱"成果管理,俗稱責任制
四個步驟:①高層管理預定目標.②重新審議組織結構和職責分工③確立下級的目標④上級和下級
在管理學（第三版）的內容中，簡述目標管理的過程有哪些?
10樓：匿名使用者
在管理學中，目標管理的過程:
（1）制定目標；（2）明確組織的作用；（3）執行目標；（4）評價成果；（5）實行獎懲；（6）制定新目標並開始新的目標管理迴圈。
簡述目標管理的原則，內容與應注意的問題》？
11樓：yy小琦
原則：1. 目標制定必須科學合理2. 督促檢查必須貫串始終3. 成本控制必須嚴肅認真4. 考核評估必須執行到位
注意下面幾個方面： 1、難易適中的原則（要有難度但不能讓人產生畏難情緒）； 2、時間緊湊的原則； 3、大小統一的原則（年度目標與月度目標、整體目標與區域性目標）；4、方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。
簡述目標管理的特點
12樓：匿名使用者
目標管理
objectives,management by企業單位根據情況制定的一定時期的奮鬥目標，以及為實現目標所開展的一系列組織、激勵、控制等活動。目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人才資源的浪費，並儘可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體職工的積極性，以提高整個企業的經濟效益。
目標管理的基本內容是：①將整體目標分解為具體單位和個人的目標，形成目標體系。②建立分權組織體制，上級根據分解目標的內容在一定範圍內給下級最大限度的權力，使下級充分運用權力謀求目標的完成。
③制訂實現目標的具體計劃、方法和評價標準。④對目標實現的情況實行定期檢查和考核，並據此實行獎懲。⑤在目標完成後，再製訂新的目標體系，形成新的目標管理過程，開始新的迴圈。
目標管理的本質是注重工作成果，造成充分發揮主動性和創造性的組織環境，激發奔向目標的強烈動機。目標管理根據企業型別可分：①組織中心型，即以各級組織為中心，分解整個企業的目標任務。
②個人中心型，即以每個職工個人為中心，分解企業的目標任務。
目標管理是美國管理學家p.f.德魯克2023年首先提出的，2023年g.奧迪奧恩又做了進一步闡述。
13樓：匿名使用者
目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制
目標管理的主要內容
14樓：柴昊天
目標管理的工作流程包括五個程式：◆制定目標制定目標包括制定企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。◆目標分解建立企業的目標網路，形成目標體系統，通過目標體系統把各個部門的目標資訊顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網路圖就知道工作目標是什麼，遇到問題時需要哪個部門來支援。
◆目標實施要經常檢查和控制目標的執**況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差。◆檢查實施結果及獎懲對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的升遷掛鉤。◆資訊反饋及處理在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可**的問題。
如：目標是年初制定的，年尾發生了亞洲金融危機，那麼年初制定的目標就不能實現。因此在實行考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
團隊目標管理的目標分解，簡述目標管理的含義 特點與意義。
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目標管理的步驟，目標管理的步驟有哪些
親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下 您好，目標管理的步驟有 一 建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 目的一手段 的關係 ...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？ 20
高艾祈弘致 目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和...