1樓：問題解答小能手上線
親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，目標管理的步驟有：（一）建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。
這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 「目的一手段」的關係；某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業層的作業目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。
這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應當採取協商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然後由上級批准。（二）明確責任。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯目標和按組織結構目標之間，時常會存在差異。其表現是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。
這種情況的反覆出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有助於搞清組織機構的作用。（三）組織實施。
目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。如果在明確了目標之後，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。
當然，這並不是說，上級在確定目標後就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助。提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
（四）檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。
檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪迴圈過程。
目標管理的步驟有哪些
2樓：匿名使用者
目標管理法的具體操作，可以分為以下四個步驟：
第一步：建立每位績效評估者所應達到的目標。
第二步：制定被評估者達到目標的時間框架。
第三步：將實際達到的目標與預先設定的目標相比較。
第四步：制定新的目標以及為達到新的目標而可能採取的新的戰略。
3樓：
一、明確目標：目標管理中目標應具體明確； 二、參與決策：目標管理用參與的方式決定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現達成一致意見； 三、規定期限：
每一個目標的完成都有一個明確的時間界限； 四、反饋績效：目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進展情況。
目標管理的四個步驟是什麼？
簡述目標管理的過程
4樓：他還在演戲
制定目標——明確組織的作用——執行目標——評價成果——實行獎懲——制定新目標並開始新目標管理迴圈。
簡答：目標管理的步驟
5樓：匿名使用者
目標管理法是實施績效管理很重要的一個方法。其基本思路就是根據企業戰略制定總體目標，然後逐步將目標分解到每一部門和職位，通過每個職位目標和部門目標來實現總體目標。實施目標管理法包括以下五個步驟：
第一：設定目標。
第二：自我分析（自己的優點和缺點）
第三：時間限制（設定開始的時間和結束的時間）第四：開發為達到目標所需的技術（skill）第五：
做一個為達到目標的明細安排表（越具體越好）##： 設定目標時，一定要倒過來計算，再決定現在的行動。
（例：十年後我要擁有自己的一家00公司，那麼五年後我必須有00資金。等）
或①將整體目標分解為具體單位和個人的目標，形成目標體系。②建立分權組織體制，上級根據分解目標的內容在一定範圍內給下級最大限度的權力，使下級充分運用權力謀求目標的完成。③制訂實現目標的具體計劃、方法和評價標準。
④對目標實現的情況實行定期檢查和考核，並據此實行獎懲。⑤在目標完成後，再製訂新的目標體系，形成新的目標管理過程，開始新的迴圈。
目標管理的方法是什麼啊
6樓：匿名使用者
目標管理的含義。
「目標管理」（management by object，mbo）這個概念是美國的管理學者德魯克於2023年在他的《管理的實踐》中首次提出的，被認為是德魯克最重要、傳播最廣的理論。
目標管理的特點是：
1.以目標為中心。
2.形成一個目標體系。
3.自主管理和自我控制。
推行目標管理可分為制定目標、實施目標、評價效果三個步驟。
目標管理的優缺點。
優點1.調動積極性。
2.促進組織溝通。
3.降低管理成本。
缺點1.領導作用弱化。
2.容易形式化。
3.短期導向。
4.面臨的不確定性大。
5.任務過程被忽視。
目標管理的過程可分為（）步驟（多選）
如何進行目標管理
目標管理與過程管理
7樓：月圓之夜的橙子
不好意思，鄙人知識有限，實在愛莫能助，我把原來的刪除了，省得你看了煩心。
8樓：勻亦
顧名思義：過程管理應當注重的是管理的過程；而目標管理則注重於經過管理後能否或必定達到目標。我想在管理過程中，無論哪個都舉足輕重！
團隊目標管理的目標分解，簡述目標管理的含義 特點與意義。
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