1樓：南肥電池
大師彼得.德魯克管理書籍最金典的書籍是《卓有成效的管理者》、《德魯克經典管理案例解析》、《管理的實踐》、《21世紀的管理挑戰》、《創新與企業家精神》。
一、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》的基本觀念：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的。如此，一群平凡的人就能做出不平凡的事。德魯克在書中提出了五點要求：
善用時間、講求貢獻、善用人才、要事優先以及有效決策。
二、《德魯克經典管理案例解析》
書中撰述了不得不面對的情境：不得不解決的問題；不得不決定的事情。書中彙集了大量發人深思的管理案例，涵蓋大多數極為重要的管理難題，並儘可能全面地展現各種永恆的管理智慧。
所有案例都取自真人真事。既可用於小組討論，也可用於論題寫作。最重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用於實踐時，把書中學到的資訊和事例轉變成自己習得的真正知識。
三、《管理的實踐》
這本書提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。日本人甚至認為這本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。書籍內容以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰，有著精闢獨到的見解，掀開了管理的奧祕與實務。
全書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。
四、《21世紀的管理挑戰》
在這本書中，德魯克大師所討論的問題雖命題為“管理”，實際卻遠遠超出了管理的範疇。正如書中大師自己所說：“這本書真正關注的是，我們社會的未來”。
彼得．德魯克論述了管理的新正規化，如何改變和如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。其中不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精闢的分析和撥雲見霧般的常識於一體。
五、《創新與企業家精神》
如果你懂得在**以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新。如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克大師在這本書中為讀者揭示的重點。
德魯克認為，“創新”是“集體的創新”，是為客戶創造出新的價值；而非“個別的創意”，不是簡單的開創一項新事業。
2樓：正孚基因鑑定
彼得.德魯克管理書籍最金典的書籍，我認為有如下幾本：
《公司的概念》，2023年出版，首次提到“組織”概念；
《管理實踐》，2023年出版，將管理學開創成為一門學科；
《卓有成效的管理者》，2023年出版，是專門為可以稱之為“管理者”的人寫的；
《管理：任務、責任、實踐》，2023年出版，對管理與機構、社會等進行了論述；
《旁觀者》，2023年，是作者最喜愛的一本著作；
《變動中的管理界》，2023年，**了管理者的問題，變化及發展；
《創新與企業家精神》，2023年，強調目前的經濟已經由“管理的經濟”轉變為“創新的經濟”
《21世紀的管理挑戰》
3樓：中空板
946年 《公司概念(theconceptofthecorporation)》 2023年 《管理實踐(thepracticeofmanagement)》 首次提出“管理學”的概念，從而奠定其管理大師的地位。 2023年 《卓有成效的管理者(theeffectiveexecutive)》 該書成為高階管理者必讀的經典之作。
2023年 《管理:任務,責任,實踐(management:tasks,responsibilities,practices)》 這是一本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書。
大師彼得德魯克語錄格言如下： 1、管理者，就必須卓有成效。
2、“認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。 3、卓有成效是可以學會的 4、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。 5、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於“高層管理者”。
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己 11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。 13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務 14、決定優先要點的原則 重將來而不重過去 重機會而不只看到困難 選擇自己的方向，而不跟隨別人 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。 17、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？ 19、要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 21、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。 22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？” 25、決策需要熬受痛苦 26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
4樓：齒輪易創
01 《旁觀者》
豆瓣評分：8.7分
本書並不是一本管理學著作，只是德魯克成長過程中一些，一些事的瑣碎回憶而已。
02 《卓有成效的管理者》
豆瓣評分：9.0分
一本被譽為“自我領導”的經典書籍之一。
03 《管理（上、下）》
豆瓣評分：9.2
《管理管理(上冊)(原書修訂版)》充分地論述管理的三項責任：管理者所服務的機構的業績、使工作富有效率與讓員工有所成就、管理社會影響和社會責任。
04 《德魯克經典管理案例解析》
豆瓣評分：7.7分
前者理論戰術灌輸，後者實戰經驗分析。
05 《管理前沿》
豆瓣評分：8.2分
06 《管理的實踐》
豆瓣評分：8.9分
這本書提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。日本人甚至認為這本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。
07 《公司的概念》
豆瓣評分：8.6評分
這是一本關於大型企業的著作，是一本絕不限於大型企業管理和經營的著作，是每個命運與大型企業發展息息相關的人，每個關注大型企業發展的人都絕不能錯過的經典之作。
08 《21世紀的管理挑戰》
豆瓣評分：8.6分
彼得.德魯克論述了管理的新正規化，如何改變和如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。
5樓：成都草根財稅
公司的概念》，2023年出版，首次提到“組織”概念；
《管理實踐》，2023年出版，將管理學開創成為一門學科；
《卓有成效的管理者》，2023年出版，是專門為可以稱之為“管理者”的人寫的；
《管理：任務、責任、實踐》，2023年出版，對管理與機構、社會等進行了論述；
《旁觀者》，2023年，是作者最喜愛的一本著作；
《變動中的管理界》，2023年，**了管理者的問題，變化及發展；
《創新與企業家精神》，2023年，強調目前的經濟已經由“管理的經濟”轉變為“創新的經濟”
《21世紀的管理挑戰》
6樓：匿名使用者
2023年，出版《管理實踐》
2023年，出版《卓有成效的管理者》
2023年，出版鉅著《管理：任務，責任，實踐》
7樓：匿名使用者
大師的著作沒一本都很經典，只要認真的看兩本，在企業管理上你就非常的了不起了，大師的著作真的很好看。
8樓：尼瑪歐珠
德魯克管理的書籍怎麼購買
9樓：企慧網：免費註冊公司
德魯克的《卓有成效的管理者》
德魯克的書籍裡面對自己本身管理最有成效的一本書是什麼、？求解
10樓：笑笑師伯
德魯克是“現代管理學之父”，是這個時代最出色的管理學者。 但並不等於說看了德魯克的專
書籍，對自己本屬身管理就最有成效。如果這樣說，人人都看德魯克的書籍，都是對自己管理的高手了。 這裡面還有一個領會沒有，自己的目標性、計劃性、執行力和意志力的因素。
魯大師測試顯示卡多少分算好，魯大師跑分多少算好
幸福999快樂 頂級顯示卡跑分能到150000分以上 高階顯示卡跑分能到80000多分 參考標準 中低端電腦 跑分80000 90000，打敗93 使用者 i5 中低顯示卡 中端電腦 主要是換了更高階的顯示卡，跑分100000，打敗97 使用者 i5 中高顯示卡 中高階電腦 cpu跟顯示卡同時提升，...
魯大師更新驅動提示靠譜麼，魯大師提示 顯示卡驅動需要更新 ,有必要嗎
更新驅動不靠譜。不需要去頻繁的更新驅動，用著沒有問題就行。魯大師的硬體驅動檢測 更新功能一直是不夠完善的。魯大師 原名 z 是一款個人電腦系統工具，開發者魯錦是windows優化大師的原作者。魯大師能支援win2000以上的所有windows系統版本。首款檢查並嘗試修復硬體的軟體，能輕鬆辨別電腦硬體...
魯大師提示我的cpu溫度過高，魯大師提示我的CPU溫度過高？？
非常不正常，你是不是在清理的時候把風扇跟cpu 分離了然後直接再裝回去？拆了風扇再裝回去必須要上 散熱膏 才能使用的，這散熱膏很便宜，1塊錢一支 其次 你的電腦 主機板很有問題，cpu 溫度達到70度就會自動關機的了，就算山寨貨也有這個功能，你溫度超高為啥不會自動關機，再這樣下去恐怕你電腦就要燒了 ...