1樓：匿名使用者
如下：1、**。對下一步可能出現的各種狀況進行分析和**，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。**是一切工作的基礎。
2、計劃。根據**判斷，制定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人，沒有計劃，就象無頭蒼蠅。
計劃就是提綱挈領，工作都是很具體的，都是千頭萬緒的，有了計劃，就有了依據和抓手，就能抓住重點，就能掌握方向。
3、組織。組織就是整合各個方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財、物、時間、社會關係，等等，都是組織的物件。
4、指揮。有了作戰計劃，建立了作戰部隊，有了後勤保障，就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。
5、協調。矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什麼？
協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住：
協調出生產力。
6、控制。總會有偏差出現，事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦？
控制。管理者必須面對出現的任何問題，在儘可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力，必須構建你的控制體系，環環相扣，不能脫節。
否則你必敗無疑。
2樓：滑青穆菊月
沒有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素簡稱七個m，是指企業中人員(men)、資金(money)、方法(method)、機器裝置(machine)、物料(material)、市場(market)及士氣(morale)七個管理要素。
各要素中又包含若干管理專案，如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金有預算控制、成本分析、財務管理等。
方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等；機器裝置有裝置佈置、機器保養及安全生產等；物料有物料採購及搬運、庫存控制等；市場有市場研究、銷售管理等；士氣有辦公室管理、人群關係、工作效率等。
擴充套件資料
管理的職能：
我國一些學者認為，管理應具有計劃和**、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
管理理論的發展可概括為以下幾個階段：
1、著重生產過程和行政控制的古典研究。
2、著重人際關係和行為科學的研究。
3、著重管理科學和系統分析的研究，最後形成現代管理理論。
參考資料：搜狗百科——管理七要素
3樓：匿名使用者
戰略、組織機構、流程、人員、文化和激勵
4樓：液壓試驗系統維護
1 人（操作者、管理者）
2 財（資金、成本）
3 物（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）4 法（操作方法、工藝制度、檔案檔案等）5 機（裝置、工藝裝備）
6 環境
7 資訊
管理要素通常有六要素、七要素、八要素、九要素之說，當討論的是生產現場管理六要素時，上述要素一般未涉及「財」。
5樓：喜歡江南姑娘
時間，資訊，還有……
生產管理的六大要素是什麼
6樓：匿名使用者
1 人(（操作者、管理者）
2 機（裝置、工藝裝備）
3 料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）4 法（操作方法、工藝制度）
5 環境
6 資訊
7樓：匿名使用者
1）效率(p：productivity)
2）品質(q：quality)
3）成本(c：cost)
4）交貨期(d：delivery)
5）安全(s：safety)
6）士氣(m：morale)
8樓：海邊小耗子
人 機 物 料 法 環
什麼是精益生產管理六要素
管理的六要素是什麼？
9樓：愛做作業的學生
沒有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素簡稱七個m，是指企業中人員(men)、資金(money)、方法(method)、機器裝置(machine)、物料(material)、市場(market)及士氣(morale)七個管理要素。
各要素中又包含若干管理專案，如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金有預算控制、成本分析、財務管理等。
方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等；機器裝置有裝置佈置、機器保養及安全生產等；物料有物料採購及搬運、庫存控制等；市場有市場研究、銷售管理等；士氣有辦公室管理、人群關係、工作效率等。
擴充套件資料
管理的職能：
我國一些學者認為，管理應具有計劃和**、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
管理理論的發展可概括為以下幾個階段：
1、著重生產過程和行政控制的古典研究。
2、著重人際關係和行為科學的研究。
3、著重管理科學和系統分析的研究，最後形成現代管理理論。
10樓：洪翠花乜棋
1人（操作者、管理者）
2財（資金、成本）
3物（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）4法（操作方法、工藝制度、檔案檔案等）
5機（裝置、工藝裝備）6環境
7資訊管理要素通常有六要素、七要素、八要素、九要素之說，當討論的是生產現場管理六要素時，上述要素一般未涉及「財」。
11樓：營銷落地
管理是什麼？作為一個管理者，他應該做什麼？他的
主要精力應該集中在哪些工作上？我歸納了六點，願與大家交流：
1、**。對下一步可能出現的各種狀況進行分析和**，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。**是一切工作的基礎。
2、計劃。根據**判斷，制定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人，沒有計劃，就象無頭蒼蠅。
計劃就是提綱挈領，工作都是很具體的，都是千頭萬緒的，有了計劃，就有了依據和抓手，就能抓住重點，就能掌握方向。
3、組織。組織就是整合各個方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財、物、時間、社會關係，等等，都是組織的物件。
4、指揮。有了作戰計劃，建立了作戰部隊，有了後勤保障，就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。
5、協調。矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什麼？
協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住：
協調出生產力。
6、控制。總會有偏差出現，事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦？
控制。管理者必須面對出現的任何問題，在儘可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力，必須構建你的控制體系，環環相扣，不能脫節。
否則你必敗無疑。
行政六大模組是什麼 行政管理的六大模組
1 模組一 流程制度化管理。流程化工作是行政事務工作的首位，行政公司不比hr工作的標準多，但其建設性的流程建設 企業規章制度管理 經營計劃 目標責任簽訂書籤訂工作等就是需要行政事務小夥伴們需要日常性完成的工作事務。2 模組二 會務外聯管理。辦公室工作包括了秘書服務 會議管理 活動管理 文書文稿寫作與...
什麼是光的六大要素
攝影離不開光，攝影用光有兩個基本目的，一是為了滿足 的需要而提供足夠的照明 二是為了控制被攝體再現的效果。光給人的感覺具有較重要的表達性，有些光是硬的 刺目的 聚集的 直接的 有些光是軟的 柔和的 散射的 間接的。在攝影中，光能影響被攝體再現的形狀 影調 色彩 空間感以及美感 真實感。光也能強化或削...
行政管理的六大模組是什麼
不知道你所說的是哪種行政管理，是工廠還是公司管理的六大模組分別是 1 流程制度 2 會務外聯 3 文印資質 4 檔案資料 5 採購資產 6 後勤安保 工廠行政管理主要負責接待 招待 領導服務 後勤安排 安全保衛等企業人力資源管理主要包括六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 ...