1樓：張馳管理諮詢****
一、公司參加精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶培訓的人員挑選
選人可以從選擇流程標準和要求兩方面把握。這裡所提到的人員選擇主要是指黑帶、綠帶種子的選擇，這些黑帶、綠帶種子基於已經選定的專案來確定。
人員初選常見的有毛遂自薦、領導指定、競標三種方式，初定人員之後要通過篩選、評價、面試等環節最終確認。通常先是結合被選人所屬部門及人力資源部門意見進行初選，再結合推行領導意見和評價篩選，最後由推進組織機構與諮詢老師共同測評與面試產生確定。
精益六西格瑪管理是一種精英文化，培養人的目的在於培養未來的企業領導人和骨幹力量，因而對選人有著較嚴格的要求標準。
所選的精益六西格瑪黑、綠帶種子應備具備以下能力:
①要有一定的工程背景，就是要求對企業的現有技術和工程狀況，經驗相對比較豐富，相應業務流程要清楚；
②協調溝通能力要強，在遇到跨部門的問題時能夠良好溝通、協調解決；
③團隊領導能力要強，能夠驅動團隊的力量來解決問題；
④培訓輔導能力要強，能將所學的東西在消化、吸收後，對團隊內其他成員進行培訓和工作指導；
⑤計算機操作技能要強，能應用計算機軟體，也能指導團隊其他成員。
⑥思維敏捷、靈活，能及時洞察和協調處理問題。從以上能力要求可以看出，黑帶、綠帶種子培養的是技術與管理結合的複合型人才。
選好合適的專案，選好合適的人之後，就需要建立強有力的團隊。
精益六西格瑪管理特點強調發揮團隊力量。在團隊建設中要注意團隊構成、團隊運作、團隊評價和團隊激勵四個方面:
①精益六西格瑪團隊構成
人員來自不同的部門和不同的崗位，團隊構成是由管理層和員工組成的一個有機的共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題來實現共同的目標。
②團隊運作
要明確目標、工作計劃、做事的程式和方法，每個角色的職責分工和許可權等事項。團隊內部或與其他團隊要進行定期有效的交流和溝通，這也是團隊快速成長的有效途徑，同時也體現出借鑑學習的高效性。
③團隊內部應定期實施自我評價
及時總結得失體會，及時糾偏，以確保團隊工作順利開展。必要時可邀請推進組織人員參與，多聽取倡導者和團隊外部評價意見。
④團隊激勵
在開展工作的同時，專案組長(經理)、倡導者、推進組織應給予適當的團隊激動。以充分鼓動團隊向上、積極實施專案的熱情和自信心。激勵可從精神、物質等方面體現，比如，口頭表揚、突出人物事件在目視展板揭示。
授予榮譽，發放有意義的紀念品，組織外出參觀和交流，野外活動、工作餐聚會等。
總之，團隊組建要全面考慮目標、人員、定位、許可權與計劃五大要素。充分發揮、運用團隊力量是保證精益六西格瑪專案成功的重要保證措施之一。
二、張馳諮詢16年來專注向全國各地的各行各業提供精益六西格瑪公開課培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
1.精益六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳精益六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、諮詢（專案輔導）。
輔助企業運用精益六西格瑪諮詢整體方**，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
2樓：天行健管理諮詢
精益六西格瑪管理是一種精英文化，培養人的目的在於培養未來的企業領導人和骨幹力量，因而對選人有著較嚴格的要求標準。
天行健諮詢總結出精益六西格瑪黑、綠帶種子應備具備以下能力:
①要有一定的工程背景，就是要求對企業的現有技術和工程狀況，經驗相對比較豐富，相應業務流程要清楚；
②協調溝通能力要強，在遇到跨部門的問題時能夠良好溝通、協調解決；
③團隊領導能力要強，能夠驅動團隊的力量來解決問題；
④培訓輔導能力要強，能將所學的東西在消化、吸收後，對團隊內其他成員進行培訓和工作指導；
⑤計算機操作技能要強，能應用計算機軟體，也能指導團隊其他成員。
⑥思維敏捷、靈活，能及時洞察和協調處理問題。從以上能力要求可以看出，黑帶、綠帶種子培養的是技術與管理結合的複合型人才。
精益六西格瑪管理特點強調發揮團隊力量。在團隊建設中要注意團隊構成、團隊運作、團隊評價和團隊激勵四個方面:
①精益六西格瑪團隊構成
人員來自不同的部門和不同的崗位，團隊構成是由管理層和員工組成的一個有機的共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題來實現共同的目標。
②團隊運作
要明確目標、工作計劃、做事的程式和方法，每個角色的職責分工和許可權等事項。團隊內部或與其他團隊要進行定期有效的交流和溝通，這也是團隊快速成長的有效途徑，同時也體現出借鑑學習的高效性。
③團隊內部應定期實施自我評價
及時總結得失體會，及時糾偏，以確保團隊工作順利開展。必要時可邀請推進組織人員參與，多聽取倡導者和團隊外部評價意見。
④團隊激勵
在開展工作的同時，專案組長(經理)、倡導者、推進組織應給予適當的團隊激動。以充分鼓動團隊向上、積極實施專案的熱情和自信心。激勵可從精神、物質等方面體現，比如，口頭表揚、突出人物事件在目視展板揭示。
授予榮譽，發放有意義的紀念品，組織外出參觀和交流，野外活動、工作餐聚會等。
總之，團隊組建要全面考慮目標、人員、定位、許可權與計劃五大要素。充分發揮、運用團隊力量是保證精益六西格瑪專案成功的重要保證措施之一
精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎麼分級的？
3樓：
1、六西格瑪黃帶(yb): yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。
2、六西格瑪綠帶(gb): green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小專案的團隊負責人，把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去，同時具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶專案。
3、六西格瑪黑帶(bb): black belt, 黑帶是6sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪專案的骨幹，負責界定專案，帶領團隊利用6sigma方法完成專案，培訓和輔導新成員等；通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶專案。
4、六西格瑪黑帶大師(mbb): master black belt, 黑帶大師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪專案建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進專案，確定六西格瑪衡量標準，專案認證和黑帶/綠帶認證準則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶專案，作為專案指導者成功輔導4個專案，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會稽核，報領導委員會批准。
擴充套件資料
六西格瑪(6σ)概念於2023年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬於品質管理範疇,西格瑪(σ,σ)是希臘字母,這是統計學裡的一個單位,表示與平均值的標準偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。我們平時如何區分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試專案呢？
應該有以下幾點考慮：
1、專案的複雜程度
黑帶專案問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不繫統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低，專案的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太複雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶專案那樣，如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
2、專案的涉及的範圍
黑帶專案涉及的範圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶專案的涉及的範圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。
3、專案的收益
專案的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶專案的改善相對複雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的裝置來實施改善。這就要求專案改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。
綠帶專案由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，專案的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
4、專案的投入
如果專案的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶專案。對於綠帶專案希望不需要有投入。
4樓：匿名使用者
黑帶（bb- black belt）：
6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的6西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導6西格瑪專案團隊，實施並完成6西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告6西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
綠帶（gb-green belt）
6西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的6西格瑪專案。
歡迎交流。
5樓：龍哥的賬號
精益六西格瑪，棕黃帶綠帶黑帶都是以顏色分別的。
6樓：寶鈦運輸公司
黃帶專案：財務收益80萬元以下及不良狀態改進類專案，和基層單位i內部的管理改進類專案
綠帶專案：財務收益在80----300萬元及集團內部的管理改進類專案
黑帶專案：財務收益在300萬元以上。
六西格瑪綠帶培訓一般是幾天，六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼
天行健管理諮詢 六西格瑪綠帶培訓一般為5天，有的是10天。課程背景 六西格瑪綠帶是六西格瑪改善專案實施的主導者，是六西格瑪方 在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於複雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方 的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體 如...
在北京六西格瑪綠帶培訓中,企業六西格瑪DMAIC流程戰略如何實施
天行健管理諮詢 六西格瑪dmaic流程改進戰略 1 定義 識別改進機會 可用多種方法來識別改進機會 制定專案章程 制定專案章程，是為了明確定義績效偏差和改進機會，讓所有人員清楚專案工作的範圍，帶著重點清晰正確地開展工作 記錄流程 專案小組會記錄下實際應用的流程。僅觀察工作如何執行便能找出許多改進 點...
精益六西格瑪的專案步驟，成功企業匯入精益六西格瑪培訓的步驟？
天行健管理諮詢 1 定義階段 定義顧客需求，分析系統，尋找浪費或變異，確定改進機會 分析組織戰略和組織的資源 確定專案 包括專案的關鍵輸出 所用資源 專案範圍。2 測量階段 定義流程特性，測量流程現狀 包括各流程或動作需要的時間 對測量系統分析 評價過程能力。3 分析階段 分析流程，查詢浪費根源或變...