1樓：天行健管理諮詢
天行健諮詢公司已經幫助數百家企業成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(mbb)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務客戶覆蓋也很廣。
2樓：lazada實操運營
1、我個人建議還是採用諮詢好，培訓效果方面沒有做諮詢好，而且後遺症會**。
2、要做出這個效果，建議去找專門做駐廠諮詢的公司，因為駐廠諮詢它在解決企業的問題方面效果比較突然，而且很多的企業已經從中收益，製造業方面的公司是更多的。駐廠諮詢開創者正睿諮詢集團，其實在做精益生產管理，以後從前期的診斷調研，方案的量身設計，以後最後1對 1輔導落地，到最後的幫助企業真正去解決問題方面的專業能力是很不錯的。2023年成立，精益生產實戰型的大公司，其實最值得可貴的是它做的效果，是實實在在客戶評價出來的，專業和可靠可以說是客戶給它帖的標籤吧，不說它什麼近千家的專案案例，還有什麼100多家上市公司案例，最好還是直接去他們官網，直接**溝通來的高效！
精益生產培訓哪家比較好？
3樓：紅茶
建議你到《精益人論壇》看下
lean.ren
精益生產培訓諮詢公司**是多少
4樓：華天謀企業諮詢
精益生產培訓諮詢**和企業的種類，規模，專案等有關，企業要推行精益生產管理，首先要進行診斷，建議你可以先諮詢精益生產培訓諮詢公司進行診斷，然後才會有具體**。
5樓：匿名使用者
**從10幾萬到1，200萬有錢就找大地方做多找找懂行的問問，市面上貴點的是日系背景的，落地性強
6樓：匿名使用者
現在諮詢公司基本都是先診斷在**的，直接給你**的公司不一定能真正的幫助你企業達成你需要的目標。建議你多找幾家公司進行診斷。
7樓：
正睿諮詢是一家引領和傳播精益管理的專業諮詢機構。顧問團隊來自sony、日立、三星、ge、dell等世界500強企業，有著17餘年的優秀企業精益生產管理推行經驗。我們的諮詢顧問團隊是---精益生產管理的實戰者、精益生產管理的開拓者和精益管理的創新者。
我們不是理論和思想的傳遞者，而是注重現場並將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合的實踐者。
誰知道精益生產培訓管理諮詢裡的jit的作用是什麼？？
8樓：天行健管理諮詢
生產均衡化是精益生產實施jit的基礎。均衡化生產使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動，使得jit,得以採用月計劃、日計劃、並根據需求變化及時對計劃進行調整。
為減少排隊時間、運輸時間和準備時間，使得各批次工件能在各自的操作時間和工作時間順利流動，jit提倡採用物件專業化佈局，在工廠一級採用基於物件專業化佈局。同時，jit生產還在流水線和工作中心一級採用微觀物件專業化佈局和工作中心「u」形佈局，以最終達到減少時間的目的。
jit可以對產品質量進行有效的管理。因為，jit生產從根源上消除了不合格產品的出現。從某種角度說，jit工作過程，就是一個發現問題、解決問題的過程。
jit中還包含許多有助於提高質量的因素，如批量小、零件很快移到下一工序、質量問題可以及早發現等。
如何使企業精益化生產與精益生產諮詢質量管理控制的方向發展
天行健管理諮詢 企業再生過程中真正落實精益化的生產必須與企業質量的管理控制實現協調化，統一化才能保證企業向良性的方向發展，以此應從以下幾點入手，完善企業的質量管理體系實現企業的雙贏。一 完善全面質量管理的體系 1 對員工灌輸正確的產品質量的觀點，使每一位員工真正意識到產品質量的重要性，要強調產品是生...
衡量生產系統績效的指標是什麼，精益生產諮詢專案在公司實行的好處是什麼？有什麼核心理念
高考指導鴨梨老師 衡量生產系統績效的指標主要有 1 按時交貨率 2 生產計劃完成率 3 產品一次交驗合格率 4 裝置檢修計劃實施率 5 生產裝置完好率 6 生產現場環境安全檢查得分 7 火災 事故 8 危險品洩漏事故 9 重大職業安全健康事故 以上僅供參考，具體指標設定還要結合企業實際情況來，重要考...
精益生產培訓中為什麼說“庫存是萬惡之源”
清茶爽爽 精益生產 lean 培訓管理認為 庫存是萬惡之源 這是我們對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是我們能帶給企業很大利益的原動力。精益生產 lean 培訓管理中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。精益生產 lean 培訓管理為什麼將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它...