1樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪培訓目的：如今六西格瑪綠帶/黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！
綠帶，又稱gb，是相對黑帶專案而言，範圍略小一些的專案團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶專案團隊的主要成員，協助黑帶領導專案。綠帶要接受六西格瑪技術培訓，只是要培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。
在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是專案團隊中最基本的力量，同時也是專案的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成專案的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同**，實現目標。所以，綠帶在專案中的重要性不言而喻，是專案能否成功的關鍵因素。
下面我們一起來看個有關綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！六西格瑪綠帶培訓後的好處？
一個名為sg的製造公司，在不到30年的時間裡，從只有兩個人負責製造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業額3億美元的大公司。他們在這行業的名聲響亮，但近來質量問題和交期延誤的問題，使得sg與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老闆習德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。
習德按照顧問的要求，把主要生產線的骨幹召集到一起接受顧問公司的培訓。顧問公司希望從培訓中進一步瞭解生產線執行狀況。一些骨幹都怕說出來會受到領導批評，就沒人談起。
性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產線的狀況。在顧問老師的指引下，米歇爾從小到生產線衛生、工具的擺放，大到哪些工序會耽誤時間影響生產等問題一一提出。習德發現生產線有諸多問題，而且要是這些問題都解決了，會使自己的公司競爭力大幅度地提升。
所以並沒有責怪米歇爾，反而頻頻點頭。其他人看到習德並沒有生氣，都開始把自己發現的問題說了出來。這些問題也就被選定為專案進行改進。
米歇爾當仁不讓的成為了專案綠帶之一，她的專案倡導者則是此廠的廠長喬治。喬治是進廠三十年的老員工了，工作年限和年齡也決定了他是名保守的人，他並不認為這種不更換裝置的改善能起到效果。但是，喬治也不是頑固的人，他同樣希望廠子能好起來。
因此，他找習德和顧問老師談了談。一是說明自己的意思，二是尋求專案更好的解決方法。談話結束後，喬治也決定嘗試這種新的方法。
米歇爾的專案是關於工序流程改進的，工作了十年多的經驗讓她更快的進入角色。通過培訓和自學，她明確了改善的目標和方向。利用六西格瑪的方法，畫出流程圖，找出瓶頸環節，分清瓶頸的主次……一步一步，帶領著自己的團隊朝著正確的方向邁進。
喬治看到米歇爾的努力和專案的階段成果，使其懷疑漸漸地消除。他更加配合米歇爾的工作，只要是與專案相關的，正確的，必要的工作，他都給開了綠燈，專案進展的更為順利。最後，米歇爾的專案不僅提前完成，而且還得到了比預計更好的效果和更高的收益。
這個例子，從正面說明了綠帶在專案中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領自己的團隊前進，而且她的行動也改變了倡導者的看法。所以每個專案不僅僅是專案倡導者要明白努力的方向、方法和目標，綠帶更要認識到專案的重要性並要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢於面對問題，並積極的學習各種工具方法來解決問題。
正是由於她的這種執著、堅信的態度，才保證了專案最終的成功，同時也為以後的專案開展做出了榜樣。
我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠董事長所指示的那樣：所有參與者對待專案，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有慾望、這樣才會有好的成果。
也就是說，專案的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對專案有積極的態度，只有端正的工作態度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期專案綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業領域的骨幹、精英或是培養物件，領導對每一名綠帶都充滿著信心，並給予大力的支援。我們也堅信在集團公司首期專案實施中，一定會湧現出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不苟，有熱情，有幹勁，積極踏實的綠帶，帶領著專案核心成員更好地實施專案，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發芽，茁壯成長！
六西格瑪綠帶培訓後的好處說了那麼多，最終還是需要根據自身職業的需求，6sigma其實也並非很多管理人員看的，暫時用不上或者沒涉及到6sigma，6sigma是一套管理思維，學習的精髓也是利用這樣的管理思維模式去解決問題。
員工要參加六西格瑪綠帶培訓的原因是什麼？
2樓：匿名使用者
個人感覺六西格瑪綠帶培訓能讓員工更好的將學到的知識運用到實際專當中去，是學會管理的屬基礎。通過實踐掌握問題，從而解決問題，獲取回報。朋友的公司在揚智諮詢公司的培訓學了六西格瑪綠帶，受益很大，因此個人感覺員工學習六西格瑪綠帶還是有必要的。
參加六西格瑪培訓與6西格瑪綠帶培訓的目的是什麼？？
3樓：天行健管理諮詢
高管理層的培訓
企業高管理層，也就是企業的決策層，如果將六西格瑪管理作為一種突破性戰略和管理變革看，則企業最高管理層必須首先了解六西格瑪管理。才能讓這種突破性戰略和管理變革為企業的中長期發展戰略而服務。所以，企業的最高管理層應該首先參加「六西格瑪管理」的培訓與研討，時間應在l-2天，可請有實戰經驗的六西格瑪管理專家進行培訓和引導，主要內容圍繞「什麼是六西格瑪管理」，「企業如何推行六西格瑪管理」，「六西格瑪活動中都有哪些角色」，「六西格瑪管理與企業的中長期發展戰略如何結合」等問題。
並非只是被動地瞭解和接受六西格瑪管理的知識，而是大家要積極討論，形成一個初步的推進思路。....
①瞭解六西格瑪管理的理念和方法；
②瞭解世界先進的企業是如何推進六西格瑪管理以及取得的成效，中國企業是如何推行六西格瑪管理的；
③企業六西格瑪活動中都有哪些角色，各自的職責、定位等；
④高層形成對六西格瑪管理的統一認識；
⑤六西格瑪管理在企業的中長期發展戰略中如何定位；
⑥初步分析企業的管理現狀，決定是否匯入六西格瑪管理。以及匯入方式的確定。
本人已參加過六西格瑪綠帶培訓了，也做了一些專案，請問學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者？
4樓：天行健管理諮詢
學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者：
1、學習技藝
然而，在持續改進領域(尤其是使用六西格瑪進行)，人們好像忽略了「勝任」概念。許多人都提供六西格瑪和精益培訓，簡直是瘋了。這讓人覺得隨便哪個人都能夠成為六西格瑪大師。
同時，專案團隊領導者所接受的培訓也長短不一，區別很大。例如，廣告上的黑帶培訓課程長則是6周的面授，短則5天培訓就可以拿到黑帶資格證書。現在，人們仍懷疑在短短5天內能學到什麼?
學習成為一名稱職的黑帶或綠帶，正如學習一門手藝。當我們把六西格瑪培訓裸程報請國家專業培訓機構(頒發所有涉及第三產業的資格證書)審批時，毫不驚奇，黑帶課程有資格獲取高階認證。我們都必須承認:
這些資格證書並不能頒發給只會使用工具的人。更有甚者，有些人上網學一點六西格瑪知識，然後通過面授學幾天工具和重要概念，就算是理解六西格瑪及其工具了。如此短暫倉促的學習，根本不能使他們成為合格的六西格瑪從業者。
只學習工具，無法成為黑帶或綠帶。
2、勝任的持續改進者
在企業的核心業務流程中，勝任的黑帶或綠帶能夠描述並使用與所獲資格相符的工具。此外，他們還能跟專案團隊一起有效地推動改進專案，使用先進的統計方法生成並分析資料以獲取期望的結果，激發流程中的工作人員給出創造性的解決方案，並應對在動態環境中進行長期變革將遇到的困難。
誰要想具備上述能力，就必須深入實地跟他人共事，並在工作中學習。這就要求學習者在日常經營條件和限制下接受大量培訓和指導，並實際應用各種工具和概念。
3、勝任是目標，而不是證書
六西格瑪培訓的目標是讓學員真正勝任並能夠實現預期結果。專業級的六西格瑪和精益培訓機構在學員勝任或取得成果之前絕不會頒發證書，所以要警惕那些吹噓能夠很快頒發證書的機構。它們可能只講解一下六西格瑪管理工具，如果你想報名，一定要認真考慮它能否使你成為合格的六西格瑪從業者。
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