1樓：匿名使用者
用空杯心態去迎接吧！
2樓：匿名使用者
兩個字:標準.自己去理解.
3樓：匿名使用者
1,你們得有個六西格瑪的推進計劃及目標..
2,你們公司已經有了良好的團隊氣氛及智囊團體..
3,你得確定公司內部已經將形式化主義近乎杜絕..
4,真的是除了推廣六西格瑪計劃外,就沒有別的近似的方式執行了麼? 例如採取imc...
說句實在話,我真的認為六西格瑪,不適合中國..
4樓：匿名使用者
好久米聽過這個神祕的詞語了... 給你簡單的流程模式...
界定：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高製造部門的生產量，專案層的目標可能是減少次品和提高效率。 界定前，需要辨析並繪製出流程。
測量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與資料，瞭解現有質量水平。
分析：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。
改進：運用專案管理和其他笄管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。
控制：監控新的系統流程，採取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。
企業為什麼要推進六西格瑪呢，企業推行六西格瑪管理為什麼要請諮詢公司？
質量管理與六西格瑪 許多人說要賺錢先需要有錢。在 六西格瑪 質量體系中，也是如此 使用 六西格瑪 質量方法節省金錢必須要先投入金錢。如果不投資培訓，組織基礎架構和文化發展，您將無法期望通過使用六西格碼 six sigma 來顯著降低成本並增加銷售額。當然，您可以使用六西格碼質量方法來降低成本並提高業...
實施精益六西格瑪諮詢的關鍵成功因素
天行健管理諮詢 1 企業的戰略與實施精益六西格瑪的目的 實施精益六西格瑪的第一要務是要明確目標，確保其與企業的戰略相一致，避免產生專案實施的結果流於形式或 為了六西格瑪，所以六西格瑪 的後果。將精益六西格瑪的思想和企業的戰略目標相結合，滿足客戶需求，增強企業競爭力。2 領導的參與和支援 與其他重大變...
精益六西格瑪的專案步驟，成功企業匯入精益六西格瑪培訓的步驟？
天行健管理諮詢 1 定義階段 定義顧客需求，分析系統，尋找浪費或變異，確定改進機會 分析組織戰略和組織的資源 確定專案 包括專案的關鍵輸出 所用資源 專案範圍。2 測量階段 定義流程特性，測量流程現狀 包括各流程或動作需要的時間 對測量系統分析 評價過程能力。3 分析階段 分析流程，查詢浪費根源或變...