1樓：張馳管理諮詢****
在六西格瑪管理諮詢的起步階段，企業的管理者應當就下面一些因素做出切實的考慮:
1、企業的最高管理者在實施六西格瑪管理之前應該做認真的準備工作
企業應尋找推動六西格瑪管理的驅動因素，建立實施六西格瑪管理的緊迫感，並確定怎樣將六西格瑪管理以最有效的方式引入到組織之中。這可以由一系列的外部環境分析、水平對比、組織內部評估等構成，以幫助領導人確定最佳切入點。特別是企業的高層管理團隊對實施六西格瑪管理要達成一致意見，並且將對六西格瑪管理的領導力逐層傳遞出去。
2、建立實施六西格瑪管理的願景，並就此在企業內部充分溝通
因為對許多人來說並不瞭解六西格瑪管理是什麼，以及能為組織和個人帶來什麼益處。因此，管理者要將清晰的資訊傳達給他們。
3、在六西格瑪諮詢專案與經營目標、發展戰略之間建立清晰的聯絡
管理者們要讓人們清楚地看到，每個人或每個專案團隊的工作與組織的經營目標或工作重點都是緊密聯絡的，要讓每個人都清楚地看到他們能為組織做出的貢獻。
4、在引入六西格瑪管理的初期，打一場成功的短期戰役十分關鍵
第一輪六西格瑪諮詢專案必須要在六個月的時間內完成。如果首輪專案完成的時間超過六個月，則人們對六西格瑪管理的信心和期望將會急劇下降。這對後續工作的推進是十分不利的。
5、選好「種子隊員」
他們有雙重作用:打好第一場戰役，讓人們看到六西格瑪管理是能夠在本企業中成功的，另外便是樹立「標杆」，讓人們看到身邊的榜樣。
6、宣傳和展示首輪六西格瑪諮詢專案的成果，激發人們更大的積極性
管理者對企業引入六西格瑪管理應該做出長期的考慮，並且將它與企業的發展問題緊密結合起來，應該給實施六西格瑪管理一個理由。如果管理層對此是盲目的，則勢必會迷失方向，最終無功而返。在許多企業中，管理層不能積極地參與質量改進活動的一個直接原因是:
他們將質量改進活動看成是額外的工作，與組織「真正」的工作沒有關係。要獲得組織最高管理層的支援與積極參與，質量改進的關注點就必須與組織的經營戰略目標緊密聯絡。但是，只有當高層管理者看到質量是他們實現經營戰略目標的手段時，管理層才會改變他們的做法，否則，質量工作只會是額外的負擔。
2樓：列寧賢屏
已涼(韓偓)宮詞(顧況)
在精益六西格瑪管理諮詢的起步階段，作為企業管理者應該考慮哪些因素？
3樓：張馳管理諮詢****
一、精益六西格瑪管理諮詢階段應該要這麼做：
1、做好準備工作
企業的最高管理者在實施精益六西格瑪管理之前應該做認真的準備工作，企業應尋找推動精益六西格瑪管理的驅動因素，建立實施精益六西格瑪管理的緊迫感，並確定怎樣將精益六西格瑪管理以最有效的方式引入到組織之中。
這可以由一系列的外部環境分析、水平對比、組織內部評估等構成，以幫助領導人確定最佳切入點。特別是企業的高層管理團隊對實施精益六西格瑪管理要達成一致意見，並且將對精益六西格瑪管理的領導力逐層傳遞出去。
2、做好內部充分溝通
建立實施精益六西格瑪管理的願景，並就此在企業內部充分溝通。因為對許多人來說並不瞭解六西格瑪管理是什麼，以及能為組織和個人帶來什麼益處。因此，有必要讓管理者將清晰的資訊傳達給他們。
3、建立清晰的聯絡
在六西格瑪專案與經營目標、發展戰略之間建立清晰的聯絡。管理者們要讓人們清楚地看到，每個人或每個專案團隊的工作與組織的經營目標或工作重點都是緊密聯絡的，要讓每個人都清楚地看到他們能為組織做出的貢獻。
4、成功的短期戰役
在引入精益六西格瑪管理的初期，打一場成功的短期戰役十分關鍵。因此，第一輪精益六西格瑪專案必須要在六個月的時間內完成。如果首輪專案完成的時間超過六個月，則人們對精益六西格瑪管理的信心和期望將會急劇下降。
這對後續工作的推進是十分不利的。
5、樹立標杆
選好「種子隊員」。他們有雙重作用：打好第一場戰役，讓人們看到精益六西格瑪管理是能夠在本企業中成功的；另外便是樹立「標杆」，讓人們看到身邊的榜樣。
6、宣傳成果，激發積極性
宣傳和展示首輪精益六西格瑪專案的成果，激發人們更大的積極性，用成功「滋養」成功。
管理者對企業引入精益六西格瑪管理應該做出長期的考慮，並且將它與企業的發展問題緊密結合起來，該給實施精益六西格瑪管理一個理由。如果管理層對此是盲目的，在許多企業中，管理層不能積極地參與質量改進活動的一個直接原因是：他們將質量改進活動看成是額外的工作，與組織「真正」的工作沒有關係。
要獲得組織最高管理層的支援與積極參與，質量改進的關注點就必須與組織的經營戰略目標緊密聯絡。但是，只有當高層管理者看到質量是他們實現經營戰略目標的手段時，管理層才會改變他們的做法，否則，質量工作只會是額外的負擔。
隨後的專案則可以超過6個月，並依專案跨職能的程度、複雜程度、當前的業績以及期望的改進而變化。因此，管理層應該基於以上考慮選擇首輪專案和首批黑帶人員。
二、張馳諮詢16年來專注向各行各業提供六西格瑪公開課培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
輔助客戶運用精益六西格瑪諮詢整體方**，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
1.精益六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳精益六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.精益六西格瑪培訓方式有三種：公開課、內訓、諮詢（專案輔導）。
實施六西格瑪管理推行各級管理者所要面臨的挑戰？
4樓：張馳管理諮詢****
有些部門主管在聽到六西格瑪管理的訊息後，常有的這樣可以理解的反應 「哦， 不！ 」 就好像其他你可能經歷過的業務專案， 能正確地估計到在你和你的同事身上將要發生什麼事：
1、更多的工作
2、新而不同的優先任務
3、開會、規劃、培訓、專案要求的時間
4、要與其他單位團隊合作
5、計劃改變，然後一改再改
六西格瑪將是破壞、混亂的 ， 也是很難向下屬說清楚。 你可以選擇完全不予理會， 並希望自動消失，或者假裝支援六西格瑪，但大多數時候只是應付一下。或者你也可以阻止六西格瑪，並試圖說服你的同伴幫助你不讓其推行。
這樣做有潛在的危險（尤其是對你長期的 事業發展）；更重要的是，雖然六西格瑪的挑戰性很強，但這樣元助於嘗試讓六西格瑪為你效力。
六西格瑪管理理念能夠在現代企業的發展過程中有著廣泛的應用，不僅僅是對某些單純技術方法的引用，更具有自身的優勢和特點，並且能夠很好地結合時代發展的特點，將六西格瑪管理模式的優勢充分發揮出來，發揮其更大的作用。
近些年來，隨著人類社會經濟水平的提升和發展，中國企業在迎接自身發展「春天」的同時，也遇到了很多具有挑戰性以及高難度的經濟發展情況。與此同時，「可持續發展」在全球範圍的廣泛流傳，其正好符合六西格瑪管理模式的核心所在，能夠為企業的發展注入新鮮的人才資源，將幫助企業降低質量缺陷和服務偏差並保持持久的經濟效益，促進企業績效水平的全面提升。此外，現階段社會生產力的高速提升，使得企業在生產經營狀態下更應該抓住機遇，迎接挑戰，儘自己最大的努力追求高質量、高水平的企業管理模式或制度，通過對相關資料的研究和分析，不僅能夠促進企業經營產品的發展，而且能夠有效提升企業發展的整體競爭力。
推行六西格瑪諮詢中六西格瑪管理法存在的問題？
5樓：張馳管理諮詢****
1、six sigma諮詢不等同於統計技術的應用
六西格瑪輔導公司發現與其他管理方法相比，six sigma確實大量使用了統計工具，這也是其區別於企他管理方法的重要特點之一。但six sigma的關鍵不在於資料統計，six sigma強調統計技術的應用，是由其「基於資料決策」的核心理念決定的。這種理念和行動在很多企業是缺失的。
從成功實施six sigma的企業來看，必須要把「資料決策」這種嚴謹、科學的管理模式轉換為企業和員工的自覺行動，並融入到企業的生命和血液――即企業文化中。此外，從戰略層面來看，必須要強化行動和戰略的有機結合，只有戰略和戰術的良好配合，才能真正發揮six sigma管理法的作用。
2、six sigma諮詢不等同於做專案
六西格瑪輔導公司發現很多企業在匯入six sigma管理時，首先是以成功的專案為開端的，但這不是說six sigma就等同於做專案。從工作推進的策劃到支援基礎的構建，從six sigma與企業管理流程的緊密結合到深入融合到企業文化中去，並不僅僅侷限在專案管理的範疇。尤其需要強調的是，為了克服six sigma的侷限性，必須要將其納入企業流程管理這一更大的範圍內，流程所有者須確保所有的專案都要圍繞流程完成和企業目標實現這一整體。
僅僅把six sigma定義在一個個的專案，而不從企業管理的整體來入手，很容易造成企業發展總體目標的偏離，因此要把six sigma和企業的業務流程管理有機結合，才能避免出現上述的偏差。
3、six sigma諮詢是管理的變革，而不僅僅是一項技術革新
六西格瑪輔導公司認為很多人將six sigma視為技術工具，認為只是一項管理技術，但就其根底而言，six sigma更是一場管理上的革新。引入six sigma管理方法，不僅要在技術上進行突破，還需要改變企業中人的行為和思想。因為six sigma不是一簇而就的，它是一種需要持續推進和不斷完善的管理戰略。
國際上成功實施six sigma的大企業，無一例外地都將管理上的變革作為實施six sigma管理的重要內容之一，在推行six sigma的同時，加快了企業變革的步伐，使得人們從思想、認識到行動上接收，並形成高度統一，認同了six sigma這一全新的管理戰略。
六西格瑪輔導公司總結six sigma管理諮詢法誕生至今只有短短三十多年，但其卻對現代企業的發展作了出不可磨滅的貢獻，在具體實施過程中，必須要緊緊抓住其優勢，並避免認識上的誤區，從思想上到行動上統一，才能更好地發揮six sigma在企業管理中的效用，進一步提升企業在產品質量、服務水平、成本控制等優勢，增強在市場中的競爭力。
六西格瑪黑帶在sigma管理六西格瑪管理培訓中擔任什麼角色？負責什麼職務
天行健管理諮詢 黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色,他們專職從事六西格瑪改進專案,是成功完成六西格瑪專案的技術骨幹,是六西格瑪組織的核心力量 他們的努力程度決定了六西格瑪管理的成敗。黑帶的主要任務是 領導 在倡導者及黑帶大師的指導下,界定六西格瑪專案,帶領團隊運用六西格瑪方法完成專案 策劃 決定...
六西格瑪的組織結構，六西格瑪管理的組織結構是由哪幾部分組成？
張馳管理諮詢 六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次 領導層 指導層 操作層 見圖1 領導層是由倡導者 champion 分管質量的經理及財務主管等組成的執行委員會，指導層由黑帶大師或從外部聘請的諮詢師組成 操作層由在第一線進行改進活動 的黑帶 綠帶組成。六西格瑪管理的組織模式 圖1 六西格瑪管理...
六西格瑪綠帶培訓專案諮詢中的界定階段的基本要素是什麼
張馳管理諮詢 在界定階段，團隊和過程的負責人需要在專案是什麼，要取得什麼結果等方面達成一致。假定專案特許任務書的初稿已經形成，對團隊而言，界定階段的主要工作就是分析清楚專案需要具體做些什麼工作，並且要與專案發起人的意見達成一致。他們必須 對問題達成共識 什麼顧客受影響了，他們是怎麼說的，現在的過程或...