1樓：天行健管理諮詢
it企業在應用六西格瑪管理時，企業要注意的要點：
1、合格的六西格瑪管理人員
目前，中國六西格瑪人才奇缺。因此，企業在啟動六西格瑪管理前要保證有足夠的專職人員。同時，藉助專業諮詢公司的幫助也是一個行之有效的方法。
2、it部門和業務部門的溝通
it實施中要想成功使用六西格瑪方法，必須精確地定義it實施的流程、it實施評價的流程，以及實施過程中獲取的改進措施。這就要求it人員和相關業務人員進行大量的溝通。
3、改造與六西格瑪不相適應的企業文化
某著名管理學家指出：當戰略與文化發生衝突時，文化恆勝；當企業文化與變革的精神不相容時，變革的努力將遭到失敗。在it實施中應用六西格瑪管理，不僅是公司的戰略舉措，更是一種變革。
這就需要企業在運用六西格瑪改善it實施的效率和質量的同時，改造不相適應的企業文化，保證六西格瑪管理運用的成功。
2樓：橙子的大世界觀
目前，業界對6 sigma管理的實施方法還沒有一個統一的標準。可以以日本豐田汽車公司提出並取得成功的「七步驟法」（seven-step method）作為參考。下面天行健諮詢公司簡述「七步驟法」的內容：
1、找問題（select a problem and describe it clearly）
把要改善的問題找出來，當目標鎖定後便召集有關員工，成為改善的主力，並選出首領，作為改善責任人，跟著便制定時間表跟進。
2、研究現時生產方法（study the present system）
收集現時生產方法的資料，並作整理。
3、找出各種原因（identify possible causes）
集合有經驗的員工，利用腦力風暴法（brain storming）、控制圖（control chart）和魚骨圖（cause and effect diagram），找出每一個可能發生問題的原因。
4、計劃及制定解決方法（plan and implement a solution）
再利用有經驗的員工和技術人才，通過各種檢驗方法，找出各解決方法，當方法設計完成後，便立即實行。
5、檢查效果(evaluate effects)
通過資料收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什麼效果。
6、把有效方法制度法（standardize any effective solutions）
當方法證明有效後，便制定為工作守則，各員工必須遵守。
7、檢討成效並發展新目標（reflect on process and develop future plans）
當以上問題解決後，總結其成效，並制定解決其它問題的方案。
公司是一家it技術企業,請問it行業實施六西格瑪管理有哪些步驟?
3樓：天行健管理諮詢
1、確立問題和度量指標
首先要明確it實施將要改進的運營問題是什麼。它應該滿足三個標準：辨識it實施將要改進事物所產生的影響，界定it實施須改進事物的範圍，傳達共識。
以企業erp系統實施為例：
①要明確實施erp系統將對企業運營帶來哪些改進，並找出能夠提升客戶滿意度的erp實施方法；
②要確定度量指標，衡量目前的情況和客戶需求之間的差距，找出關鍵度量；
③要向業務部門傳達erp實施的效用，並與他們達成共識，讓他們認識並支援it系統。
2、建立改進團隊
六西格瑪專案確立後，必須立即組建有效的改進團隊。此時，由原來的指派某個團隊來解決問題，轉變為安排問題給團隊成員去解決。在建立團隊之前，it部門負責人必須獲得各級管理者的認同。
而且，企業高層要認識到支援團隊協作就是支援企業文化建設。管理者們必須有意識地反思自己領導下屬的方式。組建團隊時，要注意組合教育背景、經歷和知識各不相同的人員，並且訓練團隊成員掌握六西格瑪中的改進工具，以及成功運用六西格瑪工具的方法。
3、辨識問題的潛在原因
在找到需要改進的運營問題，並建立改進團隊後，要確定是否所有的步驟、政策和舉措都要一步到位才能為客戶創造出服務或產品。除了改進質量以外，消除不必要的步驟還能降低實施成本並縮短實施週期。辨識問題的潛在原因的方法是畫流程圖。
基本的流程圖畫法有兩種：線形流程圖和部門間流程圖。這兩種方法首先都要提出現有狀況，然後確定應有狀況。
隨後，要重整系統，將其從現有狀況轉為應有狀況。
4、探尋根本原因
探尋的行動計劃包括四個組成部分：需要做什麼；由誰去做；何時安排去做；行動事項，特別是超期事項的狀況如何。
六西格瑪專案往往要在幾個月後才能發現所有的根本原因、實施解決方案，並獲得想要的結果。隨著探尋過程的不斷深入，會發現更多需要做的新事情和需要收集的新資訊。這樣，行動計劃就變成了歷史記錄。
5、讓改進措施長期化
六西格瑪管理不會隨著it實施專案的結束而結束，而要求企業形成特定的文化，讓改進措施長期化，從而持續不斷地改進。
成功實施六西格瑪關鍵在於要以客戶為中心，內部衝突就會隨之慢慢消失，每個人都會努力將事情做得更好。這將成為促進文化變革的新思維方式。隨著鼓勵員工不假思索地執行命令的文化氛圍，轉變為鼓勵員工全面運用自身技能不斷思索更好的工作方式的氛圍,工作環境也會發生積極的變化。
6、展示並慶祝改進的成果
it實施團隊要及時展示it實施為企業做出的貢獻。在整個it實施過程中，領導者隨時要對團隊的工作加以肯定。
六西格瑪如何實現it專案管理？
4樓：ofweek人才網
專案管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務協調帶來的麻煩。專案管理最早可以追溯到軍事與建築行業，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也採用了專案管理。從那以後，**與企業都接受了專案管理。
即使管理最簡單任務的人現在也能夠找到便宜的專案管理軟體。
大部分人對專案管理這一名詞感到熟悉，但少數人完全覺得專案管理存在很大的複雜性。事實上，專案管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標的任務帶來條理與協調性。
你需要了解的
何謂專案？一個專案是一個任務，或者一系列任務，它們需要在特定的時間段內完成，而且有一定的成本制約，專案的目標是為了取得一定的成果。
任何一個專案管理分為三部分。首先，專案有一個目標；其次，為了達成目標，每個專案需要判斷人力與材料資源的多少；第三，每個專案只有將資源用於原來預想的結果才算完成。安排一個假期，裝修一個房間，建造一個花棚，搬到一個新房子，組織一個聚會，這些全都是基本專案例子。
為了完成目標，需要注意專案管理的三個共同點。這三點存在於所有的專案，無論其規模，是否產出實體產品，是否是一個活動，是否是環境的改變。
此外，所有專案有三個必須考慮的要素：時間，成本和質量。
三者的關係經常是三角關係，密不可分。三個要素在一個專案進行中也經常發生衝突。一般來講，人們總希望在非常短的時間內，以儘可能低的成本獲得最好的質量結果。
然而，這三種要素中的任何一個都可能成為重中之重，一旦確定其中一點，那麼另外兩點就需要相應進行調整。大部分專案都被迫要服從至少一個要素，所以你必須知道你的重點。
例如，假如你要在2023年前給你所有的it系統打上千年蟲補丁，你的考慮重點可能是：時間。要在2023年12月31日前完成；質量。
要在新年來到時做到零錯誤；成本。不計成本的讓全部電腦系統在2023年1月1日執行正常。
當你設計一個新專案，要考慮這三種關係，明白重點所在。還要記住，在所有的專案案例中，你需要有效的完成專案。三個組成部分與三個要素的結合表明，一個專案具有一定的生命週期，需要產生一個專門，可以衡量的結果，它還包含了一套相應的實現目標的行動，並且將有限的資源最大化運用。
為了完成專案，你也需要一個適當的組織-一種讓所有人蔘與進來，具有各自角色與職責的結構。每個人都需要知道做什麼，為什麼做，如何做，以及他們的任務何時完成。專案是有限制的，他們都有一個明確的開始和結束。
如果時間段不明確，或者你的目標不明確，這不是一個專案。
如何有效管理專案？
如何做了解專案管理的三個主要領域
專案是組織目標的推進器。所有專案，無論大小，都會創造新東西。因此，專案會產生一種不確定性的環境，它們具有風險性。
它們會佔用人員與組織資源。因此，專案管理是一種能夠幫助企業用一種有效，最低成本完成目標的概念。沒有變化，我們就會停滯不前。
專案幫助我們發展，但更重要的是掌控專案，以便實現目標。專案經理主要專注三個領域：
企業。專案必須給企業戰略提供支援，專案還必須由適當的管理層進行分配。參與專案的每個人必須明確這個專案究竟是什麼，目標是什麼，它對企業的好處是什麼。
專案經理的工作就是確保專案從一開始被正確定義，規劃。
人員。專案經理要判別出專案主持人以及向重要任務指派人員，專案經理還要判別出專案「擁護者」，這些人主要對專案的成功提供支援。
控制。從一開始起，專案經理必須規劃專案，評估涉及到的風險，判斷所需技能與資源，然後不斷對專案進展進行監督，不斷調整直到成功完成目標。
發展關鍵技能
專案經理必須非常具有組織能力，並且樂於從事規劃，預算，人員，交流等複雜的工作，他還要保持時間，成本和質量三要素的平衡。專案經理因此不但需要在自己的領域表現出色，而且還要有影響高層決策者的能力。
除了專業技能，他們還需要兩種技能：商業與人際交流能力。商業技能方面，專案經理應該能夠：
規劃整個專案；監督成本，效率和質量；運用技術和管理技能控制專案；確保所有相關人員都參與決策；在合適的時間，為合適的任務分配合適的人員；當複雜問題出現時解決它們；要一直關注結果。人際交往能力方面，專案經理還應該能夠：以身作則，給其他人樹立領導者的榜樣示範；與高層決策者協調專案需求，比如日程，預算等；用正直，敏感和想象去激勵；在成員之間培養良好關係氛圍；與每個人明確進行溝通。
重視專案週期
所有專案都有一個從始至終的自然週期。在一個理性決策當中，專案週期遵循一系列的步驟。專案複雜性將決定時間，所費周章以及每個步驟的重要性，但一般來說，每個專案設計應包含以下幾點：
評估想法。這個步驟主要是對眾多可能性進行選擇；為專案確立業務上的理由；評估風險，成本與好處；判斷專案何時結束；
定義和設計。該步驟主要是判斷如何實施專案，需要的人員，監控進展所需的標準。你的專案主辦人至少要決定其中一個要素；
編寫計劃和測試。編寫計劃與設計；判斷所有的流程，安排必要的資源，準備相關人員。計劃完成，要進行測試，以確保每個步驟都順利執行；
實施與評估。當專案開始實施，要進行測試和評估每個部分，相應做出調整。然後開始大規模的進行專案實施，啟用每個系統；
評價與監督。實施過後，要確保取得預期好處。這時，要進行評價分析，吸取經驗教訓，為未來的專案做出相應的調整。
需要避免的地方
沒有充分規劃
一旦獲得一個專案的批准，最好立即開始執行你的規劃。不過，是否達到你的目標經常取決於你開始的功課，也就是評估與設計。應該將專案週期的30％到50％時間放在規劃上，這看似浪費時間，不過，研究已經證明這些時間對於專案的成功非常重要，理由如下：
可以使專案實施的時間大大縮短；可以讓成本極大節省；可以使參與專案的每個人都有明確目標與計劃；可以讓目標更容易達成；早期決策具有深遠影響，因此，失誤往往是由於缺乏周密的計劃造成的，草率決定難以完成目標，並且成本很高。
和大部分業務任務一樣，充分規劃將提高你成功的機會。
沒有預計到專案中人的影響
所有專案都會產生變化。所有專案將同時碰到歡迎與牴觸的聲音，尤其是在專案直接影響的人群中。專案經理需要闡明好處，幫助成員認可專案，認可執行專案的結果。
存在競爭的專案將引發內部的政治鬥爭，以及引發對有限資源的利益分配鬥爭。當專案獲批，你要準備開始戰鬥。
太糾纏於專案細節
由於專案的繁瑣，很容易就會陷入細節當中。專案經理應該關注巨集觀，確保所有行動都按部就班，按時，在預算範圍內進行。不要糾纏微觀性的東西。
網際網路創業，網際網路怎麼創業
兜裡沒糖糖 現在科技發達，網際網路非常的發達，可以在網上做一些兼職，做微商都是很不錯的 小魚一百零八斤 網際網路現在是一個朝陽產業，想要在網際網路中有一番發展，作為是比較有希望的 小居居資訊科技 不要相信一夜暴富，月入上萬的那些就好，踏踏實實做事才是正經 雲南萬通汽車學校 網際網路創業就是將創業專案...
如何做好網際網路企業的管理，網際網路公司應該如何管理？
掘金企服 在領導者的角度來講，需做好以下幾點 人生目標明確 知道自己想要什麼，是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說，我希望將來要有房子 汽車，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個想法。但如何去實現它，就要設定具體的目標，而不是做一天和尚撞一天鐘，只是單純地為了賺錢而工作。有組織...
什麼叫做網際網路，什麼叫做網際網路
技術專家的定義 毫無疑問，網際網路首先是當代高科技的產物。在我們試圖瞭解網際網路的本質的時候，有 必要先了解技術專家們的定義。1995年10月24日，聯合網路委員會 fnc thefederalnetworkingcouncil 通過了一項關於 網際網路定義 的決議 聯合網路委員會認為，下述語言反映...