1樓：網友
你戚喊昌好，因為在職場中老員工工作經驗豐富，曾經為公司做出過很大貢獻。在公司中屬於元老級別的人物，並且和老闆高扒非常熟悉。所以在工作中表現不積極的時候，老滲知板也不會太在意。
謝謝。<>
2樓：網友
因為扮弊老員工對於公司來說就是固定資產，乙個是廳拆族他們在心理上不會輕易的離開，造成公司業務影響，二是他們也明確知道御嫌自己上公升空間有限，不會有太大的變動。
3樓：情感迷茫者的解讀人
其實公司領導在乎的是老員工穩搜扒定，雖然工作不積極，但是他們遵守工廠的規定。所以希望你也要好好做好自己的本職工作世鄭昌，依然會受叢握到重用的。
4樓：來生再許願
領導不急，是沒有到急的地步。不是所有問題，急就能解決的。領導又不是啥都含喚不懂的傻子，寧願老員工工作不積極，也不願去管去提醒。
5樓：菜籃子
一、不歷豎幹活的員工掌握著特殊資源：有些員工，雖然平時不幹活，但是其掌握著某些資源，在單位有需要的時候，可以用的上，所以領導任由這些員工上班偷懶不幹活。二、不幹活的員工掌握著核心技術。
有些員工掌握著核心的技術，單位必須依賴著這些員工，才能正常運轉，所以這些員工平時不幹活，工作不積極，領導也不著急。三、不幹活的員工是關係戶。有些員工因為和單位的上層領導關係密切，在單位高層有靠山，所以上班時候偷懶不幹活，絕哪部門的領導也不敢去過多幹預，只能是睜乙隻眼閉並爛碼乙隻眼，任由這些關係戶們在單位混日子。
6樓：我是乙隻皮皮鴨
因為老員工對公司的各種政策各種流程比較熟悉，所以他幹活起來，雖然慢，但是效率高。老闆著急沒用啊，老闆著急，我開除老員工用新員工新員工不能。代替老員工獨擋旅核首一面呢，氏哪所以老闆著急也沒有用，只能拆數夠循序漸進的，讓新員工熟悉環境，然後替代老員工。
7樓：網友
職場老員工工作不積極，為何公司領導一點都不著急呢？」，答案其實是否定的。
沒當過領導的，肯定不能體會領導的內心，當過領森塌虧導但沒碰到過這種情況的，肯定也不能體會領導的內心。
不著急只是表面現象，其實領導內衫消心都像熱鍋上的螞蟻，急得團團轉。只是在沒有找到妥善且恰當的處理方法前，領導是不會將著急的心情表露出來的。
對於部分老員工工作上的不積極，領導表現不著急，還有一種可能，那就是領導真的是不著急，原因有兩個：
乙個原因是領導比較容忍老員工，領導比較關愛老員工，領導認為老員工或者領導默許老員工在工作上可以有一定的懈怠，這也算是對他們之前辛苦工作的獎勵。
而另乙個原因是雖然老員工工作不積極，但這個不積極，還在領導控制範圍之內，這個不積極還在領導的容此神忍範圍之內，老員工工作不積極，並沒有超過領導的底線。
基於這兩個原因，領導也沒必要著急，就隨老員工去吧。
8樓：帳號已登出
職場老員工工作不積極，為何公司領導一點都不著急呢？因為在職場中老員工工作經驗豐羨喚讓富，曾鏈空經為公司做出過很大貢獻。在公司中屬於元老級別的人物。
並且和老闆非常熟悉。所以在工作中表現不積極的時候，老闆也不會太兄局在意。
9樓：元宵圓又甜
職場老員工工作不積極，為何公司領導一點都不著急呢？個塵頃人認為職場老員工工作不積極，但是公司領導一點都不著急，可能和老員工掘信的資歷有一定判兄輪關係，雖然一部分人他們工作不積極，但是和公司的領導一起打的天下，還有是老員工，他們有一定的工作經驗，不需要工作積極的去面對，但是公司又離不開這些老員工，因為害怕過於管得太嚴，會讓一些新來的員工感覺到心寒。新員工會想對他老員工都如此自己，在這個公司更沒有辦法立足。
10樓：fg知道
雖然職場老員工工作不積滾謹皮極，但是在關鍵解決問題上，老員晌罩工還是非常有經驗，有能力的，所以，公司領導一點都不著急，因為這些老大差員工也是職場的財富。
11樓：網友
你好！雖然說職場老員工工作不積極，領導一點都不著急，豎中返那是因為老員工，都曾經為公司做過貢獻，也都是非常有經驗的，到關培脊鍵的時候，老員工是能拿的出來的，所以公司領導不用著急的餘飢。
12樓：**聊生活
因為在職場中老員工工作經驗豐富，曾經為公司做出過很大貢獻。在公司中屬於元老級別的人物。並且和老哪廳帆板非常熟悉。所以在伏答工作中表現不積極的時候，老闆也不會太在意。李雹。
13樓：過小遲來
職場老員工他做事不怎麼積極，而且領導他也不著急，因為領導很信任這幫老員工，如果他真的做事不積極的話，怎麼可能會在職場當中待這麼久，而且他都叫老員工了，肯定是他做事情讓領導很值得信任，所以領導對於他們的信任遠超於積極的範圍了，所以不是他們不積極，而銀啟是他們覺得一天做一點就差不多了，他們追姿搏求已經沒有太大的追求，只是把自己該做的事情就跡搏祥做好就可以了，大多數都是要積極的，就是吸引員工。
14樓：生活小百科達人
職場中老員工工作經驗豐富，曾經為公司做出過很大貢獻。在公司中屬於元老級別的人物。並且和老闆非常熟悉。
所以在工作中表現不積極的時候，老闆也不會太在意。老員工對腔畢於公司悉叢來說就是固定資產，乙個是他們在心理上不會輕易的離開，造成伍陸芹公司業務影響，二是他們也明確知道自己上公升空間有限，不會有太大的變動。
15樓：網友
人心百態，各有心計，不論生活日常，還是職場競爭，雖然沒有害人之心，但是防人之心還是合情合理，這樣互相猜疑，爾虞我詐的心態就產生了，彼此良性竟爭還好，不排除你爭我奪，惡意傷害的情況，關鍵還是彼此包容溝通，不過勉強不正纖了，不是每個人都是志同道合，不計較利益得失的，心態放平一點，自己做人處事低調一點，靈活調整心態，思維方式和待人握譁處事技巧，奮鬥是必須的，否則麵包和愛情都沒有保障，逐步完善提公升競爭實力，時刻提醒自己冷靜沉著，做好自己，機會總會出現，至段清行於他人信任與否，相處融洽與否，不是主觀思想能夠改變，所以，一切隨緣，不合剛分，靜待志同道合之人出現。
16樓：沒方向盤的船
職場老員工工作不積極，公神則司領導沒必要著急。公司老員工的工資不高，油水已榨乾，並不指望他們能幹出什麼？而是把希望寄託在年輕人身上，職場老員渣段工只是起到傳如瞎譽幫帶過渡作用。
17樓：電子數碼科技谷
老員工只有旅明老員工生存的道理，而且老員工的價值也是公司領導有目共睹的。所以老員工工汪談作不積極。公司領導也是拆陵告不著急的。
18樓：瑪爾塔什麼的最可愛了
職場老員工工作不積極，公司領導也看在老的份上，再說沒有給他加薪鍵橋晉級，鬧情緒，也只能讓他難受難受，所以領導就看晌孝之任之不著宴亮稿急，等到了一定時間會作出安排處理的。
19樓：我愛蘇酥糖
一般職場老員工是很能分得清輕重的，他們知道什麼時候發力，什麼時候可以悠閒一些，所以領導對這些老員工還是賣如比較放心的，到了關鍵時候老員工旦配陵會撐起模戚一片天空的。
20樓：小貓有車
公司裡應該說，絕大部分老員工在不同的崗位上一貫維持能勞能怨，任勞任怨的工作態度，不但自身進行領導幹部所交到的生產工作任務指標，而且還進行了很多領導幹部所交代的對剛到企業年輕人的師徒結對具體指導每日任務，塑造完成了一批批年青人在某職位發展的小公尺槍戰，給公司增加新生力量做出了貢獻。因而，對大部分老員工來講，優良傳統和充沛姿勢能一直維持於離休，也給後代及領導幹部產生尊敬。
不一樣的領導幹部，對老員工的作用是不一樣的充分發揮，有些運用它的餘熱**，明野羨有些忽視它的功效，有些遮蔽掉它的存有，有些人索性打擊她們疲憊感。大部分領導幹部認為老員工早已衰老，運用都沒有賞心悅脊姿目的使用價值，把他當做是大部分已發冷的人，不發亮也不發亮吧，發亮也只要一點餘熱**，只需不給企業找麻煩就很好了。自然，老員工工作雖不積極，但手上卻有網路資源，也是他們很多年的精力而換得的，或是給老員工一些優越感。
心急也沒什麼用，一著急反倒更容易亂了方寸。實際上老員工的許多難題在領導幹部眼裡來看，全是激拍十分繁雜不好辦的難題，很多事情一旦進行了，一旦處理了，危害可能特別大，而產生的結果有時候也非領導幹部能夠操縱。因而在沒有找到妥當的處理辦法前，領導幹部不容易心急去解決這種老員工，因此領導幹部不著急是臨時沒有好的處理辦法。
實際上那樣也對，即然未好的方式去解決，那姑且就閒置一下，因而也犯不著去心急，反倒一著急非常容易亂了方寸，一著急非常容易意氣用事，一著急容易衝動。
便是真的心急。針對一部分老員工工作上的不積極，領導幹部主要表現不著急，也有一種很有可能，那便是領導幹部真是不著急，因素有2個：乙個原因是領導幹部較為忍受老員工，領導幹部較為關懷老員工，領導幹部覺得老員工或是領導幹部預設老員工在工作上能夠有一定的鬆懈，也可以說是對它們以前辛勤工作的獎金。
而另乙個原因是儘管老員工工作不積極，但這一不積極，仍在領導幹部操縱範圍內，這一不積極還在領導的忍受範圍內，老員工工作不積極，並沒超出領導幹部的道德底線。根據這兩個緣故，領導幹部也沒必需心急，就隨老員工走吧。
21樓：數位技術小輝
因為職場老員工心裡有數，關鍵時候才會積極，一般情況下不會出現大問題，所以公司領導不著急。
22樓：金牛愛仕達
因為攔搏神公司領銀嫌導知道，這些員工雖然工作不積極，但是有很好的反應能力，簡虧有長遠的工作計劃，能夠為公司提供很多很好的方案。
23樓：山西巨集盛星辰
就算不積極，但每個月可以完成屬於自己的計劃和目標，領導才會不著急，也知道了對方的為人，很相信對方。
職場老員工都是如何應對領導的不合理要求的？
24樓：體壇黑妹
<>職場老員工都是如何應對領導的不畝明合理要求的？
1.不管出於什麼原因，領導總是喜歡要求員工這樣做，也總是喜歡要求員工那樣做。你不知道高耐慧嗎，領導的很多要求不僅不合理，甚至有點過分，更會引起員工的反感和牴觸。
領導的以下要求幾乎是不合理的。與工作無關的要求領導與員工的關係主要是工作關係。所以，與工作無關的事情，與工作無關的要求，完全可以視為不合理的要求。
與公司相關規章制度無關戚答的要求。每個公司都有自己的規章制度，尤其是一些用來約束員工的規章制度，跳出規章制度的要求可以視為不合理的要求。關於員工私隱的要求每個員工都有自己的私隱，每個員工都有自己不想讓所有人知道的秘密，這些都與工作和公司的規章制度無關。
如果領導提出涉及員工私隱的要求，肯定是不合理的。
2.當人們遇到這些不合理的要求時，他們往往不知所措。不拒絕，但他們不願意拒絕，但他們不敢。
每個人的忌諱都不是要求，每個人的忌諱都是要求的人，每個人的忌諱都是要求的身份。那麼員工應該怎麼做呢？員工如何回應這些不合理的要求？
這是最無奈的辦法。畢竟我們還得在公司上班。為了工作，我們不得不忍受過去，但同時，我們仍然必須堅持一些有原則的事情。
一旦我們失去原則，就意味著墮落。堅決拒絕，這是最直接有效的方式。據說退一步可以開闊眼界。
3.如果我們和領導之間的溝通目標無效，也就是說，我們必須按照領導的規定和要求把事情做好。如果我們還覺得不可能完成，那就先仔細想想：
不是每個人都能完成嗎？我的工作方法還有改進的餘地嗎？提高效率能達到目的嗎？
許多工作即使我們筋疲力盡也不能自己完成。有時候，我們需要外力來幫助我們完成工作。我朋友範曉的公升職加薪比普通人都快。
有一次，她接手了乙個案例：這個案例要求她精通ps和ppt。但是範曉從來沒有用過ps。
當時，她完成計劃的時間很短。這時，她直接去**找了一家精通ps的店鋪來完成這部分內容。如果領導總是給自己佈置很多工，儘量和領導溝通任務，提高工作效率是關鍵。
以上就是的所有內容，希望對你有幫助。
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