調動員工工作積極性哪些方法（新手管理）
1樓：浴火之鳳
如果你真心想把這項工作做好，可以到書店購買有關這方面的書籍，聯絡實際多總結。要想把這項工作做的爐火純青，不是乙個簡單的事情，是冰凍三尺非一日之寒，但是，不管做什麼事情，只要你用心，方法對路，才能夠取得成效的。
要想把員工的積極性調動起來，把員工的工作熱情發揮出來，那麼方法有兩種，第一是對人的尊重，和他們交朋友，真心的充分的理解他們，真心實意的為他們辦事。第二是，滿足他們的政治利益和經濟利益，要讓有能力的人，有道德的人在政治上得到提高，要讓能做事，會做事的人，在利益上不吃虧。那樣的結果是，人心思上，人心思幹，只有能幹才有出路，只有會幹才能夠得到利益。
提高公司員工積極性的方法有哪些
2樓：狂人橫刀向天笑
1、善用薪酬激勵。
漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。但其實，對有些員工來說，即使工資**幅度不大，他們也能夠體會到公司的「心意」，安心在公司工作。
所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。另外，員工持股制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的工作積極性。
2、制定合理的公司制度。
包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。
適當的崗位配置是指要認真搞好職位設定，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。
3、實施人性化管理。
員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。同時，管理者應當創造和提供一切機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。
在工作中要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。
最後，管理者可以提供給員工提公升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。
怎麼樣調動公司員工的積極性？
3樓：寶貝愛你栫
首先制定工作標準，嚴格按照制度去執行，其次多和員工去溝通。由於我不要知道你具體的行業，我還不能給你說的太具體 如果你們服務或銷售行業。那就基本是底薪加提成的薪資構成， 如果你是生產企業：
那就是公司所實現的效益與員工的福利相掛溝。以計件工資。多勞多得。
1、要先制定好你的公司規章制度。2、考慮提高你的提成提高員工積極性，嘉獎典型注重培養一些優秀模範員工。3、給他們描繪一幅美好的明天藍圖。
4樓：清風虪
獎勵制度，懲罰機制，不要只獎不罰，更不能只罰不獎。 還有，及時告知所有員工公司的動態，發展計劃，公司願景和近期戰略部署。讓每一位員工都能感覺到公司在尊重他們每乙個人。
良好的晉公升機制也非常重要，人力資源部門不能只管考勤發工資，要能發現公司內部人才。要給人才創造展現他們自己能力的機會。
5樓：默唸
要想調動員工的積極性！最主要是看你這個領導者有沒有親和力！和他們打成一片！能幫他們的時候！
如何調動員工的工作積極性
6樓：唐雷工作室
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導。
7樓：蔡元恆頻道
精益化管理專家蔡元恆給大家講述如何讓員工自動自發起來？
8樓：珍重幫
適當的鼓勵和獎賞吧！！自己保持良好的精神狀態！！起到帶頭的作用吧！！
呵呵~！
有哪些具體的方法可以提高員工的積極性？？？
9樓：網友
可以提高員工的積極性具體的方法：
週一次的上下級溝通。發現工作中的問題，以增進雙方感情和關係，溝通並需要雙方密切配合。一方面需要領導循循善誘，讓員工開啟心扉暢談工作中的問題和建議，另一方面要求員工能開誠佈公、暢所欲言。
及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能激發員工的工作熱情。
讓員工獎勵其他員工。只要一名員工達成了乙個主要目標，就允許這名員工正式獎勵另乙個小組裡對實現這個目標提供了最多幫助的員工。這對於那些默默提供支援卻經常不被稱頌的員工來說也是乙個獎勵。
讓工作更有挑戰性。沒有人喜歡平庸，尤其對那些年紀輕、幹勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用。因此領導要根據員工的要求適當授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛鍊，另一方面也提高了員工的滿意度。
老員工帶新員工。對新員工採取導師制度，由一名老員工帶一名新員工，可使新員工儘快熟悉崗位職責和技能要求，也是對老員工的一種激勵。人都有幫助人的願望和要求，讓老員工做導師反映了企業對老員工的重視，讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽感。
讓員工制定彈性工作計劃。管理者要充分授權，給與員工更大的權力和自主空間，讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，並可以在一定程度內進行調整，從而充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性。
建立員工興趣小組。由公司組建各種興趣小組，公司給予一定的經費支援，這樣的小組能很好的增進各部門之間的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。
組織休閒娛樂活動。定期舉行各種比賽，這些活動不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關係。另外，由公司組織的郊遊、聚餐，不僅可以增進溝通，激勵員工士氣，還可以培養團隊精神，塑造團隊文化。
10樓：填寫後不能漢字
獎懲嘛做的不好了，批評、扣錢。
做的好了，表彰，嘉獎。
不捨得花錢，就弄點周、月、季度最佳員工之類的獎狀、流動紅旗。
11樓：波士商學教育
如何提高員工積極性。
1、 摸清"家底"。
激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。
2、 率先垂範。
欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。
3、 公道。
公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。
4、 信任。
乙個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。
在乙個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。
怎麼樣調動公司員工的積極性？
12樓：幽靈軍團
疑人勿用用人勿疑，採取獎勵制度，讓員工的特長能所發揮。要做到感情待人、事業、待遇留人，制度規範人，積極自然而然就來了。
13樓：苦璟香燕晨
管理的時候人性化一點，多舉辦一些員工活動。老闆放下架子，與員工多進行思想溝通。進行一對一的聊天。這樣可能可以有效果。
如何調動企業員工的積極性
14樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認bai為：首先需要營造學習du的文化及學習的氛圍zhi：氛圍營造需要管理者dao率先垂範，帶頭學習版，權並帶領大家一起學習、一起學以致用；其次，需要讓大家明確學習目的及學習意義，學習是個人職業成長關鍵的，不可或缺的能力及手段；第三，通過幫助員工職業發展規劃，明確職業發展目標，從而激發員工學習需求及內在驅動力；第四，結合個人績效改進、績效發展，幫助設計針對性的學習內容，學習計劃，檢查與跟進計劃落實；第五，設計學習積分的獎勵機制，鼓勵大家多學習、有效學習、有目的學習並學以致用，積極分享他人；第六，企業需要根據業務發展結合員工個人成長，設計分層分類的學習培養計劃，持續推進，並將學習成果與晉級、晉公升全面掛鉤；總之，讓學習成為員工一種良好的習慣，從構建學習型組織入手，需持續的投入人力、物力、精力。
15樓：匿名使用者
1、關鍵是企業的激勵制度要制定好。
2、企業文化對員工學習、成長、活動等方面給予重視。
3、對員工的具體工作成果給予認可和肯定，同時提出進一步的要求，鼓勵並信任其能非常好的完成。
企業員工積極性培訓需求有哪些，企業員工需要什麼樣的培訓？
夢航國際 心量決定能量 謙卑得人緣，老闆就要包容別人不能容納的事，萬法步入一心。學方法去管人，不如用心幫員工實現價值 學方法去討好客戶，不如為顧客創造價值 有心量和能量，為他人付出 這臺冰箱有點冷 大部分企業的培訓只注重當時培訓的現場狀況，如，只對培訓的組織 培訓講師的表現等最表面的東西進行考評，而...
如何調動員工的積極性，如何調動員工的工作積極性
作為一個企業的領導者總是願意看到自己的員工積極工作。因為積極的充滿活力的員工是企業達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢？這是企業，乃至人與人之間的僱傭關係自出現以來扮演僱主角色的人們一直在考慮的問題。調動積極性的辦法多種多樣。但是，在現代企業的經營管...
海爾是如何通過企業文化來調動員工積極性的
巧米樂 以人為本，能本管理 的領導管理作風。以人為本，能本管理是指在企業管理過程中以人為出發點和中心,圍繞著激發和調動人的主動性 積極性 創造性的,通過採取各種行之有效的方法，最大限度地發揮每個人的能力，從而實現能力價值的最大化，並把能力這種最重要的人力資源通過優化配置，以實現人與企業共同發展為目的...