1樓：匿名使用者
面對日趨激烈的人才競爭，企業的領導者應該如何有效激勵員工並使之表現出高的敬業度，積極努力為企業的發展目標做出貢獻是企業人力資源管理中的重要環節。針對這一問題，總結歸納出以下幾點作為企業管理者培養員工敬業度的對策。
（1）從招聘環節開始打造敬業度。
員工的敬業度在一定程度上與其價值取向、個性傾向、能力等具有一定的關係，因而不同的員工自然會表現出在敬業度上的差異。因此，企業在招聘時，應該通過應聘者的個性傾向、品德、求職動機和價值觀，以及過去的工作經歷等方面對其敬業度進行初步考察。
（2）做好員工的職業生涯發展規劃。
通過規劃員工的職業生涯，可增強員工對工作環境、工作機會的把握能力、可實現自我價值的不斷提升，從而調動積極性，這是提高敬業度的最佳途徑。員工的敬業度是敬業之心與敬業之能的有機統一。當員工缺乏敬業之心的時候，即便能力再高也不會積極努力投入到工作中去；而當他們敬業之能不足時，即便敬業之心再強烈，也難以產生理想的工作績效。
因此，在培養員工敬業度時，應該重點圍繞員工的工作能力和敬業品質，使兩者達到有機統一。
（3）建立公平合理的薪酬體系
員工對薪酬體系的滿意程度越高，員工在工作中就會更加愛崗敬業，否則會是對敬業度的打擊，造成高敬業度員工的心理挫折感。因此為提高員工敬業度，建立公平合理的薪酬制度勢在必行。這就應該充分考慮到薪酬的內部公平性，應在薪酬設計體系前對企業內部進行調查，瞭解員工對薪酬的期望，在制定薪酬體系時讓員工參與其中，提出建議，以便讓員工瞭解制訂過程，提高員工對薪酬體系的滿意度，並適時地作出薪酬的相應調整，從而充分發揮薪酬在提高員工敬業度方面的重要作用。
（4）抓好上級主管和核心員工敬業度培養工作，為員工樹立榜樣。
首先，上級主管必須做敬業的表率，用自身的人格魅力感染員工；其次，必須抓好核心員工敬業度培養工作；第三，要用制度規範低敬業度員工的行為。在任何地方都會有低敬業度員工的存在，在動之以情、曉之以理無效的情況下用制度導之以行就變得十分必要。
（5）通過有效的溝通和交流促進員工的敬業度。
如果企業管理者能夠和員工進行有效的溝通，解答員工心中的六個問題：我的工作是什麼、我做的怎樣、是不是每個人都很在意我的工作、我所在的部門做的如何、我們的方向是什麼、我能夠幫助企業做什麼，那麼員工的敬業度就會得到提升。
2樓：冬稻
⒈創造適合自身特點的企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。
企業文化是一個企業全體員工的共同價值觀，企業文化的形成是由企業中的先進分子有意識把價值觀在企業中宣傳，並逐步被員工接受的過程。企業通過重視、挖掘企業文化增強企業對員工的凝聚力。通過加強企業文化的建設，引導員工形成“局興我榮，局衰我恥”的榮譽精神；形成上下一致，眾志成誠的團隊精神；形成團結務實，兢兢業業的工作精神；形成你追我趕，唯恐落後的學習精神，從而形成一種員工工作、發展良好的企業文化氛圍，“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業氛圍下，有助於增強員工的信心，激發員工的鬥志和工作熱情，最大限度的調動員工的積極性。
很難想象，在一個員工態度散慢，沒有良好企業文化氛圍，缺乏凝聚力的企業，員工會全身心的投入各項工作。只有把企業文化真正融入每個員工個人的價值觀，他們才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標，用員工認可的文化來管理，才可以為企業的長遠發展提供動力。
⒉制定合理的考核制度，最大限度的激勵員工。
首先，要制定合理的考核制度。考核目標的設定，要遵循能量化的儘量化，不能量化的儘量細化的原則，考核的方式要簡單明瞭，不能太複雜。要在廣泛徵求員工意見的基礎上出臺一大多數人認可的公平、公正的制度。
這樣才能激發員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發揮人的潛能。現在的電信工作任務重，壓力大，有的電信企業在出臺競賽辦法時，考核指標少則－項，多則－項，考核方計算方式複雜，不能一目瞭然。往往採取的是這項沒完成扣幾分，那項沒完成扣幾分，很容易引起人的反感，不如採取相反的方式，即完成某項加幾分，沒有完成不加分，這樣更容易調動員工的積極性。
其次，兌現考核制度要體現即時性。考核結束後，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現，體現考核制度的嚴肅性。要麼不說，說了一定要做到。
兌現要體現即時性原則，很明顯，對員工的績效考核一月兌現一次，肯定要比一個季度兌現一次效果好。
再次，要採用多種激勵形式。有效的激勵是員工動力的源泉，美國哈佛大學的調查結果表明，在缺乏激勵的環境中，人員的潛力發揮僅在－，在良好的激勵環境中，人員的潛力發揮到－。對員工的激勵形式有物質激勵和非物質激勵兩種，物質激勵包括加薪、獎金、福利等，非物質激勵包括表揚、培訓、晉升、個人發展的機會、榮譽，企業應根據本身的特點，採用不同的激勵機制，對不同的員工實行不同的激勵形式，比如，對營銷渠道的短期合同工，屬於低收入群體，就應以物質激勵為主，對於知識性的員工，除物質激勵外，他們更注重自我價值的體現，更看重的是精神方面的滿足，這時就要用表揚等形式式隨時肯定他們的成績。
另外，要儘量把員工放在合適的崗位上，並在可能的情況下輪換一下工作，以增強員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。可見，合理的運用激勵形式，在激發員工的積極性方面發著重要的作，有利於形成員工對企業的歸屬感、認同感。
3樓：米蘭加油
你好，如果想讓職工積極而且負責人的去工作，唯一的辦法就是要讓他們得到滿足。如何滿足職工呢？職工想要的第一是勞動報酬，這個也是他們最關心的問題。
第二就是滿足感，比如工作上的滿足感，或者是能發揮出他們的能力。
建議你們公司推出個獎罰制度，就是比如一個月有考核獎勵，如果完成這個工作任務就有獎勵，獎勵當然是獎金啦，還有就是處罰，一個月規定的任務沒有完成，那就要扣工資，如果這樣的話，他們就會積極的工作了，因為工作不完成到時候會罰款，那誰還敢不認真？
如果你們公司允許的話，可以弄個職工持股，就是讓職工當主人，這樣他們就會感覺工作不是為了別人而做的，也是為了自己，這樣效果最好。
我感覺推出個獎罰制度比較合適。希望對你有幫助。
4樓：匿名使用者
像對待家人一樣對待員工，以工作能力發薪，比較好的福利待遇。
怎樣才能培養員工的愛崗敬業精神？
5樓：匿名使用者
一、充分調動工作的積極性，可以從物質和精神方面，也可以委以重任。二、對員工的好的地方及時予以肯定，號召大夥學習，樹立員工良好的精神風貌。三、注意認真聽取員工的積極的建議，鼓勵員工敢說真話，並對員工的建議積極採納。
四、開展競爭上崗，給每一位員工都有一種危機感，更加珍惜工作崗位。五、建立良好的管理制度，加強對優秀員工的後期教育培訓。
6樓：龍龍和小桐桐
愛崗敬業,愛崗是第一位,愛他自然回全心全意,自動自發的敬業了.
如何激勵員工愛崗敬業
7樓：百度文庫精選
內容來自使用者:天津晉億
應如何激勵員工行動力在平時的工作當中，人力資源工作者應該用什麼辦法激勵員工的士氣？
一、找到每個人的夢想，使員工相信你會努力幫助其實現夢想 團隊當中有一個非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時候，你們之間有一種信任的存摺，如果你履行了所說的事情，就等於為這個存摺存了一些錢；反之就是在透支。所以人力資源工作者最重要的能力就是溝通能力，人力資源的藝術就是談話的藝術。
可以把hr管理者分成四類人群：說的願景很多，並努力幫助員工實現；說的夢想和願景很多，可是沒有做到；非常努力的實現，沒有跟員工溝通；不去溝通，也不肯去實現。一個優秀的hr，最重要的品質就是言行一致，使員工產生最好的信任，不斷往你信任的存摺裡面存進更多的款項，當他相信你會幫助他實現夢想和願景，而他個人與企業的夢想和願景達到吻合的時候，他會全力以赴。
二、低效率靠管理，高效率靠激勵 激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行為來達到目的。 事例：
訓練員訓練海豚的跳躍，就是先拿一條繩子，如果海豚從繩子上面游過去，就會得到食物。從繩子下面游過去，就沒有食物吃。在海豚接受了這種資訊後，訓練員不斷提高繩子的高度，等到繩子高於水面後，海豚就要跳起來躍過繩子，跳過繩子後，海豚會得到更多的食物，這就是一種刺激和獎勵，通過不斷的訓練，海豚可以從很高的繩子上面跳過去了。
8樓：歲月就這麼說
一、大力營造員工愛崗敬業的工作環境
倡導愛崗敬業，教育員工精益求精做好每件事的最終目的，是為了實現集團“國內領先，世界著名”的發展目標。愛崗敬業，精益求精做好每件事，是實現這一目標的基礎。夯實基礎，才能更好地實現這一目標。
夯實基礎，要努力為員工創造環境條件，使員工的自覺性與企業的效益產生互動。
（一）要體現對員工人格的真正尊重。按照集團目前的發展趨勢，員工的整體素質和文化水平越來越高，員工在追求經濟利益的同時，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。
（二）要重視日常的溝通與協調工作。溝通與協調是重要的工作手段，企業管理層應重視與員工的日常溝通，以真誠對待員工，以真情感動員工，以真心尊重員工，為員工辦實事，主動傾聽員工意見，敢於接受批評，勇於糾正錯誤，使員工信任領導，尊重領導，願意為領導分憂解難，這樣才能避免由於內部不良競爭導致的人才內耗。因此，業在謀求決策的科學性的過程中，應求得員工對決策的理解，定期與員工進行溝通和**，吸收員工的意見和建議，從而建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關注和看法，並能夠很容易地得到與他們利益有關的一些問題的答案。
從而堅定員工愛企愛崗的決心，激勵他們愛崗敬業，精益求精做好每件事。
（三）要確立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制。企業要努力用各種有效的方法調動員工的積極性和創造性，使員工努力完成崗位工作任務，實現組織的整體目標。實行物質激勵的過程中應避免平均主義的分配方法，平均等於無激勵。
只有將物質激勵和精神激勵結合起來，制定有效的激勵方案，並根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，使員工安心現有的工作，不再認為只有“做官”才能體現價值，員工才會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中來，從而創造出最大的工作效益。
二、努力培養員工愛崗敬業的工作觀
熱愛本職，要求職業工作者以正確的態度對待各種職業勞動，努力培養熱愛自己所從事的工作的幸福感、榮譽感。一個人，一旦愛上了自己的職業，他的身心就會融合在職業工作中，就能在平凡的崗位上，做出不平凡的事業。如：
勞模李素麗、新時代的中國工人許振超。應借優秀事蹟教育員工，以科學的理論武裝員工，以正確的**引導員工，以高尚的精神塑造職工，以優秀的作品鼓舞職工。
每位員工所在的崗位都承擔著一定的職能，都是員工在企業分工中所扮演的一個角色。要努力使員工明白，在現階段，就業不僅意味著以此獲得生活**，掌握了一個謀生手段，而且還意味著有了一個企業和社會承認的正式身份，能夠發揮個人的才能，履行社會的職能。在企業提供的舞臺上，要求員工必須熱愛自己的本職工作崗位，精益求精做好每件事，展現個人在崗位上的工作水平。
只有這樣，才能得到企業的肯定。
一個企業好比一臺大機器，其中的任何一個環節哪怕是一個小小的螺絲釘出了問題，都會影響整臺機器的運轉。如果一個從業人員不能盡職盡責，忠於職守，就會影響一個集體甚至整個企業的工作程序。嚴重的還會給企業和國家帶來損失。
中隧集團提出的“忠於國家，奉獻社會”的誠信觀，高度概括了忠誠與奉獻的內涵，它不僅是對員工工作行為的要求，更是對 員工精神境界的要求。因此，每一個員工都要盡職盡責，忠於職守，樂於奉獻，培養愛崗敬業的工作觀。
愛崗敬業的工作觀的樹立，需要企業員工從上到下，從領導到一般管理人員到普通員工逐層次培養， 上行下效，只有榜樣樹立好了，管理層真正做到了，宣講者的力到位了，愛崗敬業的氛圍營造好了，普通員工的覺悟提高了，“精益求精做好每件事”的要求才能得到滿意的結果。
三、積極倡導愛崗敬業
由於分工的不同，愛崗敬業的表現也不同。管理層的工作偏重於腦力勞動，不需要一成不變的進行體力支出，同時管理層具有較高的知識水平和工作覺悟，所以做到愛崗相對較容易。而對於那些工作環境艱苦，繁重勞累或是工作地點偏僻，工作內容單調，技術性低，重複性大，甚至還有危險的工作要做到愛崗就不容易了。
在這種情況下，要主動創造條件帶動員工熱愛這些崗位，並承認在這些崗位上認真工作的人就是有高尚品德的人。
如何提高員工的積極性，如何提高員工的自覺性和積極性
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