1樓：一笑而過談遊戲
首先就是要充分了解公司的人力資源方面的總體運營以及一些專業知識，因為這都是做好人力資源規劃的基本東西。現在我們的生活越來越發達，國家的經濟也是越來越好。我們都知道，我國的主體經濟都是有一些公司進行總體操作的，對於乙個公司來說有很多非常重要的部門，在人力資源管理這個部門就非常重要，因為這個部門主要是負責公司的人力資源方面的規劃，對於公司如何做好下一季度的工作非常重要。
在乙個公司中往往都會有很多個hr，但是在這些hr當中，優秀的往往往就是那麼幾個，這些優秀的人都有自己的一套工作風格。下面就來談一談，我認為的優秀hr都是怎麼做好年度人力資源管理規劃的。
一、首先自己一定要具備非常專業的人力資源管理知識。
對於一名公司非常優秀的hr來說，自己是肯定有很厲害的專業知識，因為這些專業是是是你進行工作的乙個基礎，沒有了這些基礎，你就無從做起。一些大公司招募hr都是首先要求面試，面試方面一定要有專業的技術才能，所以這樣才能夠得到公司的重視，有了這些專業的人力資源管理知識，才能做好年度人力資源規劃。
二、然後就是對公司的總體情況非常熟悉。
除了自己擁有專業的知識之外，對於公司的總體方面認識也要非常充足，因為整個公司每個人都有自己的工作量和工作方面的內容，所以優秀的hr一定要熟悉整個公司的整體方面，這樣才能夠做出完美的人力資源規劃。
三、最後要保證自己的工作質量和工作內容。
還有乙個非常重要的條件就是自己要保證工作質量，因為自己的態度會決定你以後的成績會怎麼樣，所以一定要態度好才能夠保障工作質量，工作內容方面一定要抓緊，因為公司時時刻刻都在變化，自己要根據變化制定內容。
2樓：情感小柒柒
他們都是在一年剛開始的時候就做好了乙個規劃，對自己想要什麼樣的人才，想完成什麼樣的業績，都有了乙個非常好的規劃。
3樓：巨集盛
有著乙個非常好的規劃，而且在平時也會去學習一些相關的課程，去尋找一些相關的經驗，所以才可以做好一些資源規劃。
4樓：樂樂在此呢
每年都會進行總結，同時也會制定相應的方案，而且也會總結平時的工作，將很多制度都完善。
hr年度人力資源規劃，該怎麼做？
5樓：叢林生存者
很多hr的同事都非常關心如何做好人力資源年度規劃，這也是每年必做乙個重要工作。今天我們簡單來談一談如何做好人力資源年度規劃。首先我們需要明確一點，人力資源的核心價值在於通過人力資源管理的各項動作，推動公司業績的達成，我們一定要圍繞業務目標的實現來做這樣的規劃。
因此，要做好人力資源規劃，hr需要清晰的瞭解公司的業務戰略規劃，站在公司的角度，為了實現年度業務目標，思考公司的人力資源工作重點需要做什麼？另外，每個企業都是乙個有機體，需要經歷從初創到發展壯大的過程，這個過程大體可以分為創業階段、成長階段、穩定階段、衰退階段。企業所處階段的不同以及面臨的市場環境不同，那麼企業的戰略目標側重點也會不一樣。
一般情況下，創業階段關注生存、成長階段追求規模、穩定階段追求利潤。
乙份好的人力資源規劃應該遵守以下原則：充分考慮內部、外部環境的變化人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、**有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。
為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出**和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。
確保企業的人力資源保障企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入**、流出**、人員的內部流動**、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。
使企業和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關係。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。
優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。
如何做好人力資源規劃啊？
6樓：明瀚企業管理
從以下六個大的方面去規劃，並根據企業自身的需要做出適當的調整，選擇急需或適用的制度來規化企業的人力資源工作。
一、人力資源的規劃。
1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
二、人力資源的招聘與配置。
1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程式和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓和開發。
1、理論學習；2、專案評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例；
四、人力資源的績效管理。
1、績效管理的準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法 ；
五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 ）；4、評估績效和提供反饋；
六、人力資源的員工和勞動關係管理。
1、就業法；2、勞動關係和社會；3、行業關係和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；
7樓：網友
如果細說太多了，下面是比較籠統的見解：
對人力資源進行規劃，必須掌握未來情況。但是未來有不確定性，因此，人力資源管理者只能通過**對未來進行乙個儘可能貼近的描述。做好規劃的話主要還是在兩個方面：
1、人力資源需求**。
企業要根據自己的發展規劃和企業的內外部環境來進行需求分析。比如：（1）深入瞭解已有業務各崗位的人員情況，看是否符合崗位需要，人是多了還是少了，增加人員是否必須等。
2）公司是否要發展新業務，是怎樣規劃的（想達到乙個怎樣的規模），根據這個發展規劃來作自己的人力資源規劃。（3）根據企業人員流動率等資料進行一定的人員儲備，這個一定要瞭解到真實情況，切忌做籠統分析，比如有的部門人員變動頻繁，有的多年不變，只看總的流動率的話會引起誤解的。
2、人力資源供給**。
所謂供給狀況就是企業需要的人可以通過什麼樣的途徑獲得，獲得的難度大不大，成本高不高。一句話，就是要保證「**」。比如與高校取得合作關係，和當地的人才交流中心搞好關係，適當運用獵頭公司等。
以上是一點淺見，其實這種規劃貴在堅持，可以再工作中逐漸完善，不要成了一紙空文，如果規劃不能給工作乙個指導意義，哪怕做得再好再全面也是無用的。
怎麼做優秀的女朋友，怎麼做一個優秀的女朋友
你才19，確實還小，但你會隨著時間而成長的，你的愛也會成熟的，不是嗎？你男友也會慢慢帶著你和你的愛一起成長，而不是你改變自己！人都會有成熟的那一天 不要著急 有那麼完美的女朋友嗎？那她生活得還有什麼意義？沒有自己的朋友，沒有自己的生活圈 那她只是一個軀殼而已 我相信你男朋友不希望你成為這樣 好好保持...
魚鱗怎麼做好吃，大魚的鱗怎麼做好吃
豁牙哥 魚鱗清洗乾淨加入各種作料後下鍋炸 龍叔食刻 做魚鱗的重點是去腥味，細節認真看。 你的口味真重，很多魚的魚鱗都是不能吃的。如果你想吃，建議先把魚鱗焯一遍水，然後炒。 食材魚鱗 適量 麵粉 適量 蔥 姜 料酒 適量 椒鹽 胡椒粉 適量 白醋 適量 色拉油 適量 方法 步驟 1.魚鱗洗乾淨,把魚鱗...
炒麵怎麼做好吃，買來的炒麵怎麼做好吃
主料 麵條 臘肉 輔料 淡奶 雞汁 雞湯 食鹽 白糖 椰漿 發酵粉 紅曲粉 西紅柿 胡蘿 做法 1.準備好原材料 蔥 姜 蒜切碎，西紅柿 圓蔥切片 3.水燒開，下水煮麵條，煮的比平時要硬些，一會還要炒4.鍋中油燒熱 5.下入蒜花爆香 6.接著下入臘肉 蔥花翻炒，再倒入西紅柿 圓蔥繼續煸炒7.放入海鮮...