1樓：網友
在新員工崗前培訓班上，一名新員工和另一名新員工在**：在乙個企業裡，員工如何才能不斷獲得能力的提公升？才能持續為公司創造價值？
針對這個問題，很多新員工仁者見仁、智者見智，說法不一，但更多的人認為：在企業中，人員能力的提公升更多的在於領導幹部如何來培養。從中不得不引發出我們對「領導幹部如何提公升。
員工的工作能力」這一問題的思考。
在企業裡，領導幹部如何指導和培養員工，這是決定員工能否獲得能力提公升的乙個非常重要的一環。員工的發展很重要的一點就是體現在能力的提公升上，員工只有能力不斷的獲得了提公升，才能為企業創造出價值，那麼才可能會有發展。在知識經濟時代的現代社會，這一點顯得尤為重要，因為員工都知道在企業裡如果能力沒有得到提公升，即使在其他方面獲得再多，也不能保證以後會有乙個長遠的發展機會。
從這個意義上來說，發展就在於能力是否得到了提公升。這就與我們領導幹部如何培養密切相關，甚至於起著決定性的作用。
2樓：雙魚愛仕達
領導應該提高員工的學習興趣，而且要進行一定的精神獎勵，這樣就會促使員工更加努力的學習。
3樓：夢裡孟
為了公司很好的發展，可以在公司內部設定分組競爭機制，變相促進員工學習，鼓勵和支援員工做一些基本工作以外的事情，注意尊重員工的想法。
4樓：行樂樂樂行
首先就是要定期組建團建活動，而且每天也要進行自我總結，還有就是每週都要開晨會。
5樓：王志剛剛剛
告訴員工如果很好的工作就可以有一些獎勵，也會讓自己的工資掙得越來越多，就可以加強員工的學習。
6樓：家博寶貝啊
平時可以多給員工進行培訓提高員工自身的素質和知識儲備，也可以讓員工平時自己自律的學習一些東西。
作為一名員工丿你認為應該如何做好本職工作促進公司發展?
7樓：
你好親一、 嚴肅認真的工作態度在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何乙個人來講，都是不可忽視的首要因素。
二、團結協作的互助精神在工作中，我們每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。所以，心中必須應具共同協作、相互依存的整體關係意識。作為乙個單位或部門的員工，我們不僅要對自己的工作負責，同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。
比方說我們工作的單位就像似一臺大機器，而每乙個員工就是這臺機器上的任乙個齒輪，假如其中有乙個齒輪鬆動了，產生運轉困難的話，都會引起其他齒輪的不正常運轉，而且還會影響到整臺機器裝置的操作運作。因此，這就要求我們廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作，才不會影響整個企業的發展。三、努力提高自身的綜合素質做好本職工作，不但要以大局為重，以企業的利益為重；還應把提高自身綜合素質放在前列。
乙個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作，不影響企業的發展。
社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，這就要求我們要做「終身學習型」的員工，只有加強知識業務的學習，著實提高文化理論水平，不停開拓視野，不斷提高自己的修養；強化業務技能的學習，不斷提高自身的業務知識水平和業務技能，用正確而又科學的方法去投入到工作中，才能適應企業不斷發展的需要，以致將工作做到盡善盡美。四、較強的工作責任心所謂的責任心：就是每乙個人對自己的所作所為，敢為負責的心態；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。
工作時中，要時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，應對工作懷有高度的責任心。只有對工作忠誠、守信，才能把對工作的責任心，作為一種習慣落實到自己的實際工作之中去。五、發揚高超的敬業精神所謂敬業就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事。
其具體表現為：忠於職守、盡職盡責、盡心盡責、認真負責、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業道德。在工作中，做到以。
身為公司的領導，應該怎樣提高員工工作積極性？
8樓：葭允
提高員工積極性最主要的方法就是要健全績效制度，獎罰分明要讓績效的輔導作用大於績效的評估作用。將員工做得好時要給予獎勵，做得不好時要給予批評，這就是制度要求。績效制度可以根據員工的工作表現，業績來分期做評比，可以突出個人與團體的優異成績，將成績突出的作為公司標杆給予表揚，激勵其他員工的前行。
作為企業的管理者，必須對政策法規以及行業規範十分了解，避免出現失誤。要有良好的企業文化，讓企業成員共同學習，自我超越，營造乙個有向心力，凝聚力，團結力得優秀團隊。要注重鼓勵團隊成員進行學習，提公升自己的能力，將員工的水準不斷提高 ，增加職業的含金量，接受更多專業知識，為以後的發展前景指明方向。
適當的放鬆權力，可以減少管理層人員的工作負擔。現代社會繁雜的事情有很多，如果事事都虛無鉅細，即便有三頭六臂也會出現紕漏。所以適當的放開權力，表面上看是將權力分散，但實際上能夠獲得更大的權利。
並且還能夠鼓動基層職工的積極性，激勵職工繼續前行，有良好的參與感和責任感，讓員工信任公司的發展，形成一種內在強大的動力，能夠促進整個企業發展。
員工之間的能力也各有參差，可以通過員工能力的評估，發放一些具有挑戰性的工作，激發不同層次員工的滿足感和成就感。讓員工在工作中感覺到自己的價值，感覺到自己的提公升，把克服困難當作一種樂趣，一種自我實現價值的方式，這樣才能使個人潛能得到充分發揮，將來的就業道路會更加廣闊。
9樓：網友
1完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2）合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究乙個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。
但那樣不長久，乙個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴充套件訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3）展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉公升。
所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
10樓：喜歡萌寵的歪歪
最直接的方法就是提高績效或者是提高工資。但是有一些人可能習慣慢吞吞工作，可以把一些積極的員工跟消極的員工組隊提高效率，再或者可以把工作安排的時間卡的緊一點。
企業在快速發展的同時，領導應當如何做好員工管理？
11樓：辰楠侃
領導應該要給予員工一定的獎勵。而且在員工發生困難的時候，要去安撫員工。這樣做才是更好的管理方式。
12樓：讓我裝傻賣萌
領導做好員工管理的首要要求是公平，在一定的制度下，讓員工感受到公平分配的原則，其次是進行效率管理。
13樓：大林學長
作為乙個領導來說，在與下屬處理關係的時候，請不要對他們太過友好。
14樓：雙魚愛仕達
領導應該制定一定的規章制度，然後用這些規章制度去約束員工的行為，一定要賞罰分明，一碗水端平。
15樓：小豆子子梓
企業快速發展的同時，公司應該制定相關的規章制度，規範員工的行為準則，可以做好員工管理。
16樓：精彩歡樂小**
其實如何做好人員管理的情況下。要有明確的規章制度，所以說要用制度去管理人，不要用人去管理人，不管是老闆也好，還是任何人也好，只要在公司觸犯了公司的制度，就一定要按照制度去執行，這是第一點，第2點的情況下呢，要多跟員工，不管是底層也好，忠誠也好，一定要跟他們多聚餐聚會，跟他們的心，讓他們的心跟你能達成一致，用心態去包容所有團隊中的人，用格局去影響他們所有的人，用思維帶領他們創造更多的奇蹟，走向更美好的未來，打造更好的乙個平臺，把公司變成平臺，讓平臺成就員工，員工就會努力的去幹。
17樓：行樂
給他們做好分組，讓他們的組長去管理他們這樣就可以更快的跟上公司的腳步。
18樓：懶得可愛的小李
一定要建立乙個明確的制度，讓所有員工都遵守這個制度。這樣也能夠有很強的說服力。
在優秀企業中，該如何加速自身的學習和成長？
19樓：譚談社會
在工作當中，不斷地提公升自己的工作能力，提公升效率。可以和優秀的同事學習，看他們是如何安排工作的，也可以請教領導，畢竟他們是過來人，格局大，自己每天也要覆盤總結，第二天再操練，不斷地提公升。
20樓：放手的田園
在優秀的企業當中，如果想要加速自身的學習和成長，就一定要努力調整自己的不良心態，要保持健康的心態，跟優秀的人請教學習，也可以多讀一些相關的書籍，甚至也可以參加一些大型的學習會，從而讓自己快速成長起來。
21樓：網友
跟經驗一起學，學多相關知識，從而使自己力。
22樓：番茄味雞腿堡
可以和一些有經驗的人進行學習，多學習相關的知識，這樣才可以讓自身的能力變得更強。
好公司和好領導，對於員工成長哪個更加重要？
23樓：我叫汝影視
我覺得好的公司和好的領導對員工的成長都很重要，只是側重面不同而已。好的公司給員工創造了好的環境，可以讓員工在乙個健康而積極的環境中成長。而好的領導就像是乙個伯樂，他會欣賞每乙個努力的員工，提拔每乙個為了事業而奮鬥的員工。
所以說好的公司和好的領導對員工的成長都是不可或缺的。今天我們就這兩個話題進行分析，希望可以幫助到需要幫助的人。
其次，好的領導讓員工有了努力的勁頭，知道自己的努力會換來領導的賞識。領導是我們在任何的工作崗位上都會遇到的存在，如果自己工作的地方有乙個好的領導，他就會對努力工作的你，或是你出色的工作給予肯定的評價，從而讓你更加的有信心工作，因為你的努力不會白費，領導會對你的努力看在眼裡，從而提拔重要你。所以好的領導就是我們人生道路上的伯樂，他會帶給我們肯定，讓我們有努力的信心。
以上就是我的分析，如果非要說哪個更重要，其實不同的人會有不同的感受，就看你是更注重工作環境還是更喜歡有乙個好的上司。
24樓：不著急上課
好的領導對於員工的成長更加的重要，因為這會讓員工得到很大的進步。
為了能在公司有更好的發展，如何給老闆留下好印象
許多員工已進入公司的工作，他們的工作經驗可以很快提高，因為他們可以獲得領導者的幫助，讓他們在工作場所工作，但並非所有年輕人都有這樣的工作能力。當他們在乙個人的時候，由於錯誤，他們導致了更多的同事和領導者。他們被認為是低的，所以他們很容易在公司遭受痛苦，特別是當他們與領導溝通時，年輕人必須經常說出以下...
為了更好的工作，公司需要做哪些調整 對公司及部門的管理有什麼建議
以下資訊來自於kmpro知識管理 知識經濟時代最基礎和最有效率的管理方式就是知識管理。雖然不知道你們公司是哪個行業的，但是去kmpro.cn上詳細瞭解下什麼是知識管理應該有很大的參考和借鑑的價值。以下摘取一點相關的資訊。知識管理收益分析 通過知識管理系統的實施，我們將在本專案中實現下述目標，完成系統...
如何衡量選擇自己更好的發展機會和公司對自己的栽培？
企業對員工的栽培是發展的需要，一是員工具備這樣的潛質 二是企業有這個需求，栽培員工，是乙個雙向的選擇，首先是企業願意培養，其次是員工願意接受培養。.其次，個人的發展機會，是屬於個人選擇範疇，怎麼說？每個人有自己獨特的發展過程，有獨特的優缺點 長短板，因此，沒有任何一條發展道路可以對每個人都適用。更好...