1樓：
以下資訊來自於kmpro知識管理
知識經濟時代最基礎和最有效率的管理方式就是知識管理。雖然不知道你們公司是哪個行業的，但是去kmpro.cn上詳細瞭解下什麼是知識管理應該有很大的參考和借鑑的價值。
以下摘取一點相關的資訊。
知識管理收益分析
通過知識管理系統的實施，我們將在本專案中實現下述目標，完成系統實施與生產效益提高的統一：
建立基礎平臺，積累知識資產：實現將公司現有知識資產進行分類、梳理、入庫，達到全面整合業務知識的目的，避免知識資產流失。建立知識日常積累機制，劃分並確定企業知識管理流程，實現知識的日常積累，保證知識庫常用常新。
形成全員知識管理體系：將企業人員、組織架構資訊的匯入到系統內，形成共享且安全的知識釋出、瀏覽、應用體系，形成知識庫共建的學習型組織。擴大知識應用規模，實現全員貢獻知識，全員共享知識，實現整個公司的知識化。
建立知識共享體系：通過知識管理系統的建立，形成部門與部門、崗位與崗位之間的知識共享體系，避免資訊孤島，形成企業知識資源配置最優化。
建立知識安全保障體系：形成以系統許可權管理為依託、以規章制度為準則的知識安全體系，避免知識資產的外洩，形成知識資產安全保護意識。
促進知識利用與創新，提高工作效率：統一管理的知識資產，為員工日常工作各個環節提供知識後盾支援，避免重複無效的勞動，在前人經驗基礎上再創新，提高工作效率。
建立知識培訓、傳承體系：通過知識管理系統，對崗位知識予以歸納和明確，以知識庫內容為依託進行必要的企業培訓和考核，提升員工知識掌握力度和從業技能。
依託知識庫，快速業務響應：通過知識庫的輔助，加快工作環節效率，提升我司對客戶的快速響應能力，提升客戶對業務、產品質量的滿意度,提升作業能力，縮短產品上市週期。
統計企業知識資產，提供決策支援：對知識庫中的資產情況、使用情況進行統計分析，挖掘有效的決策支援資料，為企業知識庫建設和領導決策提供相關資料支撐。
知識管理鼓勵思想自由，培育創新精神，分享組織內優良榜樣與範例，促進學習，激發創新能力；協助快速尋找相關資料與經驗，縮短作業時間；通過減少反應時間來提高工作效率。通過認識僱員知識的價值，從而提高僱員留職率；提高組織智商，把眾多的高智商人才擰成一股繩，增加組織整體知識的存量與價值；避免組織失憶，保證公司不重蹈覆轍並沿著正確的方向發展，應用知識以提升技術、產品、與服務創新的績效以及組織整體對外的競爭力。
2樓：夕陽陽西下的美
1.第一，管理人員的職能分佈不合理，總經理的工作重點應該是在公司的重大決策上而不是直接負責財務部和辦公室的工作，並直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。
第二，公司的組織結構也不合理，其中1名副總經理負責企業的行政部、人力資源部的工作；另一副總經理負責研發部、銷售部以及企業規劃部的運作。這樣的安排會使得產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現了下滑趨勢；管理人員人浮於事的現象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與衝突時有發生。
2，按照事業部的方式對組織結構進行調整和變革，在總經理之下設立各個事業部，安排管理人員在各個事業部進行管理工作！！！
3為提高公司員工工作積極性，體現分配的公平合理，我以為應該實行股份制分配，這樣不僅可以體現分配的公平合理，而且可以增加企業人員的歸屬感！！！防止人才得流失！！！！！
3樓：匿名使用者
請問貴公司是做什麼的？存在哪些方面的挑戰？具體的說一下，才知道怎麼調整。
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
4樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
5樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
6樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是一個點，另外你要針對這個意見，準備一個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
7樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
8樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的一個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
9樓：匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
10樓：熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生，對工作總結
你對公司的未來發展和管理方面有什麼好的建議？
11樓：長孫紫柔
從公司長遠持久的角度看，
不論什麼行業，質量、服務始終是公司最高的追求！而且始終是公司立足的基礎！且應具有全球化的眼光與戰略意識，經濟一體化，只有立足全球，才能將品牌真正做強。在管理方面我個人很推崇ge
總裁傑克－韋爾奇的做法，全體員工是公司最大的財富，採用得人心、重員工的管理方式，將員工的價值最大化的發揮出來，達到最大化的實現公司的新高業績。
希望採納
12樓：匿名使用者
對公司發展的建議：除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：
形象品牌健康，品質***，信譽度高，對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，有活力。
以公司為家。這是企業的生存之本，也是發展之本。惟有用心在內部控制、質量、成本、等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。
這樣的企業才會無往而不勝。
13樓：愛我就是馬大帥
新人剛到一個公司，沒有三個月的時間，不要對一個公司的未來發展、管理及戰略發表意見，因為你沒有融入進去，所見到的僅僅是表面及皮毛。就如一個傭人剛到一個新的家庭，為了表現自己的勤快，把院內所有的他認為是雜草的東西都給清除了，主人回來後非常生氣，在傭人處理的雜草中，有主人非常喜歡的珍貴的植物。不知道你能明白不？
更何況你是個實習生。個人淺見，僅供參考。
14樓：血刺心碎
未來發展著眼於未來，而管理著眼於當前！ 當前是經濟建築，未來是上層建築！ 因為經濟基礎決定上層建築！
對公司部門的建議怎麼寫呢？急
15樓：匿名使用者
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。 建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。
對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。
不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。 建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
比如我們對一些**商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給**商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅**商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，**商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
買房收房前需要做哪些準備工作，買房前需要做哪些準備工作
搜狐焦點 交了首付貸了款，終於等到了收房的日子。那麼為了順利收房，我們需要做哪些準備工作呢？驗房工具準備好了嗎？收房材料準備好了嗎？收房要交的零碎錢準備好了嗎？這些都是收房前要做的準備工作哦，讓我們一一來說明下 一 收房時間 一般來說，開發商會提前15 20天左右通知業主收房。那麼由於等待時間較長，...
普遍的說，生活是為了更好工作，而工作是為了更好的生活。這句話對嗎？為什麼
亥蘭英閉己 其實，一個人有一個人的活法 一個人有一個人的理想和志向，不同的人有著不同的人生價值和追求。其實平心想，靜氣論，放眼一條單程人生路，有去無回，雖長也短。人活一輩子不容易，少不了病，免不了老，更逃不了死，生命本無常，由不得你和我。既然走上了人生路，就要走好，真正去活，雖說我們無法 這悲慘的世...
近視手術的術前需要做哪些準備工作？
解決這個問題的方案不止一個，我認為我想的這個方案並不能準確的解決你的問題，詳細的答案還需要你自行思考。聽醫囑就行，醫生會告訴你需要準備哪些東西還有術前注意事項。靜電除塵器以靜電淨化法進行收捕煙氣中粉塵的裝置。是淨化工業廢氣的理想裝置。它的淨利化工作主依靠放電極和沉澱極這兩個系統來完成。當兩極間輸入高...