1樓：呂小白體壇
都是交流的問題，工作中真是一句話成事，一句話壞事。你把自己換位思考一下就知道，同事不積極配合有三點原因：第一點：
同事覺得這不是自己的任務。第二點：同事覺得他分得的任務大於你的任務。
第三點：同事認為你在指揮他做事。
其實很多交流上的問題不用找領導反應，除非你是領導身邊紅人，領導會覺得你同事有問題，要不然領導反而會覺得你辦不成事。同事不積極配合工作，並不一定是真的不願意配合，很多時候是因為溝通不暢，或者有一些心態方面的因素。
而在職場溝通當中，我們尤為需要注重與性格強勢的同事和年輕同事的溝通。這兩類同事的心氣一般會比較高，溝通不暢很容易導致不積極配合的情況。
面對強勢的同事，我們需要冷靜說話，言語上不必硬碰硬。可以先順著同事的思路，徹底聽懂後，再有理有據地提出自己的觀點，談邏輯、擺事實去理性溝通，而不是比誰更強勢。
溝通中要學會看處境，不要去講傷害別人的話。有些話可以有話直說，但有些不行。要分清：
輕、重、緩、急；對方所承受的程度；以及事後產生的效果。因為每個人接受的程度和了解的深度是不同的，不代表他否定你的觀點，也未必代表他對你個人的看法，只是現在當下他還需要時間慢慢進行理解和接受。
當情緒來臨時，先調解自己的情緒，在穩住他人的情緒，儘量避免情緒帶入溝通節奏。其實，溝通中帶有一點感情，知己知彼，將心比心，化解心結，這樣的溝通情境是有利的。
最主要因素就是內心堅定組織決策。在過程中積極配合團隊中每一位成員，每一位成員都正能量互相感染彼此，不達目的絕不罷休的心態，這樣的團隊會成功。
2樓：三家分晉次
同事不願配合你工作，你可以想想平時你是不是有矛盾，沒有的話你可以談談，他是否對你的工作方式有其他看法，你們一起商量，更快的完成工作。
3樓：周小周
我可以和他談一下我們之間出了什麼問題，然後就覺得以後再來慢慢的工作，這樣的工作質量會比較好，首先兩個必須要有默契才能做得好一件事情。
4樓：鬥法呀
你只需要把你的工作做好，然後等老闆來催你說怎麼回事，你說就差他。然後再狐假虎威，以老闆的名義去跟他溝通，如果他還是不配合，那你就直接跟老闆說。
5樓：春季的風啊
可以在私底下和他多溝通，多和他吃幾頓飯，這樣可以很好的進行溝通，兩人的關係也會很好。
老同事不配合我的工作怎麼辦？
6樓：雨辰一十一
第一步：給領導彙報工作進展。
首先，第一步要做的事情就是給領導彙報工作，彙報工作不僅要說明工作的進展，同時還要表明這個工作未來的前景，能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的好處，目的很簡單，就是讓領導意識到這個工作的重要性，並且支援你。
在彙報工作的時候，也不能只報喜不報憂，也要讓領導知道你目前遇到的難處，可以不直截了當地說，但是要讓領導明白，知道具體真實的情況。
可以讓領導知道同事配合度比較低，目前工作處於停滯不前的狀態，同事們對於這件事情，沒有足夠的動力。
這樣前後優勢和現存問題做對比，領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去，這時可以藉此機會，和領導說一下關於激勵機制的事情。
可以自己設計乙個工作任務激勵方案，給足員工獎勵，這能夠激發員工的動力，這樣大家就會更願意參加這個工作任務。
第二步：主動和領導表態。
得到領導對你的支援，接下來你要表明自己的態度，讓領導看到你認真負責的樣子，然後想辦法讓領導將激勵方案落實，白紙黑字的寫上，而不是口頭說說。
這樣可以保證大家能夠得到獎勵，而不是大家忙了一場，最後沒有得到任何的收穫，不僅獲得領導給你的資源支援，還要領導將整個工作都交給你，讓你來負責，這樣你才好與同事之間配合工作。
最後，當你得到了領導的支援，那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通，讓同事們積極配合工作，順利開展下去。
每個人的崗位和職責都不同，所負責的部分都不一樣，如果對方的工作量很多，並不願意參與到工作任務中，那麼就可以將這個人換掉 ，找乙個更加願意參與的人進來，保證工作能順利的。
所以，有意願參與到工作中的人，都會積極的表現自己，願意參與到工作中，那麼你就可以從中挑選，你認為合適的人一起開展工作。
7樓：情感小木屋
我覺得你應該找乙個合適的時機和這個老同事好好的聊一聊，你可以向他傾訴自己的難處，老同事肯定會體諒你的。
8樓：林有趣
必須找個機會和他好好談談，要讓他明白工作不是兒戲，要將工作和個人情緒分開，不管有什麼事都需要先把工作做好，彼此理解。
9樓：船長未出海
你需要跟他講明白，告訴他這不是關乎個人利益的事情，而是為了整體公司能更好的發展，所以我們必須要友好合作，相信他能理解你的。
10樓：天亞是我
私下請老同事吃個飯，和他講明協助自己工作的好處，生活中多關照關照老同事，這都會增加他對你的好感，從而支援你的工作。
11樓：紅彼得
我覺得你應該和你的同事好好的溝通一下，你要說清楚自己的困難，我相信他可以理解你的。
12樓：網友
你可以和他談談，看看他是不是對你有一些誤會，如果是，那麼就把誤會解開，如果沒有，你就先虛心和他學習，然後他就會逐漸做出改變的。
13樓：網友
可能這件事對你來說很重要，但是在他聽來不是很重要，當下比較好的辦法，就是讓他意識到這件事的緊急性和重要性，給他「上價值課」，並告知領導對事情的重視，讓他儘快配合。
14樓：老陳聊文化
這種事只能積極的和老同事溝通，而且我們應該抱著尊重他的態度，心平氣和禮貌地跟他說話，尊重老同事才能解決問題。
15樓：大雁往北飛
如果工作緊急，必須要如實給你們共同領導反應，讓領匯出面解決，既不得罪老同事，還能按期完成工作。如果工作不急，那就在工作記錄本記錄好你跟老同事工作之間的具體過程：首先把工作的**說清、什麼時間和他要的資料、對方怎麼回答的等等，這樣如果出現了任何問題，也可以取得領導諒解。
16樓：追劇喵喵喵
你應該好好地問問他為什麼不配合你的工作，是你做了什麼事情讓他不開心嗎，瞭解了事情的原委才能對症下藥。
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