工作上遇到很不配合我工作的同事怎麼辦

時間 2021-09-19 08:50:36

1樓:純潔冰天藍

可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。

1、制定滿足不同需求的激政策。

需要引起動機,動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機,行為是動機的表現和結果。也就是說,管理政策是否對員工產生了激勵,從而提高員工的責任心,取決於管理政策是否能滿足員工的需要。

要做到這一點,首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態,如對於薪酬較低的員工,要側重滿足他們的生理需求和安全需求(即提高他們的生存水平);對薪酬較高的員工,則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看,對於同等層次的員工,由於他們的個性和生活環境不同,他們的需求側重也有不同,員工的需求是複雜和多樣的,瞭解了員工的這些需求,就為制定有效的激勵政策提供了基礎。

在制定激勵政策之前,要對員工的所有需求做認真地調查,並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開,對可以滿足的那部分進行認真研究,找出滿足的途徑,並將這些途徑可操作化,同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同,將各類需求進行等級劃分,成本越高的需求,等級越高。

這些工作完成後,激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」,即:得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。

另外,在每個激勵等級上,都要設計幾種不同的選項,員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說,在某個激勵等級上,有技術培訓,公費旅遊,修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。

激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求,及時將員工新的需求反映在政策中,這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。

2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示,並隨之調整自己的行為,所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。

3、建立自律的公司領導層。

領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小,公司中高階管理人員同樣是公司的一員,同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心,其負面影響不言而喻。

總之,培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人,當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。

2樓:上海龍世斌

呵呵,只是因為這個任務是你的領導通過上面把任務交給他們的,他是對你領導的做法不滿,把氣卻出在你身上!

如果換了我碰到你這種事,我會裝糊塗,會向相關領導或人力資源部領導反映,就說這位老同事到現在好多事情還「不會」做,影響了公司工作的正常開展,是不是該崗位可以換一個「會」工作的人,看看領導會如何回答!

呵呵,大家玩,他會玩,我也會玩,看誰玩的更開心!

3樓:匿名使用者

倚老賣老,自己想輕鬆唄,我們單位有個三十多歲的女的也是這樣的,我就是有義務幫他,她不然還要生我的氣,典型的事媽一個,但是領導就喜歡這種,你拿他也沒法,他覺得自己資歷老,你幫他幹了,請他吃頓飯,說不定他還會喜歡你,吃虧是福記住了

4樓:雨辰一十一

第一步:給領導彙報工作進展

首先,第一步要做的事情就是給領導彙報工作,彙報工作不僅要說明工作的進展,同時還要表明這個工作未來的前景,能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的好處,目的很簡單,就是讓領導意識到這個工作的重要性,並且支援你。

在彙報工作的時候,也不能只報喜不報憂,也要讓領導知道你目前遇到的難處,可以不直截了當地說,但是要讓領導明白,知道具體真實的情況。

可以讓領導知道同事配合度比較低,目前工作處於停滯不前的狀態,同事們對於這件事情,沒有足夠的動力。

這樣前後優勢和現存問題做對比,領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去,這時可以藉此機會,和領導說一下關於激勵機制的事情。

可以自己設計一個工作任務激勵方案,給足員工獎勵,這能夠激發員工的動力,這樣大家就會更願意參加這個工作任務。

第二步:主動和領導表態

得到領導對你的支援,接下來你要表明自己的態度,讓領導看到你認真負責的樣子,然後想辦法讓領導將激勵方案落實,白紙黑字的寫上,而不是口頭說說。

這樣可以保證大家能夠得到獎勵,而不是大家忙了一場,最後沒有得到任何的收穫,不僅獲得領導給你的資源支援,還要領導將整個工作都交給你,讓你來負責,這樣你才好與同事之間配合工作。

**第三步:和同事溝通執行

最後,當你得到了領導的支援,那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通,讓同事們積極配合工作,順利開展下去。

在與同事溝通的時候,要明確將領導的激勵方案告訴大家,讓每個人有自主選擇的權利,是否要參加到這個工作任務中。

每個人的崗位和職責都不同,所負責的部分都不一樣,如果對方的工作量很多,並不願意參與到工作任務中,那麼就可以將這個人換掉 ,找一個更加願意參與的人進來,保證工作能順利的。

所以,有意願參與到工作中的人,都會積極的表現自己,願意參與到工作中,那麼你就可以從中挑選,你認為合適的人一起開展工作。

工作如果你遇到同事在工作中極為不配合你會怎麼辦,

5樓:匿名使用者

能搞好關係就搞好關係,實在搞不好關係,你又確實需要合作才能完成交給你的事情,那你只有看看自己工作上有沒有什麼做的不對的地方,或者自己平時有沒有得罪別人,是你自己的問題的話,就和同事談談,如果不是你的問題的話,那你就找其他人和你一起合作了,反正什麼事情都是有原因的,找到原因才能對症下藥

6樓:匿名使用者

只要你付出,同事一定能理解你配合你,我建議你第一:抽個時間約幾個有代表性同事吃吃飯,談談心;第二:在工作中做好表率,帶頭作用,親力親為;第三:

要花時間經常跟他們聊天;試一下,肯定會改善你與同事關係的。

新工作很不順利,遇到了極品同事,不配合我的工作,怎麼辦?

7樓:匿名使用者

站在什麼位置就要有相對應的做工態度,做事的時候拿出你的能力把事情做好,不怕得罪人,平時休息或者上下班真誠點對同事!要給人家一個態度!

8樓:鄔月

先自我反省一下,看看是不是自己的問題。若不是自身問題,看她是不是對別的同事的態度也和對你一樣。如果他只是針對你的話。

那還是找機會把問題說開的好。假如我處在你的位置的話,我會請他出來聊聊,找到問題根源所在,只要大家都說開了,總有解決的辦法。相信你們會成為好同事的。

9樓:匿名使用者

她威懾麼對你不滿?總有原因吧??可能自己不知道...

也沒設麼辦法,出來就是給別人打工受氣,習慣就好。實在不行跳吧!我也才出來實習...

一個人完全陌生的環境..還好同事都挺不錯的...

10樓:匿名使用者

事情確實比較棘手,時間長了的話在公司會感覺越來越壓抑,會的精神**症的。

我感覺吧,首先要看下b和其他同事的關係,是不是隻對你一個人是這樣,如果不是那可能是其他的原因,可能是他公司時間比較長了,一直沒有晉升,見你來後一入職就是她領導,她心裡不服氣,也可能是其他的原因,需要你去發覺。

解決問題的辦法,最簡單最奏效的,我想應該是下班了,找個合適的藉口,請她吃頓飯或者找一個比較好的地方,好好的聊一聊,其實作為領導你還沒有開啟下屬的門,跟下屬還沒有進行溝通,說開了,問題自然都解決了。

注意:藉口要合適,藉口不要有壓迫感,要隨和越好。

11樓:

1、你得審視自己的領導能力,畢竟下屬的信任很重要。

2、要有適當的權威,不傷及面子的情況下收拾她一次,比如削弱她在公司的職能範圍(向上打報告不可取)。但要是你太溫合的性格很難改變,建議你學學馬雲。

3、合適的情況下多勾通吧。

12樓:旅遊達人

個人感覺一份工作最主要是做的開心

既然不開心就換個吧

13樓:匿名使用者

要這樣對我?以後我的工

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