1樓：合易人力資源管理諮詢****
要想組織好一場績效面談，首先績效面談之前要做好準備工作，準備工作包括（1）準備好績效面談的各項資料，包括績效面談員工的績效結果、相關結果的資料、或者評價，面談後的簽字確認材料等；（2）提前通知要面談的員工，讓員工有一個心裡準備或提前安排好工作；（3）明確績效面談要達到的目的和效果，並考慮好怎麼幫助面談者改善業績。
面談的實施階段注意的問題：（1）績效面談的時間一般大約需要1-2個小時，找一個合適的場所，最好不被打擾，但是也不要過於正式，免得員工過於緊張，不能充分表達自己的想法；（2）掌握一定的溝通技巧，創造一種寬鬆的談話氛圍，可以先聽聽員工對最近自己績效表現的總結和評價，然後再有針對性的進行評價，評價要正反面都有，既要對錶現好的方面提出表揚，對做的不好的地方要客觀的分析原因，並提出自己的建議。（3）幫助員工制定新的目標和改善工作的措施，並詢問公司或領導可以為績效達成目標提供的資源和協助，給員工提供積極正能量的心態。
最後，在績效面談的結果上進行雙方簽字。確認後期改善的措施和目標。
如何做好績效面談？
2樓：量子教育新商學
在績效管理過程中，與員工面談的溝通和技巧有哪些？別踩了這些坑。
如何進行有效的績效面談？
3樓：手機使用者
績效面談是企業績效考核中非常重要的環節，通過績效面談可以找出工作中的優勢和不足，並制定相應的改進方案。因此，要想使面談成功，面談者必須做好以下幾方面的準備：
1.程式準備。所謂程式準備，就是要了解整個績效面談的程式，做好面談佈局。
首先是開場寒暄，目的性不要太強，要給員工心理緩衝的時間，幫助員工平靜心情；接下來把面談的目的和程式告訴員工，正式進入討論環節，這個環節包括：確認績效目標值和衡量標準、討論各個指標的完成情況、提出改善計劃；最後是總結，簡要概括整個面談過程中達成的共識，表達對員工的信心，整理面談記錄，請員工簽字確認。
3.資料準備。資料的準備比較簡單，主要是上期員工績效考核表、員工的總結、員工的崗位說明書等。
績效面談之前要確保這些資料都已經準備好，並且隨手可以拿到，否則會讓員工有不被重視的感覺，影響面談的效果。
4.心理準備。面談者要充分考慮面談物件的性格特點，預估面談過程中可能發生的狀況，做好應對的心理準備，這樣才能更好地控制面談過程。
因此，面談者在面談之前要先在心裡做一些預演，對各種情形都加以考慮並做好應對措施。
做好了面談前的準備，面談者就可以與員工進行面談了。那麼，績效面談應該圍繞那些內容進行開展呢？
1.談工作業績。工作業績的綜合完成情況是進行績效面談的重要內容，在面談時應把評估結果及時反饋給下屬。
通過對績效結果的反饋，可以總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。
2.談行為表現。除了績效結果以外，還要關注下屬的行為表現，如工作態度、工作能力等。
對工作態度和工作能力的關注可以幫助下屬更好地完善自己，並提高員工的技能，也有助於幫助員工進行職業生涯規劃。
3.談改進措施。績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，要和下屬一起分析績效計劃未能有效完成的原因，並設法幫助下屬提出具體的績效改進措施。
成功的面談可以為績效管理劃上一個完美的句號，達到績效管理的目的，對實現組織目標起到積極的推進作用。反之，就失去了績效考核的意義，甚至阻礙組織目標的實現。
如何做好績效面談？
4樓：匿名使用者
比如，本次談話的主題，如果沒有談到主題來，怎樣將話題轉到目標話題來？
三、 面談前的準備根據制定好的面談計劃，做好面談內容所涉及的知識面的準備，配備。
5樓：
做好績效面談的五個步驟1、確定面談內容。2、分享經驗。3、制定績效發展的行動計劃。 4、提供資源，發現障礙。5、讓員工扼要重述。
6樓：匿名使用者
曉之以情動之以理，雙贏嘛。
如何開展有效的績效面談
7樓：陳晨會計
可從copy以下方面加強對。
績效反饋與面bai談的改善：
1.培訓的宣du導力度；zhi
需要再加強dao對於績效考核相關制度、流程及政策的培訓宣導力度，讓績效考核深入人心。
2.健全合理的溝通渠道；
不論是面談反饋還是對反饋的不認可申訴，都需要建立在有健全合理的溝通渠道上，以保證績效考核公平、公正。
3.考核結果的正確應用；
績效考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、績效工資發放、年終績效獎金髮放、培訓等工作的依據，所以一定要將考核結果加以應用，來提升員工的積極性，對於長期的績效考核工作開展做好鋪墊。
8樓：波士商學教育
提升績效面談的質量上可以通過以下幾個方法：
第一，擬定面談計劃，明確面談的主題，預先告知被考評者面談的時間、地點，以及應準備的各種績效記錄和資料。
面談是單向的還是雙向的？下屬可否對上級主管的工作表現或本單位的績效進行評述等等。儘管藉助於文字和口頭的通知方式，會增加一定的工作量，但卻是十分必要的，如果參與績效面談的雙方，都能預先做好思想、技術、物質上的準備工作，各盡其職，將會使績效面談具有更積極的意義。
第二，收集各種與績效相關的資訊資料。績效面談的質量和效果不但取決於考評者與被考評者事先的準備程度，更重要的是取決於雙方所提供的資料資料的翔實和準確程度。
第三，在績效面談中，考評者所反饋的資訊不應當是針對某個被考評者，而應當針對某一類行為，並且這種行為應當是員工通過自身的努力，能夠改進，可以克服的。例如，指出某個人某一種工作行為是無效的，比批評他本人如何不成大器，如何沒有出息、不爭氣要更為恰當，因為工作行為有改變的可能性，而後一種評價則暗指個人固有的個性特徵。
第四，不管採取了多麼有效的資訊反饋形式，為了使員工工作績效達到要求，還必須採取相應的配套措施，因為改變員工的行為是一件很艱苦的事情，但許多上級主管卻忽視了配套措施，認為只要填寫了績效考評的**，就萬事大吉了，直到下一次考評時，才想起查對一下過去的考評記錄。
如何開展績效面談
9樓：漢哲管理諮詢
績效談話按著五步走：
（1）首先做好充足的準備。瞭解需要績效談話的人員當年及過往1-2年內的績效資料，結合對方平時的表現，確定績效談話的策略，比如對於歷年績效結果都好的員工，要以激勵為主，對於內向、不自信、績效結果差的員工，要以鼓勵、引導為主等。
（2）營造良好的績效溝通氛圍。選擇雙方都方便的時間，預留的1個到1個半小時的時間，找一個安靜的會議室，先了解對方最近的工作狀態等等。
（3）針對績效結果深入**。耐心地傾聽對方對自己的工作績效結果的認識，就可能存在不足的地方共同**原因，對於表現優秀的地方討論如果更好地發揮優勢。在整個過程中，雙方要有充分的互動，要給績效訪談人員表達自己觀點和意見預留充足的機會。
（4）制定個人提升計劃。明確需要提升的能力素質項，如何提升，確定具體的提升路徑，設定關鍵的時間節點，雙方就達到的目標形成共識。
（5）瞭解對方有沒其他影響績效的外界因素等等，結束績效面談。
簡述如何進行績效面談
10樓：妮的專用取款機
共同回顧上期績效計劃執**況；表揚優點、肯定業績；指出缺點、尋找差距；告知上期績效結果；制定績效改進計劃。
11樓：阿牛爸爸啊
很多，但下面幾個一般都會問到。
1、確認目標是否明確。
2、資源是否夠用。
3、時間是否夠用。
4、完成任務有哪些困難等。
如何進行績效談話
如何做好績效考核，企業如何做好績效考核？
可以參考以下五點 1 進行工作分析 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合...
如何做好財政預算績效管理，怎樣做好預算績效管理？
目前通過資訊化手段使財政預算績效管理的工作更加便捷，財通財政預算績效管理系統 企業關鍵績效指標 kpi keyperformanceindicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作...
如何做好財政預算績效管理，怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？
推薦使用福建財通，目前福建省多個縣市均已建立了預算績效管理一體化資訊系統，在福建財通建設的預算績效管理一體化資訊系統上進行目標申報 季度監控申報和上年度績效自評上報等操作。怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？ 可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況...