1樓：匿名使用者
這個是個複雜的管理類問題。涉及了組織行為學、心理學、博弈論等等。 具體說吧。
看什麼事，小事了睜一隻眼閉一隻眼吧。但是不能積累。 要不出問題積累，你原則性得強些——這又涉及了部下的成熟度大小。
大家心裡不愉快，又不知道什麼問題」——你得加強溝通，甚至個別談話，確定問題才能解決。
怎樣當好一個部門主管？如何給下屬分配任務？
2樓：匿名使用者
當領導 首先 要 自善 其身，自己只要有了威望。下面自然聽從。
記住 領導 不是管人用的，是為 大家 或者 公司服務的。。
用人 要用其專長。
3樓：匿名使用者
要學會管理下面的人。
分配任務就是公對公。沒什麼可多說的。
4樓：小小無敵聖騎士
讓什麼樣的人做什麼樣的事。
對學習速度較慢的員工 主管應該如何處理？
5樓：手機使用者
以下有六點要注意的：
第。一、誠實(honesty)
他們的學習速度較慢，必須讓他們知道，其實他們並沒有把事情做到最好，我們要誠實地告訴他們，但語氣及態度上必須有所保留。不要讓他們覺得自己什麼都不會，這樣對事情是於事無補的。如果這個員工真的表現不好，我們也不能當他的面罵他豬頭，也許我們可以一個比較玩笑的方式告訴他們：
咦！你怎麼嘴裡咬著一顆橘子？當然，必須事先了解他們能否開玩笑。
第。二、建設性的批評。
當你誠實地告訴他**表現不好時，還得提出一些對他們有幫助的建議，必須很有耐心地告訴員工，他們的錯誤在**？如果無法保持情緒冷靜，就可能造成一些溝通上的障礙。
第。三、具有同理心。
站在員工的立場瞭解他們的問題，表現出你願意去了解他們，甚至讓他們願意跟你保持良好的溝通管道。
第。四、聆聽他們的問題。
仔細聆聽他們的所有問題，必須時給予他們一些建議，讓他們覺得你是在乎他們的問題。
第。五、給予目標與方向。
第。六、設工作期限。
讓他們規劃自己的工作計劃，瞭解的工作進度，並且規定在期限內完成所有的工作。
做主管的，管理風格一定要很強勢嗎
6樓：網友
不一定的，看所在行業，行業不同適用的管理風格也是不同的，如果一味的強勢，那麼你所做的工作，都容易受到阻力，如何能細風和雨的讓大家開心工作才是厲害的。好的溝通需要長期培養。
做主管是天天跟著員工一起做事還是該做的時候做，不該做的時候不做
7樓：吉德本
既然是領導，就要做個領導的樣子，雖然不能趾高氣揚，但也不能啥活都幹，如果員工做的事讓領導做，那領導要來領導誰呢？領導只要把大家領導好了就行，偶爾代替一下員工可以，千萬不要主動的跟員工搶活幹，你自己應該有工作內容的，實在沒事可以看著他們做，聊聊天，自己多研究研究多出些創意，讓大家知道你的存在有價值的！求採納。
如何跟主管跟經理級的談工作及聊天而且能保持良好的互動,特別是跟經理,請各位指點 5
人事部經理怎樣管理員工
8樓：匿名使用者
人事部不用去管理員工，行政部的才是管理員工，人事不是主要管人事調動、擴招員工及新員工培訓嗎？
9樓：匿名使用者
如果做人事的話就要掌握人力資源的六大板塊了，無論從招聘還是到培訓績效考核都要全方面考慮，綜合去評價一個員工，管理也要效率，要從多方面作為考核和獎懲的依據。在培訓當中要灌輸公司的經營理念，讓員工的心和公司一起，而不僅僅簡單地教學。鍛鍊員工的凝聚力，以及培養其忠誠度是你首要做的！
做個好的管理員應該怎麼做
怎麼做好銷售主管，怎麼做好一個銷售主管
銷售主管就像是一艘船上的船長，將帶領大家駛向成功彼岸，所要具備的成功要訣離不開以下15個 1 常抱一顆平常心。用平常心去面對部屬，而不是凌駕於他們之上，或是刻意擺出一副冷麵孔，讓部屬敬而遠之。2 一諾值千金，決不食言。3 勇於認錯，心胸要寬。工作中做錯了，出現紕漏都是很正常的，如若想再次獲得部屬的信...
保險團隊裡如何做好主管，如何做好一個主管（團隊管理）
來自火星的世界 做好主管可以說容易也可以說難。1.想要做好主管，首先要在團隊倡導一種文化 積極的，向上的，守紀的，狼性的 團隊就像一個小公司，有了共同的文化才能開展工作。2.做好團隊人員的甄選，千萬不要為了增員而增員，選擇有共同價值觀，共同語言或者共同文化層次的人很重要。3.做好領頭羊，每月自己最好...
怎樣做主管，主管要做些什麼，怎樣做一個主管，主管要做些什麼？
峭壁中的玫瑰 我這些東西一定會讓你受益匪淺的！工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這裡，粗淺的談談如何做好一個主管。一 專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專...