1樓：雨汐吾考
當一個好領導不是一個容易的事情。領導是一門藝術，需要手段和智慧。管人是這個事情最複雜的事情之一，如果不能夠對此精通，那麼很快自己領導的團隊或者組織，就會出現混亂的局面。
想要成為一個好領導，必須掌握以下3點能力。
承受失敗的能力
之所以要具備承受失敗的能力，核心的原因是，作為領導職責就是做決策，而決策又是一件複雜且困難的事情，如果你無法承受失敗，那麼你就必然不敢決策，或者在決策的時候猶豫不決，猶豫不決就很容易導致錯失良機，也就導致了最終的失敗。
具備了承受失敗的能力，那麼在每一次決策的時候，就敢於決策，能夠預想到自己失敗之後，會是一個什麼樣的局面，然後承受這個失敗的代價。《三國演義》裡面，曹操赤壁被吳蜀聯軍打敗，面對這樣的失敗，曹操依然能夠笑得出來，這就是對自己決策失敗的承受，不氣餒，不埋怨，踏實接受失敗，並能夠東山再起。
平衡各方面的利益
很多人覺得自己當上領導了，就可以想幹什麼就幹什麼，想怎麼做就怎麼做，所有人都得聽我的，我說什麼就是什麼。在很多人眼裡，羨慕領導，覺得領導就是一家之言，一言九鼎，自己一個人說了算。其實並不是如此，之所以你當領導，是因為大家相信你會把利益分配的合理，大家都能夠接受，僅此而已，如果你不能夠平衡各方面的利益，那麼很快下面的人將會把你從領導位置上拉下來。
對於人性的精通
人性是可以計算的，這在很多人思維裡會覺得不可思議，然而，當你對人性有了深刻把握之後，你就能夠很準確的計算到，每個人在每個階段是如何想的，以及他這麼想之後，會怎麼做。優秀的領導往往也是優秀的推理專家，人性專家。只有精通人性，才能夠根據每個人的人性來管理，才能夠讓自己團隊或公司更加的具有戰鬥力。
如果你不能夠對人性有所瞭解，你不知道手下的人在想什麼，不知道當前階段，手下員工心理變化，那麼你就無法精確管理，就會做出很多誤判，會給團隊帶來嚴重損害。
2樓：來自凌雲山得體的曹仁
一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。
將您的同事和下屬視為兄弟姐妹，他們實現同一目標併為您服務。為了讓他們為您提供支援，您必須首先尊重，理解並支援您的同事。在任何場合，你必須首先讓他們充分發揮自己的能力或發表意見。
在每種情況下，你必須仔細聆聽不同的意見，並在充分吸收你的意見的基礎上，最後表達你的意見或最好的建議來改善和完善你的工作，這樣他們就會覺得你非常尊重他們。
二、信任在先。
不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。
許多領導人習慣於相信自己，不能安撫別人，並且經常不禮貌地干預別人的工作，這可能是所有貧窮領導人的共同問題。問題是這種疾病會形成一個奇怪的圈子：老闆喜歡從頭到腳，他越多，他就越能成為一個單一的，任意刻意的，可疑的；同時，下屬會越來越受約束，養成依賴，集會和封閉的習慣。
主動性和創造力全力以赴。
怎麼做好一個領導
3樓：momo暴躁
1、領導者一定要有大局觀念，把眼光放得長遠，要沉穩，一旦有事情發生不要急著批評員工，追究誰的責任，儘量把損失降低到最小。
2、領導一定要信任下屬，信任是同事關係的基石，注重下屬的態度，領導的升遷都離不開下屬的支援，每一個制度的實施都要觀察員工的態度和表現。
3、積極溝通，爭取制度得以順利執行，疼惜下屬，領導要以身作則，樹立榜樣，當員工心情或者身體不適時積極的關懷一下。有效的嘉獎也是一個激勵下屬好好工作的一種方式。
4、領導一定要知人善任，學會識才。
4樓：丁丁and祥祥
1、著急、性子急，做事情急於求成。
2、浮躁，做起事不夠沉穩。
3、喜歡吃喝、抽菸，年輕人喝酒不上進，對自己的身體也不負責任。
4、有時候過於自信，認為自己工作安排的很好，就貪睡。
5、在工作中，自己不主動學習外專業的知識。
6、語言表達能力欠缺。
7、組織和管理能力比較弱。
8、網路佔用了我晚上學習的時間，所以沒能好好利用時間來提高自己。
9、年輕經驗不足，導致做某些工作效率低。
虛榮心強。好面子，做事易衝動，邏輯思維能力不強，粗心大意，脾氣暴躁，奢侈浪費。
如何做一個好領導？
5樓：韋爵的休閒娛樂
領導的三個要素：
1、權力，這是領導的首要構成要素。
2、對人的理解和激勵。
3、營造組織氣氛，建構組織文化。
領導是指領導者在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，運用其法定權力和自身思考力及影響力引領被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。領導具有指揮、激勵、協調和溝通作用。
一個好的領導要掌握以下三個核心要素：
1、合理分工。
優秀的領導帶領團隊工作要發揮每個人的特長，為團隊實現自身的價值，首先最重要的就是要學會合理分工，合理分工是為了能夠讓員工發揮出他們的特長，可以有良好的工作感覺，可以高效率的完成好工作，體現團隊的價值。
2、合理分利。
判斷一個領導的好與壞，不是他本人做了多少工作，而是要看他所帶領的團隊取得了什麼樣的成績，團隊取得的成績越高，充分說明領導的價值也越高，但是領導一定要學會分利，如果一個團隊取得成功。
但是團隊中的其他人似乎沒有個人風光，如此反覆，就會導致員工沒有工作動力，對待工作消極從而影響團隊的成績，取得成績以後，優秀的領導一定會把員工推到前臺接受表揚。
很多領導認為自己帶領的團隊取得成績後，就應該自己享受，貌似天經地義，實則危險叢生，團隊的力量遠遠比個人的力量要強大，學會合理分利成功才有希望。
3、給下屬發展空間。
領導的價值體現在你為公司培養了多少有用之才，一個人帶領團隊為企業謀取利益畢竟是小範圍的，如果可以多培養一些能夠獨立帶領團隊的人，那麼企業才有希望，所以對領導來說不斷的給員工發展空間，培養出有潛力的員工，才是體現領導價值最核心的地方。
如何做一個好領導？
6樓：明月
1、睿智。一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。
是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。
應有求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心。
一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：（1）對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。
人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。（2）對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。
金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力。
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
如何做好一個領導
7樓：匿名使用者
多與下屬和同事溝通工作，及時部署指示，和藹可親，掌握資訊，多和上級溝通交流。
如何做領導
8樓：無寒書屋
作領導，最重要的要素是，不要患上ceo綜合症，而要做一個擁有成長型思維模式的人。
所謂「ceo綜合症」，是指站在神壇之巔並讓自己看上去完美無缺的傾向。
ceo綜合症」是商業領域具有固定型思維模式的一種常見表現，克萊斯勒汽車公司的總裁李。艾柯卡就是一個擁有這種思維模式的反面典型。他一次又一次反覆推出同樣的車型，每次只做出一些浮於表面的小改動，導致其市場佔有率逐年下降，成為導致其在2023年宣告破產的重要原因之一。
安德魯。卡耐基曾說過，我希望我的墓誌銘這樣寫，「這裡長眠著的人能把比他更優秀的人才招於麾下」。與固定型思維模式的領導者和管理者著眼於證明自我價值的終極目的不同，成長型思維模式的領導者和管理者不會強調自己總是站在金字塔的頂端，不會掠人之功以耀眼自己，更不會靠刻意貶低他人來顯示自己的強大。
9樓：成為那束光
德才兼備很重要，以身作則，以德服人 遠看威嚴，近看親切。
怎樣做一個好領導？
10樓：
一個具備潛力，並值得追隨的領導，都有3個共同的特質。
1、敢用牛人：招人用人，就要用精銳部隊，用至少在某個領域比自己強的牛人。有了團隊的支撐，你才能更好地提升自己，擔當更多的職責。
2、授權跟進：主動授權，讓下屬分擔更多的職責，能促進下屬快速學習提升，定期跟進也是個激勵下屬的好機會，看到成績及時肯定，能極大地鼓舞下屬的士氣。
3、幫助下屬成長：你要有意識地重新定位自己，讓下屬意識到你的職責不是替他們解決問題，而是幫助他們成長，提升他們自己解決問題的能力。
11樓：知識者
1、怎樣做才是一個合格的領導？
靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。
與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式；不同的行業或產業應該採用不同的領導方式，否則企業的領導力就會大打折扣，甚至會把企業領向死亡的邊緣。
比如說，高科技企業面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力，鼓勵創新，如果企業採用「強制型」的領導方式就可能會抑制創新。
寬嚴相宜。作為一名領導者，要隨時審時度勢，實事求是，行寬用嚴要以公平之心，對每位員工賞罰的範圍和量次要適當，讓員工對你產生威信，當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。
怎樣做好領導者，如何做好一個領導者？
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主...
如何做好小組組長的領導職責，如何做好一個小組組長的領導職責？
中層管理本身就是一個層上啟下的作用！不知道你屬於哪個行業！公司規模！但是有一點你必須讓你的團隊目標一致並有感恩心態！學會利用善意的謊言！不要太死板的去強調及遵守管理體制！ 組長是企業裡最基層的管理崗位，主要負責的是對計劃的有效執行，沒有制度的制定權，只有執行職責，但如何做好組長卻是最能體現企業效率的...
怎樣做好一個女領導，如何與強勢的女領導相處
領導不要過分注重你的性別，像其他領導一樣做事就行了，只管看這你的工作目標吧。女人的優勢是心細，應該更需要心狠 公正。要有一顆男人的心！如何做好女領導。做人不難，做女人不難，做女領導更不難。所有在 公司和非盈利組織工作的女性都應該讀一讀 如何做好女領導 一書。或許會帶給你一些收穫，讓你在日後的領導崗位...