1樓：來自火星的世界
做好主管可以說容易也可以說難。
1.想要做好主管，首先要在團隊倡導一種文化（積極的，向上的，守紀的，狼性的）。團隊就像一個小公司，有了共同的文化才能開展工作。
2.做好團隊人員的甄選，千萬不要為了增員而增員，選擇有共同價值觀，共同語言或者共同文化層次的人很重要。
3.做好領頭羊，每月自己最好帶頭出單，才能增強團隊其他成員的信心。
4.投入產出，心思在**成就就在**。定期團隊活動。
5.自主經營，有企業家精神。
2樓：浮世塵緣
做好主管可以說容易也可以說難。
在保險業這麼多年，很多人都放棄做主管只關注於自己的業務了。所以從這個角度來說，主管不好做。
就我而言，想要做好主管，首先要在團隊倡導一種文化（積極的，向上的，守紀的，狼性的）。團隊就像一個小公司，有了共同的文化才能開展工作。
其次，做好團隊人員的甄選，千萬不要為了增員而增員，選擇有共同價值觀，共同語言或者共同文化層次的人很重要。
第三，做好領頭羊，每月自己最好帶頭出單，才能增強團隊其他成員的信心。
第四，投入產出，心思在**成就就在**。定期團隊活動。
第五，自主經營，有企業家精神
3樓：來自亞運村白白嫩嫩的劍蘭
1.帶領團隊昌導一種文化(積極的.向上的.守紀的，狼性的)團隊就像一個小公司共同的文化才能開展工作，
2，選擇有共同的價值觀，有共同語言，有共同的文化層次很重要。
3.做好領頭羊帶隊，頭先出單，才能增強其他成員對你的信心。
4.心思在哪，成就就在**。定期團隊的活
動？5.自主經營，有企業家的精神。
如何做好一個主管（團隊管理）
4樓：shmily丶
在很多公司中，我經常聽到這些公司的中層管理抱怨聲平平，畢竟大家都叫我「老師」這種抱怨聲在我的面前就像下雨流水一樣在自然不過了。 作為被賜予信任的我必須站在解決問題的立場去幫助他們回答了相關的問題。同時真的希望這些未來的職業經理人能夠在管理這條馬路上向阿貴教授所說：
「條條大路通成功」。 他們常說，工作怎麼樣的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。 分析一下如何做好一個主管，辦好這個事業動力的角色，人生要充當很多種角色，這個主管的角色將是決定你更進一步成功的動力：
一、專業能力 作為一個主管，比必須掌握專業的知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少，作為基層和中層的你，個人的專業能力將不非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**來自兩個方面：「一是從實際工作中來。
而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。」「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力 管理能力對於一個主管而言，與專業能力是想對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少，反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力等。管理能力來自書本，但更多來自的是實際的實踐結果的總結。
因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力 所謂溝通，是疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門間的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。 公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司的利益，部門利益服從公司的利益，部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬思想的動態，甚至下屬生活的上的問題，你也要主動的瞭解和掌握，有本書《問題背後的問題》人的管理就是直接掌握問題背後的問題，時刻運用自如。 作為主管的你，需要了解和掌握，去指導，去協助、去關心。反之，對與你的主管，你也要主動去報告，報告是一種溝通。
四、培養下屬的能力 作為一個主管，培養下屬是一項基本的職能，是十分重要的工作。不管你所領導的單位有多大，一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬去做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來的快，但關鍵的問題是，下屬會做事，能做事。
教會下屬做事，是主管的重要職責，一個部門的強弱，綿羊可以領導一群獅子，且輕易的打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要，培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世界的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次對於你所從事的工作，不管是大事還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有一個清晰的判斷，或者說是決斷。
其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷的體現。
六、學習能力 當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體，學習分為兩種：一是書本學習，二是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的掌握進步，才能跟上社會的發展。
走上社會的我們，要全完的主動去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。 學習應該是廣泛的，專業的、管理的、經營的、生活的、休閒的，各式各樣的都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在能力怎樣？
而是你現在學習怎樣，現在學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德 但丁有句話：「智慧的缺陷可以用道德去彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。」 對於工作中的人們，不管是員工還是主管，職業道德是第一位的。
這就好比對於一個人而言：「健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是1，其他的都是0，只要「1」（健康）存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只要職業道德存在了，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。
職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管，不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鐘」只要你在公司一天，就要好好去撞一天鐘。 以上僅僅是本人一點點工作的總結的粗建，要做好一個好的主管，要做的事情還有很多：
「師傅領進門，修行靠個人，一切的一切，思維在於自身，你要將太多已經在這個世界創造的東西變成屬於你的東西，祝你成功。」
保險公司團隊主管從事什麼工作？是業務員嗎？
5樓：匿名使用者
如果有意做保險，都是從業務員開始的。現在保險公司都是打著職位的**來吸引人的，不可能直接從事主管的。
因為我現在就是保險公司的**人，18號剛招聘了一些新人，雖然在業內，但對這些職位的職場欺騙也是。。。，總之一句話保險是不錯的，但不要想一步到位，都是先從業務員做起。
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1 要讓全體成員目標明確 並且各盡其責，這樣才能心往一處想，勁往一處使，做到共同前進 2 要培養成員的強烈參與意識，因為要讓他們知道有參與就受到尊重，只有受到尊重，才會工作有勁 3 要讓全體成員學會互相傾聽，因為學會聽取他人的意見和建議，才會集思廣益，為企業做出更大的貢獻，也使自己有一個展示的平臺 ...
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