1樓：匿名使用者
這件事情要綜合幾方面的情況來分析，也許不像你說的那樣簡單。
崗位不同，職責就不同，任務就不同。也許你想去的崗位領導認為你真的幹不了或者幹不好，或者是有更適合這個崗位的人。
如果你是要被單位淘汰的人，因為送了禮了，領導不好意思在淘汰你，繼續讓你工作。
總之吧，因才派崗，崗位才能出效益，老闆才會獲得更大的收益。
如果覺得屈才，你可以辭職，另找適合你的工作。
2樓：匿名使用者
你是不是無意中得罪他了，如果是這樣你再怎麼討好也沒用，換工作吧
3樓：匿名使用者
無法忍受就離開吧，總有合適的去處。
4樓：忽然變成分水龍
評語：如果此人犯法了，你有證據的話：可以1.向上級反映，2.向紀委反映，3.向法院告他：花錢解決不了
一個事業單位領導擅長整人
5樓：匿名使用者
一、外因 1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節後的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業要發展，人員要調整。於是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。
大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。 2、企業互挖牆腳唆使員工離職。很多企業，為了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始著手挖同行或其它企業的牆腳，而員工一般在春節前不會離職，因為還有年終分紅要拿，「不拿白不拿，拿了不白拿」，春節後，年終獎在手，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
3、外來壓力迫使員工離職。一開始，員工們也許並沒有離職的念頭，但是，當看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓譟、施加壓力時，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。二、內因 影響員工流動的內在因素是多種多樣的，也是日積月累起來的，很難一下子概括完全，重點歸納為以下幾條。
1、企業文化影響。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。
在世界名企諸如通用諸如微軟等，每一家企業都有它獨特的企業文化。而國內眾多優秀企業也同樣如此，比如說海爾文化，比如說萬科文化，它們都成為了求職者趨之若即的品牌文化。 2、企業領導的管理風格。
企業領導的管理風格，對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是少數員工感到不適應企業領導的管理風格，員工們還會進行自我調整，但如果是多數，員工就不僅不會進行自我調整，還會認為這不是自己的問題，是領導的問題。時間久了，就會對領導心生反感，也就不會全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起。沒有了樂趣的工作，無異是一種慢性自殺。
3、企業發展前景。一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。
4、企業薪酬水平。眾多的求職者在談到擇業標準時基本上都會談到三點： a、工作得開心； b、大的發展空間； c、好的薪酬待遇。
可見，不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。
6樓：我為劇狂
很多企業都是這樣做的，經歷的多自然就習以為常。人家是商人，要的是如何盈利，不是搞慈善。怎樣節省開支，創造利潤比什麼都強，有事做的時候保留一些骨幹，其他一些不太重要的人能省的就省。
工廠效益不好的時候，你不走逼著你走，無正當理由辭退工人，勞動法不允許。那就只能用這些辦法讓你主動辭工。明白這些道理，你就會明白你的領導為什麼要這樣對待你。
看誰都沒用，除非你自己有用。
7樓：love小鋼炮
總有理由會應付過去的，他不用在乎下邊的人怎麼看他，只要上級或者老闆認同他就可以
領導整人又自己卻說是別人安排的是什麼意思
8樓：陽光芯兒
那就是上面領導或者其他領導要處理你，算了吧，不必追究吧；今後還要在這裡工作的。
9樓：匿名使用者
如果你自己有問題，你就認了吧。
如果你沒問題，行，好好看黨章，把他的問題簡明扼要寫清楚，直接上網，誰敢動你你就錄下來一起上了網。不過還有個辦法，就是挖個大坑讓他們自己跳進去，不過你要確保你比他們腦袋夠用。
分析現在領導上去的方式，有競爭時鬥心眼的，有花錢買的，有跟屁蟲跟出來的......根據這些，抓他們軟肋和心理，可以玩制衡藝術......你沒說實際上的事，詳細的就不和你多叨叨了。
給領導花過錢，有事求他還是不給辦
10樓：匿名使用者
視情況而定
送了多少？怎麼送的？錄音沒？
如果是現金且沒錄音：沒辦法啦，沒有證據。即使你舉報了，鉅額財產來歷不明不是什麼人都用得上的。
有錄音：不一定有用。對方向組織一交……
實際上，我很欣賞這樣的做法：錢照收，事不包。
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