1樓：秒懂心理學
身為老闆的你們，有想過為何會如此嗎？為何你會聽到員工的抱怨，為何員工作效率如此低，為何他們一個個都要辭職？
2樓：綦小卉
如果說外部比較震撼，那內部真的是驚喜了。公司為員工已經考慮到了說有的細節！
只有你想不到，沒有這裡做不到的
他們在深圳寸土寸金的地方，
竟然整整用了23樓、24樓做食堂！
倒不如說是一個豪華自助餐廳更貼切一些
食堂裡面窗明几淨，牆上全是綠植
據說這是參照的綠野仙蹤的裝修風格
食堂可以選擇的食物種類完全可以稱得上琳琅滿目
東南亞美食、世界各地美食、粵式美食
甚至川菜都分成了成都菜和重慶菜
總之來自天南地北的員工，
都能在這裡找到家的味道...
這是一個「新生的設計」，該設計以推動和創造辦公室室內裝修設計的高度靈活性提供理想多樣的配置和環保材料的選擇為特色。
不但確保了員工在辦公空間的舒適度，而且這種新穎的辦公室裝修方案使公司更加明確其自身的定位。
這種視野的會議室，可能員工都要愛上「浪費時間」的會議了。
休閒區簡直就像個咖啡廳，在這裡午休或者會客，想必都是極好的。
高階的公司與機構，
一般都少不了健身房。
想要員工努力工作，也要顧及員工身體。
讓小匯直接驚呆了下巴。
在100米高空，
還有一條300米長的室內環形跑道貫穿兩棟塔樓。
員工要跑步，都不用走出公司了，
而且竟然連攀巖都有！!
然後什麼跑步機、動感單車、羽毛球、桌球、乒乓球、籃球場……
不要錢，隨便玩!
不要錢，隨便玩!
不要錢，隨便玩!
優秀的公司與老闆
基本上都把員工的體驗放在第一位——這就是格局
優秀的公司，大多都願意在員工體驗上投資。對於大部分年輕人來說，發展前景好、工資不賴、辦公環境優越的工作，就算壓力大一點也會不想離開。
正如馬雲所說：員工離職，無非就是兩個原因，第一是拿的錢不夠，第二是幹得不夠爽。依照馬雲的說法來解決問題的話.
我們需要解決兩點：
第一，給員工足夠多的錢(包括薪資、年終獎、福利等等);第二，重視員工的體驗(包括領導、工作環境等)。
可惜，做到這兩點的企業寥寥無幾，很多管理者不給員工添堵，就已經謝天謝地了。
離不開福利和激勵
1、新員工
豪華的年終獎：25萬元的北極雙人遊!48個月工資的獎金!(光是看到新聞上的這些字眼，都覺得金光閃閃好刺眼)
大手筆的激勵制度：比如一下就能拿出價值人民幣26億元，人均39萬的股權來激勵員工!(想想老闆用近40萬鼓勵你好好工作的場景...)
2、業餘活動與福利
如果生娃了，送你娃一個生日qq+18年的會員，六一兒童節你的娃也有禮物哦。
還有2個固定的每年1500塊的旅遊，路線有幾條任意選，補差價即可。工作滿3年可以申請50w的貸款買房。公司班車遍佈各個地方，找房子選擇比較多。
3、員工實用福利
為幫助基層員工儘快擁有第一套住房，實施員工安居計劃，一線城市貸款額度50萬，二線城市25萬，並開設綠色通道確保款項在5天內到達員工賬戶。為確保員工無還款壓力，生活質量不受影響，允許員工每年只還款一次，並且可在年終獎發放之後還款，可選擇遞增還款模式。且申請貸款不需要任何擔保，到目前為止，沒有出現任何一筆壞賬記錄(據瞭解，2023年到2023年獲得安居借款的員工離職率約為1.
4%。由於房價**對員工租房的壓力在逐漸增大，在2023年推出「易居計劃」，給畢業三年以內的員工租房補貼，其中一線城市15000元/年)。
網上有一個關於加班的一個段子：
深圳有一家奇葩網路公司，五點半下班，六點半有公司班車，沒人逼你加班，但是為了能體面地坐著一人一座的大巴回家，大家願意主動加班一小時;
六點半準備坐班車時，就會想起另一條制度：8點鐘有東來順的工作餐：樣多，管飽，有水果。想想坐班車回家還得自己做飯，那就再主動加班一小時，吃了工作餐再回家唄;
8點鐘吃完工作餐準備回家，又想起一條公司制度：10點鐘以後打車報銷。一天干了十幾個小時，誰還有力氣擠公交?
那就再主動加班兩個小時唄。這個公司特人性，從不逼著員工加班。幹到晚上十點，打車回家。
也算是員工有情，公司有意吧?
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怎麼讓員工主動加班？
3樓：秒懂心理學
身為老闆的你們，有想過為何會如此嗎？為何你會聽到員工的抱怨，為何員工作效率如此低，為何他們一個個都要辭職？
如何讓員工主動的加班？
4樓：秒懂心理學
身為老闆的你們，有想過為何會如此嗎？為何你會聽到員工的抱怨，為何員工作效率如此低，為何他們一個個都要辭職？
5樓：
第一種方式：強迫型。在固定的工作時間內增加任務，但是要保證完成質量，同時要處理好善後工作，比如加班到8點晚飯可以報銷、加班到9點可以報銷車費等等；
第二種方式：強制型。告訴大家，現在這個階段需要努力向前，把下班時間調整到正常下班時間後，比如每晚10點；
第三種方式：引導型。一定要有號召力強的人去帶領大家加班。比如6點下班，在5點50分的時候，他帶領大家去吃飯，說要一起加班。這個人通常是專案負責人。
怎樣做讓員工自願加班的呢
6樓：秒懂心理學
身為老闆的你們，有想過為何會如此嗎？為何你會聽到員工的抱怨，為何員工作效率如此低，為何他們一個個都要辭職？
7樓：爵帝少帥
員工是不可以自願加班的，員工自願加班，用人單位可以不支付加班費。
一、法律依據《中華人民共和國勞動法》一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。
二、一般員工加班要寫加班申請表，需要徵得用人單位的同意和批准。
如何讓員工主動加班
8樓：秒懂心理學
身為老闆的你們，有想過為何會如此嗎？為何你會聽到員工的抱怨，為何員工作效率如此低，為何他們一個個都要辭職？
9樓：
每加一小時多少錢，多勞多得，調動起工人的極積性。
10樓：咱村老大
高額加班費，獎勵，或者規定工作進度，完不成懲罰
11樓：匿名使用者
讓員工成為你公司的合夥人。
12樓：戰國沒有英雄
加班費，夜宵，升職，多種方式提高積極性
13樓：新人歡仔
改變激勵制度，多幹多得
14樓：粒粒愛追劇
必要的加班福利，加班費
15樓：tb之小蓮
炒老闆（。。。。。）
怎樣才能讓員工自動自發加班工作還不增加成本？
如何讓員工心甘情願的加班
16樓：百年
管理者不可不知的「產出方程式」：軟效能力值×硬性體力值=工作產出
「加班」作為從事知識型工作的人來說是一件「好事」，也是一件讓人覺得頭痛的事。如果做一個這樣的設想：一旦你的工作中從來沒有「加班的意外」，一年365天一到下班時間準時回家，那樣的工作狀態絕對也會令你害怕的。
因為如果你是從事知識型的工作的話，「無加班狀態」至少說明你的工作沒有那麼大的挑戰性，沒有那麼的重要，更重要的是你的工作量是你的能力的2/3，這樣的工作你會喜歡，你會享受嗎？尤其是，還這麼年輕的你！
但是，也正像你說的那樣，現在在很多公司，「加班」已經成為一種「氛圍」，一種「文化」，甚至作為管理員工的一種方式。這讓員工感覺到了「加班」已經成為「不可能完成的任務」，其結果往往是由於壓力太大，許多員工對公司產生反感、不滿的情緒，甚至離開。
從一個管理者的角度來說，管理的最高境界就是充分發揮每個員工的潛能，這裡的潛力包括軟性的能力（智慧，經驗，創新等），還有就是硬性的「體力」（工作效率，工作時間等），這兩者的乘積就是工作的實際工作產出。
一個好的管理者就是要做好軟性和硬性兩種投入的調和，過分的強調一方肯定是達不到最佳效果的。就拿加班來說，如果是從事流水線的工作人員的話，軟性的能力值是由流水線的設計人員制定好的，工作效率就是機器的效率，所以唯一可以提高產出的方式肯定就是通過加班的形式。那麼對於從事知識型工作的人員來說，這裡的因素很多，如果只是通過單一的工作時間來提高工作的產出，那就實在是一種低水平的管理模式了，更重要的是還達不到所預想的效果。
好的管理者在管理知識型的員工的時候，應該是採用一種超越制度的管理模式，就是企業文化的方式來管理員工，激發員工的潛能。其實企業文化就是管理者創造一種企業的氛圍，一種和諧、舒適、溫馨的環境，讓員工覺得在公司裡工作是一種享受，一種快樂，在那樣的大的環境下，我想員工的偶爾的加班會是非常快樂的、充實的。如果管理者能做到這個境界，沒有員工會抱怨的。
我就開始給員工講授微軟面試員工的視角、考查點、流程、規範……幾個月下來我的員工每個人都成為一個合格的面試官，而且他們的面試題目經常會成為網上的經典考題，甚至微軟的美國員工也會來借用全球技術中心員工的一些考題來面試美國的員工。員工雖然是辛苦了一段時間，但是他們學到了很多平時做技術沒有學到的技能。更重要的是，員工有一種參與感，他們覺得他們是公司的主人（參加面試的所有員工都擁有一票否決權）。
如果你是在這樣的一種氛圍裡工作，你會願意留下來加班嗎？
怎麼讓員工主動加班，如何讓你的員工「主動」加班，而不是「被迫
身為老闆的你們，有想過為何會如此嗎？為何你會聽到員工的抱怨，為何員工作效率如此低，為何他們一個個都要辭職？如何讓你的員工 主動 加班，而不是 被迫 第一種方式 強迫型。在固定的工作時間內增加任務，但是要保證完成質量，同時要處理好善後工作，比如加班到8點晚飯可以報銷 加班到9點可以報銷車費等等 第二種...
如何讓離職員工成為企業財富，如何讓員工有歸屬感併成為企業的主人
ofweek人才網 那麼，如何對待離職員工呢？一個有眼光的企業，一定是把離職員工當作一種寶貴的人才資源來經營，並把員工與企業的每一個接觸點當作企業的價值創造點，這就是人才的延續管理，也是一種高明的人才戰略。離職管理從留人做起 離職管理的根本目的是通過離職面談和自我反思找到企業機制存在的問題，從而打消...
為什麼老闆喜歡讓自己的員工加班，為什麼老闆喜歡讓自己的工人加班
小知67666臃融 作為老闆是一個企業的掌舵人，其要旨是保持航向的正確，其關注的不僅僅是生產效率，還有生產成本利潤，安全 風險等多種因素，一定要客觀，而不能僅僅依主觀喜好來決定某件事。 桓懷寒 在規定的時間內，沒有完成公司交代的工作內容而加班，屬於個人原因，辦事效率低，這種加班是可以避免的，在我們上...