1樓：波士商學教育
那麼，我們如何做，才能讓企業文化影響到基層員工，讓企業文化成為大家共同的組織語言呢?
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為「個人文化」或「**文化」。當然，老闆在創業和發展過程中最精華的成功思想、經營管理理念與手法，以及企業在發展過程中積累的團隊經營管理經驗，都可以進行昇華和抽象，轉化為集體意志和組織群體行為。但是，我們要持動態發展的眼光來看待企業過去以及現在的精神沉澱，讓企業利益成為全體成員行動的根本準則，企業利益成為組織最高利益，而不是老闆個人利益成為最高利益。
我們應該對現有的企業文化元素進行持續梳理和提煉，同時也要不斷引進外部智慧資源和啟發內部資源資源。
對於一個現代企業來說，應該強調「團隊協同式文化和全員參與式文化」的建設。因此，我們在企業文化的建設上，要多考慮內部關係的調整和員工的全面參與，強調員工與企業的共贏及共同發展，而不能把企業文化建設搞成「虛假官方文化、政績宣傳文化和表面形象工程」，真正讓員工自願參與到企業文化建設的大潮中來。其次，倡導規範管理，建立全面信任孟子說，生於憂患，死於安樂。
一般來講，一個組織在求生存的時候，要面對外部強大的競爭，而自己實力懸殊，大家往往都把精力集中在關注外部競爭上，同心協力讓組織渡過最初的危險，容易成為大家的共識。
但是，當外部強大的壓力稍有鬆懈，組織有比較多的資源和利益進行分配時，組織成員間的不信任和相互猜忌便提上了日程。在這裡，我們經常可以看到如「沒有建立公正透明的分配製度、主要經營管理者的能力欠缺、人的劣根天然存在、沒有科學的監督體系」等等相關。這些都容易讓組織成員離德離心和團隊煥散，在很遙遠的古代，我們就有了「禍起於蕭牆之內」的典故。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
俗語說：種了梧桐樹，引來金鳳凰。優秀的企業文化對於吸引和保留人才起到的重要作用不言而喻。努力營造能吸引並留住人才的企業文化，已成為很多企業共識和當務之急。
企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感和認同感，進而促使員工形成使命感，激發其工作的主動性，進而提升其工作效率。同時，企業文化作為企業發展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用，企業文化能夠將員工個人的價值觀進行發展轉變，使其成為企業的價值觀，從而提升企業員工的凝聚力，進而幫助企業留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業的發展建設。
試想，當員工面對一個有充分發展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業，讓員工感受到企業的成功也是自己的成功，企業與員工之間是戰略伙伴式的雙贏關係，這樣企業裡，優秀的人才會很容易地找到自己的舞臺並看到自己光明的未來，無論企業提出怎樣高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下來。
優秀的企業文化一旦形成，不但對企業內部員工有著強大的凝聚力，而且對企業以外的求職者也將會是一種強大的吸引力，它能在更大範圍內吸引優秀的人才到企業中尋找發展事業的機會，企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。
因此，做好企業文化建設，樹立良好的企業價值觀，是企業吸引和留住人才非常重要手段。
如何利用企業文化對員工進行激勵的措施
企業文化展廳設計怎樣展現企業文化
綠水青山 傳統的企業文化展廳設計總會將重頭放在展廳造型元素 色彩搭配 文字擺放來進行延伸與策劃，一般企業文化展廳設計總會涉及企業介紹 榮譽展示 產品展示 企業願景，現如今對於企業文化展廳設計這一理念將提升到企業文化屬性挖掘這一高度，南京展覽公司思德認為企業文化展廳設計應該是匯聚企業神韻，將文化之魂貫...
企業文化怎樣植入員工心中
電商商業小鋪 企業文化就是軟體，硬體做的再好，軟體不好，也不是一臺好電腦，企業文化就是一個企業靈魂，它是無形的，這是需要根據行業類別做做一個定位的 在企業文化建設的方法上，有兩種傾向 一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化 企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的 無作為 現象...
什麼是企業文化？企業文化包括哪些
怪叔叔丩j1偼 企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念 歷史傳統 共同價值觀念 道德規範 行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應...