企業打造企業文化的方法？怎麼打造企業文化

1樓：匿名使用者

賦能諮詢認為。

第一個方面：企業文化理念層面。

這個是企業文化建設時，首先要解決的問題，即根據企業發展的歷史與傳統，通過研討、梳理、提煉，總結出一套由全員共同遵守並執行的企業文化理念，將該理念形成體系，為建設企業文化提供理念支撐。

第二個方面：企業文化行為層面。

在確定了企業文化理念層面的內容後，要基於企業文化理念形成一系列需要由全體員工倡導的企業文化行為，即全員在具體工作中的工作行為，不僅包括內部成員間的工作行為，也包括面對客戶和外部人員的行為。

第三個方面：企業文化制度層面。

有了企業文化理念體系和企業文化行為後，要將這些理念和行為通過制度的形式固定下來，以便持續並傳承，讓企業文化持續為企業的發展和戰略目標的實現貢獻應有的價值。

第四個方面，企業文化活動層面。

作為企業文化理念和行為，很多時候是通過一些具體的企業文化活動進行展現，同時通過一些企業文化活動強化員工對企業文化的認知、認同，進而實踐到自身的工作行為中。

通過以上四個方面的企業文化建設的動作，可以在企業經營發展過程中，始終貫穿一種精神，不論遇到什麼樣的艱險、困難，都可以依據已有的企業文化理念指導並提供解決方案，最終實現企業的使命和願景。

2樓：老張說

想了解企業文化打造的秘訣嗎？我是歐德張，前阿里巴巴大政委，我把阿里文化打造的秘訣濃縮在了我的《組織文化與領導力》線下訓練營，期待與你分享，私信我「領導力」瞭解更多。

怎麼打造企業文化

3樓：合易人力資源管理諮詢****

企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手：

1、文化理念：每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後按照一定的架構整合，形成理念大綱。

通常包括使命、願景、價值觀、經營管理理念等，當然不同企業的叫法不同，如企業哲學、企業作風、共同意識等。

2、行為規範：在理念大綱的框架指引下，對管理者、員工的行為進行規範和約束，引導管理組、員工按照理念大綱的要求開展工作，避免理念大綱變成口號，無法落實。

3、制度流程：同樣，在理念大綱成型後，要對公司的管理制度、業務流程進行梳理，改變不符合文化理念的規定，或新增制度、條款等確保文化理念的落地。如文化理念強調高效服務，業務流程上卻是各種審批，顯然是無法實現高效服務的。

4、視覺系統：最後要建立公司的視覺系統，包括企業的環境形象、員工面貌、vi系統，對內對外強化文化理念。

5、文化推廣：在前幾個步驟完成後，最關鍵的就是長期、持續的開展文化推廣活動，通過培訓、活動、手冊、看板、儀式等等手段，從視覺、聽覺、感知等多方面不斷地強化文化理念和行為規範。

4樓：網友

企業文化建設方法。

1、晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。

4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室陳列一切與企業發展相關的物品。體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創辦企業報刊企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。

有幫助！謝謝。