1樓：熱心哥哥
剛好比較感興趣這一塊
個人淺見
其實管理的目的就是為了最大化激發員工的熱情，激情和他們的最大潛能
員工的積極性這是一個關於激勵制度的問題，也跟激情, 跟人性化管理有關
好的獎勵制度是激發員工激情，積極工作的關鍵因素
比如說物質獎勵，金錢獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會議上的表揚，發證書和獎盃）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅遊）還有晉升獎勵等
同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰
人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶
這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望一個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。
這樣談什麼積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。
一般來說，管理的高明是恩威並重，重點是恩這一塊，它的比重要佔7份，上面剛說了要採用獎勵制度激發人的主觀能動性，但這只是一個方面。更重要的是作為一個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。
看似很簡單，可是裡面學問很大。比如要學會尊敬，關心，關懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權，等等
讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準時下班，不會多做一點時間。
當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎麼不死心塌地，自動自發工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經忘記了你的制度了。
當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經形成了一種默契，但有一點很關鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關於跟員工的距離有一個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什麼話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰，將會出現有令不行或是懈怠的代價，團隊執行會大打折扣。
有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個手段，目的是一個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情願的服從你的管理。在這裡你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。
同時批評建議採用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威並重啊。
簡單說了下，祝你好運，希望對你有幫助，有別的問題也可以訊息我！
2樓：匿名使用者
如果你是製造業的,在定單數量穩定的情況下,採用計件方法計算工資,將生產分為幾個組,由各組長計算,主管或經理監督稽核,這樣也就減低了你的管理難度,員工會自覺積極的工作的,這就是多勞多得嘛,然後頂下的計算標準要比原來的高出一些才是,別定了計件方法後工人拿的工資比原來還少,那樣肯定不行,另外加多一條工作優秀員工獎勵什麼的啊,這些制度自己去定
3樓：愛薇如磐石
工作表現好的發獎金，加工資。
4樓：馬梓開博士
如何讓員工更積極，更自發地去工作，關鍵是企業要真正重視員工，重視員工的成長和能力培養，重視他們的健康和工作環境的舒心。具體來說，如下幾方面做好了，員工自然會把公司的工作當做自己的事一樣做，甚至更用心：
第一，公司待遇較好，工資水平和同行一致或高於同行；
第二，公司能夠提供較好的發展空間、培訓計劃和崗位提升空間；
第三，公司能夠提供較好的福利條件，有激勵性的業務考核和獎勵；
第四，公司的工作環境較好，對員工健康無影響；
第五，公司文化較好，能夠使員工感到親切，容易使員工融入公司裡；
第六，公司能夠提供較好的娛樂設施，關注關心員工的工作外休息時間『第七，公司規章制度和問題解決客觀公正，員工能夠完全認同。
5樓：匿名使用者
每個月加工資， 你做得到嗎？
如何提高員工積極性，讓員工自動自發幹活，提
6樓：波士商學教育
老闆都不愛學習，企業何來競爭力？持續的學習和創新能力，造就企業持續競爭力！有一個普遍現象：
很多老闆都渴望公司能招聘一個優秀的職業經理人，幫助自己管理公司，並嘗試了很多方法，90%卻都以失敗告終！
原因何在？優秀的人才是需要吸引的！沒有梧桐樹，何來金鳳凰？所以各位老闆，請檢視：公司和自己是否具備吸引優秀人才的土壤？
【年底了，作為老闆的你，需要解答的五道難題】：
1、該不該給員工加工資？怎麼加？
2、今年業績下滑年終獎怎麼發、員工滿意嗎？
3、明年戰略如何定、企業怎麼走？
4、有哪些骨幹人才會離開、怎麼留？
5、員工動力不足，積極性不高怎麼改？
一個負責任的老闆要做到的是：如何增加員工收入，同時保證企業的利潤增長。
怎麼保持工作的積極性，如何保持你的工作積極性
只看電影不追星 一 尋求挑戰。因為一直處於平平淡淡，無慾無求，或者不求上進的工作狀態，失去工作熱情是比較正常的去事情，只有不斷的尋求挑戰，不斷的突破，對自己的要求多一點，懶惰只會讓你一蹶不振。二 放遠目標。如果覺得自己達不到你自己的目標，那麼只能說明你的目標太過模糊不清，這就讓自己失去了前進的的動力...
如何調動員工的積極性，如何調動員工的工作積極性
作為一個企業的領導者總是願意看到自己的員工積極工作。因為積極的充滿活力的員工是企業達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢？這是企業，乃至人與人之間的僱傭關係自出現以來扮演僱主角色的人們一直在考慮的問題。調動積極性的辦法多種多樣。但是，在現代企業的經營管...
如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力
屈儂御冷 建立正面的激勵制度，通過激勵來提高員工的積極性。經常組織集體活動，提高員工凝聚力。如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力 飄零下線 力應從薪酬 人性化管理 業餘生活 福利待遇 個人發展和人事考核等六個方面開展工作。一 薪酬 薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業...