1樓：匿名使用者
正確的工作價值觀，上司的賞析，升職加薪的動力等能激發在工作中積極發揮。
2樓：扶湛藍
在工作中有競爭就能激發工作的積極發揮自己的熱情，或者獲得相應的獎勵，能鼓足幹勁，激發熱情，所以在工作中經常給於鼓勵會使職工發揮更大的作用。
3樓：
領導的肯定，對工作的熱愛，自身對工作負責任的態度，都能促使我在工作中積極發揮
4樓：果昕妤
要想在工作中積極發揮效益，這必須做到以下幾點？第一工作要得到，上級領導的認同，我認為我的工作有價值，我就會比較積極的工作，第二，我的工作要跟我的工資報酬能夠在我心中成為正比，如果我認為我的工作，付出的更多，但是報仇的很少的話，這肯定是不會發揮積極作用的，第三就是要和同事關係相處融洽，一個好的心情才能積極的工作，第四工作環境，不能太髒亂差。
5樓：幹雅惠
能夠激發我在工作中的積極性的當然是漲工資了。工薪族都指著工資過日子。所以工資肯定影響著工作的積極性。
6樓：知心答疑小仙女
工作的一個責任感，會讓我我在工作中積極的去發揮，主要是我有這樣的一個責任，才能夠讓我有一個更好的這種工作的業績，才能夠讓我在工作裡面更加的負責任。
7樓：夾竹桃少女
有兩種一種是老闆的批評，這會讓我很難堪，會更加激發我工作的積極性
另一種是所有人都比我好，這樣我的好勝心就會變得特別特別強，然後就開始努力工作
8樓：史學星空
人民幣啊，只要錢到位，玻璃全乾碎。
9樓：士浩壤
激發積極性的自然是工資收入了。還有就是成就感。
10樓：匿名使用者
我當然一方面是領導的器重啊，還有同事的關心，大家互相鼓勵啊，還有就是收入也不錯，像就能夠讓大家在工作中都能夠積極的發揮，因為自己也算是主人公那個樣子的，為了自己能夠賺錢養家，也為了大家在一起快快樂樂的工作
如何調動員工的工作積極性？
11樓：在生活中成長
調動員工積極性首先可以適當加薪，制定合理的績效方案。還可以建立積極點得文化氛圍
12樓：迮懷籍代藍
調動員工積極性分精神和物質獎勵。銷售公司更是要靠績效——要真正兌現績效。
13樓：李振利
肯定是要有獎懲制度的呀，有了金錢的鼓勵人才有動力幹活。
14樓：盼不到的大黃蜂
最基本的是尊重員工，不被尊重不可能具備積極性。第二是付出與收穫對等，要體現公平。第三是關懷，要有溫度。
另外，調動員工積極性，首先得保證他們有積極性，如果是佛系員工，無慾無求的那種，也就別提什麼積極性了！
15樓：銀輝獨以柳
把員工當做自己的家人，兄弟姐妹對待，就能調動積極性。
16樓：黃氏行三
發錢啊發錢啊發錢啊，
在工作中如何才能激發員工的積極性？
17樓：匿名使用者
1.充分了解企業的員工
第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
2.聆聽員工的心聲
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
3.管理方法經常創新
管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。
4.德才兼備，量才使用
在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估專案，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。
也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
5.淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。
管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要
6.允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
18樓：益起看電影
職場中，老闆除了懂得識人用人管人外，更要懂如何激勵員工積極性
19樓：瓦國肉肉
現在的社會就是錢了。 也可以跟員工的打好關係 多交流 多溝通 多跟員工一起吃飯 唱歌什麼的 但不失領導風度 等等吧。。。。
20樓：201082不乖
以人為本，建議學習瞭解一下馬斯洛的需求理論，當最低的層次被滿足時人們自然就會有更高層次的需求。 （生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實現）例一般基層員工工作是為了生存活著（生理需求）那麼他一定會看重基本工資，也就是較為看重錢。中層管理人員在已經滿足了生存需求的同時會考慮繼續工作中能力會否有提升，企業組織未來的發展與他的關係，職業晉升的前景，等等。
所以不同層次的員工需求不同要找到他們工作中的原動力（內在的）與推動力（外在的）這樣才能做到有效激勵，而非大家認為的加多少錢的問題！
如何激發員工積極性
21樓：蠍之櫻桃
一、以人為本
把員工當成是一個有思想有責任心的人，讓員工找到正確的定位，感覺受到重視，才能發揮員工最大的潛力。老闆不擺架子，對員工關愛有加，員工也會以極大的熱情和工作能力來報答老闆。
二、推心置腹的交流
老闆和員工之間要建立良好的溝通關係。在工作之餘，平易近人的老闆總是深受員工歡迎的，可與員工聊聊家常。加班時，也可以偶爾選擇和員工們同進退，會使員工工作的熱情被激發出來。
三、獎勵多於懲罰
在節假日時可以發放一些生活用品，如洗衣粉，肥皂，洗髮水，衣服架，拖鞋等等，或者是一些購物券，可以有效達到籠絡人心的效果。
四、急民之所急
員工有些很急的事情，要准假；員工碰到很困難的事，要伸出援助之手，讓員工感到公司對他的關心，並且自願與公司共成長。
22樓：鈕發須古香
總的來說，是建立
科學、合理、有效的
激勵機制
，這就要求
管理者首先要客觀地分析企業自身的特點，同時弄清楚員工想要什麼、什麼能夠讓員工
積極主動
、甚至創造性
的工作，然後將二者結合起來，建立起與之相適應的激勵制度，並且在實施的過程當中能夠準確地把握、及時的完善。在實際的管理過程
當中，要想真正、有效的激勵員工，
應當做到以下幾個方面：一是按需激勵。激勵的起點是滿足員工的需要；二是適時激勵。
在激勵中，能敏銳的察覺、巧妙的運用「時機」進行激勵，往往會使激勵的效果倍增。三是適度激勵。總之，激勵必須適度，才能起到真正的作用，才能達到事半功倍的效果。
否則，完全有可能適得其反。
（華恆智信提供）
23樓：尤晶貿傑
這的確是個比較棘手的事情，你又是新加入的，一人空降兵對裡面的好多細節都還不是太清楚，人家當然沒辦法一下子就能接受，而且有可能在你去之前員工的積極性及責任心就不咋地，要不然招你去幹嗎？我覺得做基層管理，首先你得熟悉你所管轄的工作的所有流程，這樣你才可在工作業務能力上讓你的員工信服，要不然員工在工作中有問題你也不知是對是錯，然後你得了解你下面每位員工的工作方式及性格，這樣有利於把工作分配的更為合理，其次還得抓住兩三個核心人員，這些核心人員一定要能為你所用，他們對其他員工的影響力不比你直接管理的效果差，再就是你得清楚公司的人事制度，員工如果晉級（包括工資、職位），這樣你就知道公司在同行業中的福利待遇處於一個怎樣的水平，而你下面的員工是不是由於能力超強而消極，還是對工作麻木了沒有動力等等。最後就是經常溝通，比如組織聚會，現場指導等，這樣有利於瞭解一些工作上下級關係很難瞭解到的事情，員工也很容易將自己壓在心裡的「苦」吐出來，你也就能對症下藥了。
總之，這也不是一時所能見效的事情，需要在工作中多加觀察，適當的創新，改善現有流程及環境。
24樓：廣芃方訪冬
不知道你們公司的員工日常管理做的是否到位，是否已經有一個良好的習慣
！方法有3
1，把一直張貼在牆上的員工日常行為管理規範拿出來再讀一遍，如果是工廠，那麼該有的產能和效率一定要強調！來上班就把心收一收
2，如果你在平時的工作中是一個不苟言笑的管理人員，那麼就發揮你的優點吧，讓員工感覺到一點，那就是，工作是工作，下班是下班，
一定要常和員工說一句話，上班就要像上班，好好工作！下班了我們都是兄弟！軟硬兼施，讓他們自然養成習慣！
3，舉例金融風暴，倒閉的企業無數，找工作的人都擠破了人才市場的大門，如果不想沒有工作，沒有生活**，努力工作才是硬道理，針對年輕人就和他們談理想和前途，針對老員工就談他的家庭和孩子！
總之，工作中一定要樹立你的威信，讓員工從心裡敬佩你，那時候就不用你管了，如果你做不到公平，不得人心，不但做不好管理，自己的地位也難保，一個很有能力的管理人員就是讓員工很賣命的為你做事，並且還心甘情願！
這些我最擅長了，2年以上200人團隊的管理經驗，有什麼問題可以和我交流下，希望對你有幫助
25樓：進夫成晴嵐
很多企業都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性，其實我們從人性的角度來激發員工的積極性。 1.讓員工瞭解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴充套件人脈的一種手段。因此，讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2.培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3.為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4.打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裡只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為「蛟龍」和「鯨魚」，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5.用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
6.培養員工的危機感
危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會便得安於現狀。華為2023年年銷售額超過300億美元，已經成為全球第二大移動裝置**商，但任正非仍然高喊「華為的冬天要來了」，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，併成為中國企業的典範。 7.
保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。
怎樣才能讓自己在工作中更積極主動？
第一步，確定預算或者目標。這個過程是為了實現 共贏 我們為領導和公司創造收益，同時獲得能力的提升和工資的獎勵。我們不但要自己明確 預算 還要讓領導明確我們明確了。這是對自己負責任，沒有公司會養閒人 混吃等死是浪費自己的時間。你能給公司解決問題 能為公司創造收益，你才不容易被動搖。職場上，業務能力是讓...
工作中你遇到過哪些奇葩的老闆，你在工作中碰到過哪些奇葩領導，他都幹了些什麼？
每天工作本來就已經很累了，然後再遇到個奇葩的老闆就更累了。這已經不是一次兩次了，我的老闆是個善變的 老男人 應該也許大概年過50了吧，創業也確實不容易，挺佩服他的。每天最喜歡叫同事開會了，在辦公室坐一會兒，你就會聽到有人喊 某某，某某，在不，進來一下 然後過了一秒要是沒有進去的話，就會加大聲音喊。我...
在工作中如何培養積極的工作態度，如何提高自己的工作積極心態
朋友 我只和你這樣說一句 沒有目標的人終將被有目標的人利用。我們只有變強了，才有自己空間。朋友，當你花了一生的時間爬梯子並最終達到頂端的時候，卻發現梯子架的不是你想上的那堵牆。所以你要調整心態，珍惜自己的每一份一秒。祝願你夢想成真！要想擁有積極的工作態度,首先要有一個積極的心態,不斷告訴自己,對周圍...