1樓：匿名使用者
呵呵，這簡單！其實就是指揮！你把下屬的人分配好合適的崗位，配合自己的工作量，效果會提高很多的！
要長一雙慧眼，別隻看文憑分配！有的人的潛能是要分配到位才能提高的！要看能力辦事，別看文憑！
懂不？把屬下的員工分配好，然後指揮下達工作量，能完成，或者提高工作量的，就是合適的人，大概要1-3個月磨合的，看能力辦事了！所以不怕選不對人，只怕時間問題！
基本你把下屬的人分配到位，你的工作量會很輕的！談生意那塊就靠你自己了！呵呵！
加油吧！能升經理的，都是強人，相信你的思維是很強的！要是回答得還可以，請採納，如有疑問，請mm我！
我很願意為你回答！分配好工作後，以後的事慢慢習慣了，就不需要怎麼操勞了，呵呵！
2樓：小花豹
要選一個自己喜歡的工作，肯付出努力之外，最重要的就是跟對人，選對一個好的領導老闆，向他學習。
3樓：龍大爺
1．做好保安隊伍的思想工作
隨著社會的進步和改革的深入，新形勢、新任務對保安管理工作和隊伍建設提出了更高的要求，保安隊伍思想工作也因此面臨著前所未有的挑戰和考驗，存在一些與形勢發展不相適應的地方。如認識不深、方法不新、合力不強、效果不佳等。對此，我認為要做好保安思想政治工作在保安管理工作中必須做到「四化」：
一.常抓不懈，思想工作經常化；
思想工作彈性大，易反覆，不進則退。因此要做到：1.
思想工作與業務工作同步，將思想政治工作貫穿於保安文明值勤及管理工作的全過程，防止兩者互相脫節。2.大力推行文化娛樂教育，繁榮保安業餘文化生活。
開展演講比賽、體育比賽等活動，開展健康文明的文娛活動來提高隊伍的戰鬥力和凝聚力。3.做好崗前教育。
對新錄入的保安員，在上崗前，要先進行業務技能和政治思想培訓。把思想工作做到：跨入保安的門檻上，讓他們瞭解保安行業，熱愛保安工作，並樂於奉獻。
二.建章立制，思想工作規範化；
保安思想工作「軟」功硬練，實行制度化。一是座談會制度。要定期或不定期的召開座談會，以及時瞭解保安員的思想狀況，及時發現問題，並疏通化解、消除隱患；二是談心制度。
做到5 個「必談」，即保安員發生違規違紀必談、保安員思想有情緒必談、保安員升遷必談、保安員調整崗位前後必談、保安員受到警誡和紀律處分必談；三是懲戒型制度。懲戒制度是隊伍建設不可或缺的部分，也是塑造隊伍形象的重要內容之一。四是監督型制度。
要將專案監督與公司監督統一起來，進一步建立健全保安監督制度努力打好「監督牌」。
三.以情帶警，思想工作人性化。
思想工作做的是人的工作。要始終堅持從嚴治隊與從優善待保安員並重的方針，以真情關心和幫助來替代空洞的說教。主要做好「四個關注」：
一是關注保安員的生活，力所能及地幫助保安員解決生活上的後顧之憂。讓保安員感受到明華公司這個大家庭的溫暖，來增強隊伍的凝聚力；二是關注保安的情緒變化，及時進行溝通緩解，通過召開保安員座談會、談心等方式方法，有效地幫助保安員緩解心理壓力，消除心理障礙，防止保安員因心理壓力過大而產生違規、違紀的現象；三是關注保安員的工作環境，改善保安員的工作生活環境。從優善待保安員最基本的一條是要從保安工作的基本需要出發，努力創造並改善保安員的工作和生活環境。
四.齊抓共管，思想工作合力化。要落實一崗雙責，明確各專案保安負責人是保安思想工作的第一責任人，在隊伍中形成思想政治工作齊抓共管的新格局。
開展「六談六做」活動：即談思想，及時開展思想交流，把握保安員的思想脈搏，尋找思想政治教育的「共鳴點」，做保安員思想上的引路人；談學習，瞭解保安員學習愛好，培養學習興趣，做學習上的指導人；談工作，定期聽取保安員對保安工作的意見、建議和批評，找出工作的「盲點」和缺陷，做廣大保安員工作中可信賴的人；談作風，掌握保安員的思想作風、工作作風、生活作風，做保安員作風上的知情人；談紀律，增強保安員組織紀律觀念，做保安員遵章守紀的監督人；談生活，及時瞭解、幫助保安解決生活上遇到的困難，做保安員生活上的貼心人。
2.做好保安員的素質把關：
1. 物業管理企業是一個人口密集型的企業，企業的發展需要高素質員工的積極參與。招聘優秀的人才是每個企業人力資源部門的首要任務。
我認為，要想招聘到優秀的保安員，首先，企業應多渠道的招聘，挖掘高素質的人才進入企業服務；其次，企業的福利待遇應在同行業內有一定的優勢。這樣，對人才才有一定的吸引力。一名優秀的保安員，必須具備良好的思想業務素質，才能勝任這項工作。
對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。考核面應涵蓋技能、文化水平、普通話、協調能力等方面。保安員直接與客戶接觸，良好的工作態度、得體的語言、熱忱的服務是客戶衡量我們管理水平的標尺。
2.保安員的培訓和教育
保安員新進入隊伍，前期的理論技能培訓是必要的。編制科學合理的培訓教案，輔以靈活多樣的培訓方法是需要考慮的首要問題。教案中側重理論和實踐相結合，走集中培訓、單兵考核的路子。
培訓中注重對人才的發掘和使用，瞭解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發現和挖掘人才的潛力，恰如其分地發揮他的作用和專長，才能營造一種寬鬆公正的管理氛圍。培訓專案要進行基礎考核，瞭解和掌握培訓的質量，同時運用獎優罰懶的管理槓桿。
例行軍事技能訓練和理論知識培訓相輔相成，真正做到周有計劃、月有小結。同時不忽視消防和其他應急突發事件處理的模擬演練。從實戰中總結、摸索經驗，真正做到有備無患。
從而提高保安隊伍整體戰鬥力，為全年工作順利推進打下良好基礎。
3.各項管理制度的完善和實施
高效的管理需要完善的制度來支援。制定並及時完善各項管理規章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。組織學習規章制度並監督落實。
讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則。
4.過細的思想教育工作管理者在認真貫徹企業指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑑人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發揚團隊精神和主人翁精神。
管理者應多到基層調研，全面瞭解隊伍的思想和工作開展情況。找準關鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。
打字不易，如滿意，望採納。
如何積極地開展自己的工作？
4樓：匿名使用者
要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什麼工作，只要有敬業精神，你就更容易成功。
現在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業精神。不要抱怨額外的工作。在公司裡，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬事大吉了。
當接到領導或上司安排的額外工作時，就老大不原意，滿臉不情願。不願做額外工作，不是有氣度和有職業精神的表現，也就是不敬業。因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業的良好體現。
如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常去做一切份外的事，因為只有這樣才能時刻保持鬥志，才能在工作中不斷得到鍛鍊，充實自己，才能引起別人的注意，對你的成功大有益處。做一些份外工作一定會使你獲得良好的聲譽，是一筆巨大的無形財富，在你的職業發展道路上會起到關鍵作用。多做一些份外工作，會使你儘快地從工作中成長起來。
如何開展工作？
5樓：小花豹
要選一個自己喜歡的工作，肯付出努力之外，最重要的就是跟對人，選對一個好的領導老闆，向他學習。
6樓：夏軒q耒竁
主動與下屬溝通，瞭解下屬。在根據瞭解指派工作。
新形勢下怎樣開展巡察工作？
如何創新性的開展工作？
7樓：m有趣靈魂
創新性開展工作的辦法：
更新觀念，大膽改革；
注重調研，科學決策；
加強學習，積累知識；
勤于思考，不斷總結。
詳細解釋：
更新觀念，大膽改革；
目前，我們部分職工的思想觀念，價值取向發生位移，缺乏個人理想和抱負，因此更新職工思想觀念就顯得尤為重要，正確引導職工愛崗敬業，無私奉獻，樹立「今天工作不努力，明天努力找工作」的責任意識，增強員工的榮辱意識，風險意識和憂患意識，是我們思想意識創新工作的首要任務。
2.注重調研，科學決策；
作為基層管理的領導班子，他們即是政策的執行者，也是基層單位各項工作的決策者，這就要求我們必須具有創新意識，保持不斷進取的心態和工作姿態，必須具有創新能力，才能確保在不斷髮展的時代中與時俱進。如何創造性的開展工作，只有深刻領會上級指示精神，才能明確上級的工作要求，這也是我們創新性開展工作的前提。
3.加強學習，積累知識；
科學在進步，時代在快速發展，這就要求我們長期堅持不懈的努力學習，在知識的海洋中吸取營養，才能逐步提高自己的知識儲備，以適應快速發展的社會，為創新工作打 好堅實基礎。
在閒暇之餘，積極引導員工學習有關文化和業務知識，紮實練好內功，合理調整知識結構，充分利用我們組織自身內部人才資源，邀請有經驗的老職工，認真做好年輕員工的傳幫帶工作，只有充實的知識儲備和後備力量，才能為單位的工作創新提供源源不斷的智慧和力量源泉。
4.勤于思考，不斷總結。
總結是為了更好的進步。以往的工作中，我們不僅重視觀念上更新，在行動中也注重調研，加強學習，特別是更加註意在事後進行總結，在總結過程中不斷進步。如何創新性的開展各項工作，對於基層領導班子來說尤其重要，它是一種要求，也是一種責任。
8樓：寇恩毓稷
主要抓住以下幾個
方面的工作：
一、更新觀念，大膽改革
目前，我們部分職工的思想觀念、價值取向發生位移，缺乏個人理想和抱負，因此更新職工思想觀念就顯得尤為重要，正確引導職工愛崗敬業、無私奉獻，樹立「今天工作不努力，明天努力找工作」的責任意識，增強員工的榮辱意識、風險意識和憂患意識，是我們思想意識創新工作的首要任務，有針對性的做好員工的心裡疏導和心態調整工作，努力使員工首先從思想觀念上真正做到與單位「同呼吸，共命要使單位的各項管理工作有條不紊地沿著健康的軌道發展，創新性的開展各項工作就顯得必不可少，當然在改
革的過程中也會不可避免的遇到各種艱難險阻，這就要求我們的領導班子，必須要更新觀念，要有足夠的勇氣和膽識，才能迎接各種挑戰。首先要敢想，衝破常規和主觀偏見的束縛，在工作中要養成勤于思考的良好習慣，增強觀察能力，善於發現問題，遇到問題充分思考，多方求教，從不同角度、不同層次，全方位、全系統的對所存在的問題和風險做出科學合理的判斷，抓住主要矛盾後，尋求最合理的解決方案；
其次要敢幹，光有設想不付諸行動，再好的設想也只是一句空話。我們要在前進過程中不斷摸索、借鑑前人成功的經驗，尋求啟發，對於在工作中遇到的疑難問題，決不能瞻前顧後，要科學分析、認真調查研究、果斷取捨。
二、注重調研，科學決策
作為基層管理的領導班子，他們即是政策的執行者，也是基層單位各項工作的決策者，這就要求我們必須具有創新意識，保持不斷進取的心態和工作姿態，必須具有創新能力，才能確保在不斷髮展的時代中與時俱進。如何創造性的開展工作，我們領導班子的做法是，一定要「吃透上情，摸清下情」，只有深刻領會上級指示精神，才能明確上級的工作要求，這也是我們創新性開展工作的前提。在我們的實際工作中，工作質量是在不斷髮現問題並解決問題的過程中提升的。
我們的工作也會出現問題，有問題不要緊，關鍵是要善於發現問題，抓住主要矛盾，善於調查研究，積極尋求解決問題的新方法、新措施，只有深入到群眾中去，充分聽取群眾意見、發揮群眾聰明才智，才能確保各項決策的客觀性、準確性，從而減少執行過程中的盲目性。前段時間單位有一個宣傳四價流腦疫苗接種的活動，我們接到專案後，利用幾天的時間對全縣各個鄉村進行挨家挨戶的宣傳，通過現場勘查與多處的走訪，逐步改善工作方法，回來後及時向領導報告，為上級領導的科學決策提供了第一手的資料。
三、加強學習，積累知識
科學在進步，時代在快速發展，這就要求我們長期堅持不懈的努力學習，在知識的海洋中吸取營養，才能逐步提高自己的知識儲備，以適應快速發展的社會，為創新工作打好堅實基礎。根據我們疾控中心工作特點，我們的要求是，在閒暇之餘，積極引導員工學習有關文化和業務知識，紮實練好內功，合理調整知識結構，充分利用我們組織自身內部人才資源，邀請有經驗的老職工，認真做好年輕員工的傳幫帶工作，只有充實的知識儲備和後備力量，才能為單位的工作創新提供源源不斷的智慧和力量源泉。
四、勤于思考，不斷總結
總結是為了更好的進步。以往的工作中，我們不僅重視觀念上更新，在行動中也注重調研，加強學習，特別是更加註意在事後進行總結，在總結過程中不斷進步。如何創新性的開展各項工作，對於基層領導班子來說尤其重要，它是一種要求，也是一種責任。
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